张树新
我在一非常残酷的行业被训练了3年，每面临着生存的压力，很情比别人一点。说，我是行业犯错误最的人，无论是经验是教训，是宝贵的财富，希望同行有益处。
现在回头，瀛海威不幸生太早。从国的网络产业展历史，网络服务供应商是信息产业高度细分的产物。它的电信基础设施是放的，网络服务供应商有必己“盖房子”（搞基础设施建设），不己生产信息内容，组织“货源”就了。在中国，几乎每网络服务供应商投入巨资铺线路或租线路，己投入力量相应的软件……果一企业什靠己做，就更像一间坊，在坊是不形产业的，更谈不信息产业。
我国的信息服务业几乎与国外同步，缺乏必的生态环境，使网络服务供应商更的精力不是放在内部经营，是呼吁电信政策、呼吁法制建设、呼吁资本市场等。中国的企业很累，不但管企业内部的情，不断影响环境。
除了外部的原因，我认己在企业的资源组合、资本结构、价值链设计等3问题有失误。
1. 我有掌握相关资源。现在我认识，从行业必须掌握某些资源，瀛海威是在有任何资源的情况凭空建的。此，我付了许血巨的代价。现在“活”比较舒服的网络服务供应商是立足原有行业的基础，向网络业伸触角。
2. 我企业依赖银行贷款是死路一条。因整行业远未熟，收入的增长是缓慢的，需资金的长期支持培养，但结果却现全年的收入总额不够付银行利息，怎活呢？
在国，网络服务是典型的风险资金支持的产物，是靠己进行原始积累，永远不展现在的规模。但中国有风险投资机制。从长远，瀛海威根本不缺钱，但瀛海威眼就是缺钱，是引入风险资本。我被金钱资本绝控股，就注定了我今“职”的命运。
3. 我企业价值链的设计有误。行业的熟期估计乐观了，环境的残酷估计不足。结果是，公司商业模型的设计营业收入价值，唯一的远期目标，即投资的回报期长。你在服务的收入需三五年甚至更长的间才覆盖盈亏本的候，中短期的收入否弥补？我注意问题的候，我已经无力扭转了，我调整不动了。
首先，整资源结构型了，本是刚的，很难取消；二，财务结构型了，5000万元的银行贷款，需支付的利息摆在那儿；三，重新设计价值链，有任何资金启动了。