区区30万元，在短短三五年内，便创了资产达40亿元的三株帝国基业，吴氏父子无疑有着超一般企业的抱负理，他是国内最早提企业办百年老店的企业一。
在企业战略的设定，父子俩在认识有一定的差异。销售科长身、经历了“文化革命”洗礼的吴炳新是毛泽东战争理论的狂热崇拜者。年轻的生吴思伟则滔滔不绝彼·德鲁克理论，他特意聘了南京日本企业管理研究所的专三株设计了一“矩阵式的管理结构”，又委托北京的国企业管理研究所进行修正，最了一让他满意的糅合了日本国管理精华的三株管理模式。
正是在吴氏父子反差迥异的管理理念的支配，三株的管理体系生次的转型，其间造一定的紊乱冲突。在不同的期，吴氏父子轮换任总裁董长，在三株分别进行了各的实验。最终的实是，吴思伟的管理思路更体现在经理层的改造，三株整体的公司管理框架，特别是最重的营销体系思路，仍是由吴炳新一手塑造的。
从一始，吴炳新就三株打造了一区域管理式的模型，他中国市场分割4区——东北区、华北区、西北区华东区，4区设战区经理，叫做“专员”。4区有财务权，它的财务监督、市场范围及经费划拨均由总部统一协调。吴炳新体系归结“中央集权”，他称“六统一”，即思统一、组织统一、政策统一、企划统一、行动统一管理统一。使集权体制具体化，他采纳吴思伟的提议，引进了日本“贩卖、人、总部、制造”4轮子框架结构，立了制造中、营销中、财务中、组织人中。
伴随着三株机构的日益庞，喜欢创新的吴思伟又提了“支薪经理阶层”理论，并在三株进行尝试。按照设计，三株形了8级干部体制，一级是总裁，二级是副总裁，四中主任是二级半，三级是各省的总经理，一些重的沿海中城市杭州、苏州公司的经理则是四级，依此类推，总部先与约5000名各级经理签订了“终身合同”。在某意义，是日盛行的经理入股权、期权制度的雏形。至少吴思伟已经意识，稳定经理骨干层是保证三株业长盛不衰的根本所在。
其，三株公司的派生产品日益增，组织结构生了新的调整，颇有研究价值的是，三株最终形的组织形态是集西方业部制与中国解放战争期军队建制一体的杂物。一方面，根据新产品的推，总部立了不同的业部，各部各建制，独立运转，实行垂直领导。在各区及主省份，了保证三株产品的协调运转，又立了“市场前线指挥部”，在总部则立“市场前线总指挥委员”。吴炳新描述：“市场前线总指挥委员相国军委，各省机构变市场前沿指挥部，相前敌委。军化管理模式运筹商战，意味着军化的行动，军化的最特点就是绝服从命令。”
且不论吴炳新的些推理是否有真实的内在逻辑，至少在市场推行的初期，军化的体制是了一定的。据称，最鼎盛，三株在全国所有城市、省城市绝部分级市注册了600子公司，在县、乡、镇有2000办处，各级行销人员总数超了15万，恐怕是一前无古人、估计将无者的骇人纪录。吴炳新曾豪言，“除了邮政网外，在国内我不知谁的网络比我”。1996年，正是凭借着一支庞的营销铁流，吴炳新动了所谓的夏季、秋季、冬季三战役。三株的传单、横幅、招贴标语贴遍全中国，一举实现销售额80亿元，数字属实则超了年全国保健品销售总额的1/3。三株公司有吞吐、冠盖宇内的气概。