在我必须专门研讨一三株与政府的关系。是一非常微妙的话题，在体制转型期的中国，一企业果有与政府部门取并保持一协调的关系，那将是非常难壮的。反，果亲密，生一些意料外的灾难。
在处理政府与企业的关系，三株有一套秘不示人的理论。一理论在年的三株公司内部被列入“绝密”级。
从三株创业那日，三株在公共关系的处理就从不吝啬。了扩三株的影响面，结名流，三株经常召各主题规格的专题研讨，聘请政府、传媒的主官员任三株的顾问等等，在短短一两年间内便编织了一张十分庞的关系网络。很显，三株的最初动机是单纯的，由国内消费市场，特别是保健品市场的竞争十分惨烈，三株通张关系网己避不少的陷阱障碍。
在尝了甜头，三株突现其实是一非常巨的资源。
是，从1995年半年始，在三株的一些内部文本中便现了很与此相关的言论。
吴思伟在1995年6月的三株区经理扩议便谈：“……我半年的二项重点工现在做一部署。求各指挥部，在所有的省与卫生厅、工商行政管理局、医药管理局建立经济共同体关系。间定在7月30日前。怎建设，各有千秋，情况不同。但原则讲，先接触，根据实际情况，提……竞争激烈的区一定设立信息科，有专门的组织机构，配备两名专职干部，从方面的专职工。”（摘《三株实业》18期，三株集团1995年6月区经理扩议专刊）
7月，吴思伟在沈阳公司再次他的“利益共同体”理论进行了阐述。他说：“中国的民营经济从晚清直民国就是一官商结合的经济，现在正始着二次官商结合，公合营合进了，民国是官商结合，现在又现了官商合营的问题。现在的情况是政府的职部门在改革，求它一经济实体，有己的利益，即便有，它需有己的福利等方面的求，所现在是官商结合的又一年代。企业蓬勃展，必须与官方结合，政府在合法的前提倾注全力给你支持，它给你支持是漠视不管，企业展是至关重的。”
同，他具体谈了何组利益共同体的方法：“……跟他搞合搞联营，药政部门每月搞宣传，你宣传我经费，跟你一协办，有各各的形式。与工商行政管理部门，每年广告法的宣传我钱，由他操，劳务费等打进……我协助你进行广告法的宣传，怎花是你的，费我全包了。必须建立与些部门单位间的良关系，再建立人间的良关系，些工做不，不做任何情。”（摘《三株实业》19期，1995年7月25日）
与吴思伟相似，吴炳新在一篇由他署名的《三株营销新思路》一文中，明确提了一“让基层卫生局做我的代理商”的工目标。他写：
“最近，我接待了××卫生局局长的访。他提做我××区的代理商。卫生局找门跟我合，是我巴不的，我认他是有代表的，将一经验在全国推广，就使我打了另一条销售渠。
“现在的基层政府机关、医药部门很困难，着搞点额外收入增加机关的费支源，跟我合，将使他有一笔观的收入。按常规说××卫生局的做法是有代表的。
“卫生局既管医院，又管医药商店，连医药批公司归它管，那由它往推，一切合法化了，经营渠一就打了，是件。
“按照思路，各公司在向周边进军的同，注意卫生局，争取他的合。就他财嘛。我就给它厂价，让他往外批，我再派一人给他进行指导，给他印报纸，告诉他怎进行宣传，，我在拓周边市场方面，很走一条捷径。我觉是很的思路。”
在收集的三株公司内部文件中，我不读的文字：
“北京刚结束的全国卫生厅局长议通了整顿医药市场的决定，聪聪母已被查封，我是一警告。因此，总部求加强社环境建设，搞卫生厅、药政处、卫生局、药政科是近期工重点。尽一切办法，运巧妙的形式，与他搞关系，共建、合、宣传药政法10周年等等……此项工是重点重点！！”（1995年5月26日，三株营销企划中给各区总经理、各直属公司总经理、各子公司经理的传真件）
“让卫生局牵头进医院，一方面共同的经济利益我双方绑在一，外部环境问题彻底解决，另一方面震慑了其他经销商。鉴此，7月份我公司决定展‘红十字’行动，通各相关部门、卫生局、工商行政管理局属的实体，规模向医院进军。”（三株某分公司表在1995年6月27日《三株实业》17期的经验介绍，文末有吴炳新的批示：同意试行）
些言论观念内部文件的方式在三株中高层管理人员中灌输、传播，便生一些具有“三株特征”的公关行动。比，三株的不少分公司在一些方的人民检察院设立了“明察秋毫基金”，在公安局设立了“保一方平安基金”，在一些县市设立了“见义勇基金”。三株口服够在很短的间内席卷全国，并此轻易展各引人注目的型活动，不否认，吴氏父子所谓的“利益共同体”理论及实践在其中了相关键的。
除了与政府部门建立不无暧昧、隐晦的公共关系外，三株在竞争手的态度则是十分坚决无情。1995年8月，三株公司专门了一编号25号的关《三株公司信息工规范》的文件，文件求：
根据信息，进行系统分析，结合实际情况，策（例，其违法广告进行举报，其义诊活动进行破坏等）。
特殊使命：
1. 与各区经理紧密配合，通我的公共关系，通手段拉拢、瓦解竞争手的公共关系，使其我服务。
2. 力争在较短的间内，在手的内部建立“线人”。
（1） 竞争手内部人员进行耐细致的调查，寻找合适人员，通直接、间接方式，联络感情、施恩惠、建立长期关系，我提供手的内部信息。
（2） 针部分竞争手有关招聘启，派人应聘或通他人介绍进入手内部任职，建立我己的情报员。
从些充满敌意战斗气息的文件，我窥见20世纪90年代中期中国保健品市场竞争惨烈戏剧化。或许，在的竞争氛围中，三株并不是唯一在进行些操的企业，它肯定有己的难言隐。是从的一侧面，我“三株神话”有一更人文及社化的考察。
所，我说，研究一中国企业的兴衰，往往应考虑非经济的素。很难说些企业是被谁击败的，关键在，企业与整社及市场均处在一不规范的动荡的气候中。恩格斯说，“原始积累的每毛孔充满了血腥”。在某意义，企业在初创期了攫取超额利润加速原始积累的速度，或或少采取一些非正乃至不告人的战术。，在企业跃平台，步稳定展，企业则应迅速修正，更透明化、规范化的方式从企业的经营活动。
一与此相关的话题是，中国的民营企业似乎有“德分裂”的病症，他往往是旧体制的冲决者，他社的进步、民族的复兴有着一份十分纯朴的信念责任感。是，在具体的经营活动中，他则又往往是经济秩序的破坏者，是一完全忘却了哪怕是最码的品格德的功利主义者。的分裂，最终损害了一阶层存在的社认同。三株集团在其晚期稍稍现市场危机，便爆了规模的人员逃亡，由此见，有相的三株员工公司缺乏由衷的文化认同德归属。