1996年，三株集团宣布完销售额80亿元。此，三株便患了一十分典型的“综合紊乱征”。
“综合紊乱征”，表现企业与政府、与传媒、与市场及内部管理的不协调。“利益共同体”理念构筑的企业与政府的生物链是十分脆弱的，一旦在市场现或或的动荡，政府必我保护、规避嫌疑前提退合；三株与相部分传媒的关系是通高额的广告投放维系的，果市场生波动，广告款项一旦现拖欠，一些传媒立即“翻脸不认人”。在市场方面，由十万人、数千的指挥部在前线战，夸功效、无中生有、诋毁手的件频频生，总部最已疲奔命无奈何。单在1997年半年，三株公司就因“虚假广告”等原因遭诉十余。吴炳新曾明文求各“带疗效的广告宣传倒给钱不干，我做，等给别人送炮弹打我”。是，尽管三令五申，却已经无法转变近乎失控的市场局面。
综合、方位的紊乱并，其实与三株的经营思、组织结构及公共关系的理念设定等等均有十分密切的关系，换言，其独特的思、结构理念促了三株的暴式的增长。是了某一阶段，它又必企业身造此的反。
在内部管理，“恐龙结构”所带的弊端尤突。1997年，三株在区一级的子公司就达300，县级办处2210，乡镇一级的工站则膨胀了13500，直接吸纳就业人员15万。
，三株的营销铁流浩浩荡荡，实际却是机构重叠，人浮，互相扯皮，在属机构甚至现一部电话三人管的怪现象。
三株所崇尚的高度集权的管理体制造了类似“国有企业病”的症状。了统一协调全国市场，总部设计了十报表，便及掌握各环节的动态。但具体一基层办处，哪那变化需填，面报，面就造假。在一次总结，吴炳新气愤说：“现在有一恶劣现象，临工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄区经理，最哄总部了。吴炳杰（注：吴炳新的弟弟）农村了，结果气中风了，实际情况跟向他汇报的根本是两回，他在电话中我说，不了，尽哄人呀。”
了避免重蹈巨人、飞龙集团期资金失控的覆辙，制止日益呈现的官僚主义、贪污浪费现象，吴炳新谓尽办法。他三株的全国营销网络实现了计算机联网，试图现代化手段促总部的“现场管理”。同，他三株各级机构的户行确定中国银行一，便借金融网络监控资金走向。此外，他在三株的西方化的组织框架中，注入了中国传统企业管理的某些精髓，诸“鞍钢宪法”、“三老四严”、“四一”的“庆经验”。他建立了山东省一民营企业党委，借鉴毛泽东“支部建在连”的经验，在每有党员的基层单位设立了党支部，总部增设政治工部，各级政治工人员主在部队转业干部中聘请。反腐倡廉，三株公司一律不准买进口轿车，一律不准配女秘书。吴炳新次在企业内部展“全员洗澡”、“三查三反”（查、我查、互相查，反浪费、反非组织活动、反贪污受贿）、“一打五反”（严厉打击经济犯罪活动；反贪污，反腐败，反浪费，反非组织活动及反软、懒、散）等活动。，尽管吴炳新不断亡羊补牢，仍未力挽颓势。1997年，三株的全国销售额现幅度滑坡，比年锐减10亿。吴炳新在年终做了一他称“刮骨疗毒”的报告，痛陈三株“15失误”，首度三株危机曝光。
一年年底，在中国企业圈，一悬念已经幽灵般浮了水面，人奇谜底：谁将是三株“帝国”的终结者？
是有一人，位终结者竟是湖南乡的一叫陈伯顺的老汉。