1994年8月，吴炳新首的济南陆拓销公司其子吴思伟的南京克立科工贸有限公司合并，立了济南三株实业有限公司，三株口服同宣告研制功。
1994年，三株一年的销售额即达1.25亿元。
1995年，三株利其四级营销体系挺进农村市场。同年，三株在《人民日报》刊了一“五年规划”，吴炳新提的目标是：1995年达16亿元—20亿元，1996年达100亿元，1997年达300亿元，1998年达600亿元，1999年争取900亿元。
1995年5月，三株口服因在《珠江经济信息报》刊登的药品广告超越了《药品广告审批表》中审批的内容，被广东省卫生厅吊销了三株口服的药品广告批准文号，暂停在广东省的广告宣传。
1996年，三株公司的销售额达了80亿元，农村市场的销售额占了三株总销售额的60％。在鼎盛期，三株在全国所有城市、省城市绝部分级市注册了600子公司，在县、乡、镇有2000办处，各级行销人员总数超了15万，与此相应的是，公司内部部门林立，层次繁。
1997年半年始，三株公司始向医疗、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等行业展，一口气吞20制药厂，投资资金超5亿元。
1997年，三株的全国销售额比年锐减10亿。吴炳新在年终痛陈三株“15失误”，首次三株危机曝光。
1998年3月，湖南省常德市中级人民法院在一消费者诉三株公司的案件中，一审判决三株公司败诉，求三株公司向原告赔偿29.8万元。此有20媒体进行了密集的报，其标题均《八瓶三株口服喝死一条老汉》。
1998年4月旬始，三株的全国销售额急剧滑，从4月7月全部亏损，生产三株口服的两工厂全面停产。
1998年5月，社传言，三株已向有关方面申请破产，由欠巨额贷款，其申请最终未被批准，吴炳新否认一传闻。
1999年，常德件二审三株胜诉。但此，三株的200子公司已经停业，几乎所有的工站办处全部关闭。
2000年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止。