2005年，中国台湾明基公司董长李焜耀土耳其。那边的人告诉李焜耀，他与中国是有血缘关系的。有些的朋友，他的姓就真的叫“窝阔台”、“察哈台”等等，他就是蒙古人的裔。在历史，有着草原苍狼格的蒙古人，带着他的铁骑横扫欧亚陆，在元朝，因追逐扩张草原势力，逐步迁徙土耳其。但些原本是追逐水草的游牧民族裔，在土耳其落生根，逐渐变农耕民族的生活方式。了现代，土耳其人不再逐水草居，是更加积极融入全球文明体制中，他寻求加入欧盟的机，寻求一与现代文明紧密结合的生活方式。
李焜耀从例子中的感慨是：蒙古人的例子，真的让我思考，那游牧式的产业形态，台湾制造业究竟是利是弊，将怎影响长期的生存？又台湾社留什？台湾现在的产业主流价值已被严重扭曲，的是功的故，赞扬甚至效法些苍狼式、游牧式的经营模式。但不知，或是刻意忽略的是，在些功故背，了很的社资源，及不尽合理、不一定合法、不见合情的手段。果的功故被肆歌颂或称，有展现背的完整面貌，并探讨营运模式的利弊影响，社是不公平的。
陆读者说，读的文字一点不陌生。跟台湾的产业界相比，陆企业界的浮躁与苍狼化态势说有无不及，甚至，那“狼文化”现在正商业思的主流。
“中国的机太，至很难有中国的企业专注某领域，并在该领域卓越的绩。”说句话的人就是亚洲最的战略、日本人前研一。年，他中国公司的观察一直喜忧参半。“我认中国人有点急躁。”前研一举例说，他曾在一中国书店一本书《西方百部管理经典》，竟浓缩在200页的篇幅中。“阅读管理书籍的摘，在5年内就赶日本花了50年所的，正是中国企业打算做的。是，管理是一连续反馈的程。果你是‘浓缩’习，匆匆忙忙采取行动，或者是让其他人组织进行改造，简直就像‘人造的孩子’。”
急躁、功利、凶猛决、见猎物就、从不顾及生态，“狼文化”据说正被很中国企业奉“图腾”。在的20年，我目睹太的血腥传奇，我太的公司一夜崛，攻城略不痛快，所谓的商业德、公共责任利益的“祭品”。我太的产业在最短的间被砍杀一片焦土，狼荣的中国企业正任何一的领域变价格战的“红海”。中国球实在太了，杀遍东南沿海，驰往内陆腹；砍尽华夏，又远征南洋彼岸，似乎总是有耗不光的物资源、拓不完的市场疆域、剥削不尽的低廉劳工。
尖刻的郎咸平教授中国高科技企业戏称“科幻公司”的候，我其实并有始认真反省。些年，我曾经“创造”“明”少蛊惑人的高科技概念，是直今，我甚至不完整掌握一台电冰箱或彩电的所有零配件技术，即使是技术含量极低的微波炉，我实现99％的国产化，那剩的1％已中国企业界的耻辱。
与产业的游牧化相比，一更恶更怕的现象是，一场“洗脑运动”正席卷中国企业界。“不问任何理由执行”、“关注己岗位的细节”、“像狼一公司攫取利益”，些理念的推崇，正让中国公司陷入空前的功利误区中。在很著名中国企业的公司文化中，充斥着伪善、轻浮言不由衷。说，2000年，一奴役式、麻痹式的洗脑文化正笼罩着中国公司，中国企业更希望文化改造所有的员工。
我不知众狼横行的代什候走它的悲凉尽头。李焜耀在不久前的一篇文章中写：“苍狼最终在历史的场是消失的，因草原总有被吃尽的一。最生存的是什呢？我几乎肯定说，不有狼，有懂生活文明的人类，更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存。”
此言凿凿，铭石，立在商业年代的某些显眼角落。