1989年1993年，是太阳神娃哈哈的黄金岁月。在期间，它的销售额每年均保持了翻番增长的超常速度，在华东、华南均被视奇迹型企业。一段间，太阳神的日均现金入账高达300万元，厂内基本无库存，客户找门，货款先入账，厂门前提货的车辆排长队。1991年，两企业同进入“中国500最利税总额工业企业”序列。
相言，太阳神的表现更值令人回味。
此的中国新兴企业处在一十分原始的状态，整中国经济刚刚从产品经济向商品经济转型，在主流经济界舆论的观察视野中，人更关注的是企业在内部机制的改革、生产环节的本降低管理的创新，诸“张兴让满负荷工法”等管理典型被树特树，企业与市场间的课题倒显有点冷门。因此，那些凡是肯在媒体投点广告、肯每年一两次产销见面、肯稍稍在产品包装动点脑筋的企业，均获了“意外的功”。很显，在一方面怀汉新具有很强的超前意识。
太阳神处珠江三角洲，在外放方面一向风气先。怀汉新从创办太阳神便十分注重企业形象品牌的包装，很早就接触了一全新的概念：CI战略。
CI的全称是“企业形象识别系统”，包括视觉识别系统、企业经营理念系统员工行识别系统，是现代企业的一经营管理方法。它源20世纪50年代的国，80年代初期由日本的广告专进行了提升规范，并在全球企业界广传播。怀汉新在接触一新概念，便直觉意识它的价值。很快，一全新的太阳神CI识别系统设计完了：象征太阳的圆形“APOLLO”首写字母“A”字的三角变形组合，设定了“太阳神”的商标图案，单纯的圆与三角构既比又谐的形态，表达企业向升腾的意境，同体现“人中”的企业经营理念。红、黑、白三标准色，形强烈反差，代表健康向的商品功、永不满足的企业目标、不断创新的经营理念。（摘《太阳神CI规范手册》）
充满了内涵现代气息的形象甫一诞生，便鹤立鸡群般从众平庸简陋的国产品牌中颖。
在一些广告人的协配合，太阳神的CI系统导入工程激一轮引人注目的新闻冲击波，由此，在中国掀了所谓的“CI战略策划风暴”。企业形象识别系统被渲染同神秘的绝代宝典，数百计的企业南飞广东取经。CI系统的导入，现代企业的标志工程，一企业一旦召新闻布，宣布己导入了CI系统，便被视步入了现代新兴企业的殿堂。的确让一些广东的广告公司赚盆满钵满。一轮CI热浪持续经年，至今余波荡漾。北京的经济魏杰在回顾段历史曾评论说，不少企业有扎实从各方面建立身的现代化管理体制，是热衷简单的CI设计，CI代替管理，似乎在新闻媒体进行火暴的炒，就名牌企业，结果是不少企业因此走向破产。CI设计是必的，但不分夸它的，企业百年老店，最终是有扎扎实实的管理，建立现代化的管理体制。（摘《中国企业二次创业》，中国经济版社2000年版，122页）
领先者的太阳神伴随着轮CI冲击波，迅速中国新兴企业的财富榜。一耀眼的形象太阳神吸纳了一批南飞广东的青年才俊，使太阳神一所汇聚英雄的本营；同，一形象造足够的广告效应，力推动了太阳神的市场营销。1993年，太阳神的营业额达创纪录的13亿元。知，在那一年，中国新兴企业旗舰的海尔、联、万向集团等的营业额有一超10亿元的，太阳神一前卫、先锋的姿态远远领跑在所有中国企业的前面。
1994年7月，国世界杯足球赛期间，太阳神在中央电视台的直播节目中播了一条长达45秒、名“睡狮惊醒”的形象广告：黄河千年冰破，长城万鼓鸣，一头东方雄狮昂，仰长啸。“努力，梦总真——太阳升的候，我的爱长久。”宣言体般的广告词精致壮的画面，构了一股撼人魄的激情冲击力。据说条广告片的拍摄费150万元，在堪称价，创国内广告拍摄本最高的纪录。尤贵的是，太阳神一次理主义的光芒照了平庸的商业广告中，至今让人回味无穷。
在实施“形象促销售”的市场运动的同，怀汉新始内部机制的完善创新。1990年，在他的毅决策，两年前跟他一创办太阳神的9位元老级高层人物被“杯酒释兵权”，让了己的位置。与此同，怀汉新不惜重金聘了一批人贤士，一批有才华的年轻人颖，走了高层管理的岗位。一举措在被称“太阳神人才换血”，人所津津乐。
跟太阳神的些骄人业绩相比较，杭州娃哈哈的展尽管毫不逊色，但其在中国企业界所造的声响却似乎一点了。
1991年9月，因销售量倍增现生产场不足的娃哈哈有偿兼并的方式吞并了连年亏损、负债达4000万元的一国有老厂——杭州罐头食品厂。由娃哈哈属非国有体系的校办工厂，被兼并的杭州罐头食品厂是一曾名列国内四罐头企业一的老牌国有企业。因此，“鱼吃鱼”的并购件被国内的主流媒体广关注。娃哈哈仅100左右的间就让杭州罐头厂恢复了生产并在财务报表一举扭亏，创造了一让人惊叹的奇迹，娃哈哈由此确立了一较高的改革形象。一形象与太阳神通广告、CI运动所形的前卫形象显有很的区别，在一定程度体现了两企业在形象塑造展思路的差异。
1992年、1993年，娃哈哈的年销售额均仅太阳神的1/3，被太阳神远远抛了一截。，娃哈哈在一阶段的一战略转移却决定了两企业最终的不同命运。
在那所有的保健品企业赚其钱的候，娃哈哈便已经意识了保健品产业的长局限。宗庆很早就现，中国的保健品市场的消费群理及同业竞争处在一很不规范、很不健康的状态中，企业或许很容易在捞取充满暴利色彩的“一桶金”，是却很难在取正常的、稳定的展。因此，宗庆在兼并杭州罐头厂，就毅决定从保健品产业逐步淡，辟新的战线。他在原的罐头生产线的基础改造完了一条果奶生产线，始推娃哈哈果奶，悄完了从保健品向饮料市场挺进的战略转移。
实证明，他的判断无疑是英明的，巨人、三株、飞龙的迅速暴衰落及太阳神的命运此举了生动的注脚。