1997年前的太阳神，已经显夕阳无奈西的迹象。候，一引人注目的人物现在集团总部。怀汉新从总裁宝座引退，让身哈佛MBA工商管理硕士的王哲身替代。
一濒临危境的企业外聘“空降兵”求力挽狂澜，是西方现代企业经常采的一策略，怀汉新摒弃人声誉失此绝招，谓襟宽广。
此的太阳神尽管已日薄西山，是仍有复兴的火存在。据公司内部分析，至少尚有四条件：一是无形资产评估高达26亿元的太阳神品牌在消费者中仍持有良的信誉，并未在市场遭遇毁灭打击；二是集团尽管在元化进程中屡战屡败，是并有陷入致命的债务纠纷，其资产负债率仅10％，处在一安全的经营界面；三是储汇丰厚，据称集团在香港汇丰银行至少有3亿—5亿元的存款，粮草忧尚未燃眉；四是人才素质优秀，“黄埔军校”的风范隐约依存，一线的营销队伍尚未溃不军。
的四条件，任空降兵重任的王哲身言，应该是利面。集团位哈佛MBA寄予了厚望。，在随的一年，位“洋教头”却有给人带期望中的喜悦。
首先，是他的高薪让集团内部其他的高层人士生不平。据称，王哲身的年薪高达140万港元，数字远远高了其他一级经理的待遇。其二，王哲身入主太阳神，连炒数位高层管理人员，批更换中层人员，在企业经营尚无复苏迹象的情况，却人酿造了一人才逃亡的乱剧。另外，的王哲身不懂中国文字，听力不在行，在与员工的沟通有一定的障碍。另外，他毫无在中国保健品行业工的经验，与中国消费文化息息相关的保健品市场缺乏现实、深刻的认识。
1998年，太阳神的市场销售额仍在滑通中坠行，怀汉新的“空降兵”计划再次落空。8月8日，集团在冷清、落寞的气氛中度了它的10年华诞。在场被定名“励志演”的庆典，怀汉新感慨万千说：“我仍处商品经济的海中游泳的阶段，几乎不避免面许值反思、总结的挫折与教训。”此，他又曾数次提太阳神的改组方案，将太阳神总部改造控股公司，引进外资本共同参股；再允许集团内部人员在体制外建立非紧密型企业，欢迎离的员工带项目回太阳神共同创业，此等等，却因操困难不了了。
随几年，退隐的怀汉新深居简，与社员工处半隔绝的状态。有些老部在离太阳神前见他一面竟不。
年同“双子星座”、一度被太阳神抛一截的杭州娃哈哈则其现实、稳健的经营思路日益壮，公司连续数年雄踞中国食品饮料制造业利税总额一位，其品的果奶、纯净水、八宝粥的市场占有率均全国一，2000年的销售总额超50亿元，谓一骑绝尘，者难追。