一企业，首先应该是一思，是一善进行政治思考的社精英。
正很人所观察的，牟其中是一讲政治的企业，牟其中本人此从不讳言。在他撰的一篇题《企业讲政治》的文章中，他写：“是非常危险的。中国是一政治与经济不分离的国，是我历史的一部分。不，我即使感觉危险，我干。”经济——具体南德公司就是资本经营智慧经济——的手段，与政治资源相嫁接，通改造现实的方式推进中国现代化的进程，最终实现其早年就有的所谓改造中国的抱负，抵是牟其中目中的最高的经营境界。
客观说，企业牟其中的每一步是在条行走的。那位最终牟其中推向“坟墓”的《陆首骗牟其中》的者吴戈先生承认：“我牟其中人，有感动，甚至很哭。一人，牟其中的一生是很坎坷的，有人愤恨牟其中的流氓行；但一人，他又是一写的人，他很有才华，但最终他被己的智慧勇气毁灭了。他的政治卑感很强，同又有很的政治梦，他喜欢搞经济的名义操练政治，是他那一代企业的通病。”
实，在那些与牟其中同代的企业中，他并不是唯一一具有强烈政治情结的人。甚至在改革放的初期，“商优则仕”是无数传统的国有企业经营者的最理的归宿。有媒体在1997年10年前荣获首届“全国优秀企业”称号的20位企业进行了追踪，结果现，除4人尚在原岗位苦苦坚持外，其余皆已离，其中归宿最的是转从政的3位。民营企业崛，一现状其实已了悄转变，包括牟其中在内的一代民营企业已很少有人放弃已有的业，他更愿意另一间接的方式参与政治、表达己的政治愿望，无疑是一进步。，就在的进步中，“企业应该离政治有远”了一很敏感迫切的课题。
从牟其中的身，我的迷茫错位。些迷茫错位的思考，才使牟其中在中国企业长史不仅仅是一“笑料”，且是一汲取的“养料”了。
牟其中曾经己有一段评价：“己有很缺点，但是有一优点，就是中国企业中有一人像我经历代中国的风波，并且是最尖锐的矛盾。因我所的所做的远远超了一企业应该的做的。”段话或许不无标榜，是却了一点真实，那就是，牟其中的思的翅膀常常飞进政治的花园流连忘返。
1998年3月，笔者曾专程赴北京采访位已在人人喊打声中惶惶的中国首富，两的访谈程，始精彩，继混沌，终不知所云。最给我的一错觉竟是，坐在我面的似乎不是一经济集团的总裁是“国务院总理”。强的政治参与意识超越其身份力的政治谋划热情，已经让晚期的牟其中沉浸在一虚幻的政治执政角色中不拔。
实，搞不清己是企业是政治的角色错位，一直贯穿了牟其中的经商生涯。
比，他曾提两让人叹奇闻的投资设：一是喜马拉雅山炸缺口，让印度洋暖湿的季风吹进青藏高原，让冰雪变万良田沃土；二是雅鲁藏布江的水引进黄河，解决中原区缺水的问题。且不说操底何，其设本身就与正常的商业经营无关，是一非常的国课题，牟其中一本正经召新闻布一商业投资项目提，与者除了目瞪口呆实在有别的感了。
20世纪90年代初，中国始了国有企业的面积改造。牟其中认是一千载难逢的机遇，他一手便又是一派包揽的架势，他在南德集团的厅赫立一条金字标语，“搞活国有中型企业服务，振兴社主义经济”，并此南德经营战略的目标。一位经济走访南德，见此标语莞尔一笑，它实在应立在国某部委的厅。他提了一搞活3000国有中型企业的“765工程”，即每国有企业注入7.65万元的启动资金，达迅速完企业体制转型、资产转活的目的。牟其中具体谈执行的间表：“一年搞它300，计划引资18亿元，4年完整中国的工业化。”
他的满洲项目一辙。1993年，牟其中抓住世界极化的机， 炮制了一“中俄三角”理论，宣称将在处中俄边界的满洲投入巨资一边贸口岸，建立一保税仓库，并促中俄双方公路的接。在牟其中的鼓动，政府真批给了南德一块10平方公的土让其，牟其中信誓旦旦在块欧亚陆的点，吸引西方的资金，拓宽俄罗斯资源与中国北方相接缘的市场，进一步再造一“香港”，即北方香港。在项目的新闻布，面神情激动的中外记者，牟其中又宣布了另一惊人的投资：他将资31亿元给中国海军购买一艘航空母舰。
1999年底，就在他被关进武汉守所的日子，他仍给中央写信提一宏伟的“远规划”：由他毛遂荐牵头，再造3“国际特区”，一建在中国，一建在俄罗斯，一干脆建在国，步阶段的投资金额至少在10亿元。他顺带提费建一所“南德世界”，“在全世界范围内我国有效吸引智慧并有效管理智慧”，“将南德积累、试验了20年久的已经熟的、经营智慧主特征的智慧经济生产方式向社展示，通示范效应，推广一全新的经济增长方式，期我国国民经济一今无法理解的速度增长”。
真是一让人读不懂的牟其中。许在内深处，牟其中坚信他的每一狂真，许他从就有存欺骗谁。在30年前就始认真思考“中国往何处”的曾经的爱国者，却从有认真思考企业的牟其中，他己究竟该往何处。不知从什候，他竟染了“舍我其谁”的救世情结，一远远他的认知水平商业力的抱负责任感，他浸酿了一不救药的狂。是，在日益现实的商业代中单枪匹马闯了一位堂吉诃德式的骑士。是，牟先生的四面楚歌的末日，便了他的必的归宿。
应该说，在激荡的岁月，一代中国人在逼近现代文明的狂疯狂，甚至他的浮躁及幼稚，是不应该受嘲笑轻视的。在另外一意义，正是他的狂疯狂构了中国社一寸一寸向前移进的精神元素一。，一位职业企业说，牟其中的无疑表明他实在是一有掌握方法论、认不清势坐标或者说现代游戏规则置若罔闻的商人。激越的政治热情与草率的政治表现使他陷入了一己毫不察觉在旁人视则十分荒唐的错乱，他是一很典型的集“思启蒙的‘先知者’与商业运的蒙昧者”一体的企业。
牟其中基本是属在民间生长的企业，他从有获哪怕一项正统官方机构的荣誉认同，劳动模范、人代表、政协委员、全国或某省市优秀企业等等，他有被任何有政府背景的社团组织接纳理或员，是很罕见的。与他同代的那些比他知名度的厂长、总经理少少有各各政治的待遇，唯独牟其中是颗粒无收。一些主流的新闻传媒《人民日报》、新华社、中央电视台等等，几乎有他有任何正面的报或经验介绍。总，他是一被主流社拒绝纳入视野范围的另类企业。他所获的一些“荣誉称呼”全部民间色彩浓厚的中型杂志，他两度被浙江省体改委主办的《改革月报》杂志评“中国改革风云人物”，他的“中国首富”“中国一民间企业”的花环另一份由商业文化人创办的《财富》杂志。
此，在“思实践均中国改革巨贡献”的牟其中的内，是十分寂寞不满的。他渴望获政治的认同，渴望政治主流视野中的典型。在南德旧部的回忆中，常常提及牟其中在方面的言论。比，“现在设法让某某南德支持我，树我商界典范”，“谁某某请南德，我给谁100万元”。他固执一再给高层领导写信，不举办网球赛、桥牌赛等等，千方百计找层关系。
牟其中所始终无法获正统舆论的公认同，其原因是方面的。首先，他所进行的商业实践，无法被的主流媒体所理解接纳，他的理论更是玄妙高深，让人不捉摸，甚至不知该归入哪一领域的改革范畴。更重的是，牟其中所保持的一异端的政治姿态让那些官方的机构传媒不敢苟同。
在南德，牟其中拢集了一些在政治持激进立场的专
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