1992年的春，邓平南方谈话，中国再次掀放浪潮。就在一年的4月，一位44岁的印度尼西亚华裔商人了中国。在短短的1年间，他举收购了300国有企业，并在海外市“倒卖”。叫黄鸿年的商人他引的“中策现象”，哗打了“资本经营”的一闸门，一间争议四，效者云。
黄鸿年面积收购国有企业，谓“利人”。
1992年邓平南方谈话，举国期盼放不其法，黄鸿年高举“改造国有企业服务”的旗，一呼百应，是“”。
黄鸿年是印度尼西亚著名华人财团金光财团董长黄奕聪的次子，早年就读高干子弟云集的北京26中。他年的兄弟相一部分担任了领导职务，黄鸿年的兼并、收购国有企业提供了方便，是“利”。
中策集团是香港一市公司，据称其取名有“配合中国改革放策略”意，除黄鸿年30．5％控股外，李嘉诚的黄公司、金光集团及国摩根斯坦利等证券商是其重股东。资本雄厚，背景强，是“人”。
中策集团在1992年4月1993年6月间斥资4.52亿元购入了196国有企业，随又收购了100，虽因中国政府干预终止了部分合同，但中策集团仍在短短的间内组建了庞的企业帝国。
中策集团收购国有企业的步骤一般：投入资金与现有国有企业整体合资，中策集团占股50％或参股方式取合资企业少数股权，在参股程中或将被参股企业并入同行业所收购的企业集团中，或再增资项目，由参股变绝控股；取被收购企业决策权，任命新的管理层，转换企业经营机制，刺激员工争创利润的积极；重组被收购企业，调整清理存量资产；引入资金技术，马新项目并推新产品；将被收购企业股权纳海外控股公司名，海外市集资，实现滚动收购。
中策集团收购中国国有企业主有3模式：
一模式是选择经济效益良的行业骨干企业，加控股，组不同行业的中策企业集团，单独海外市。在橡胶轮胎行业中，中策集团分别控股收购了太原双喜轮胎公司、杭州橡胶厂，将该股权纳在百慕注册的“中国轮胎控股公司”名，ADR方式增新股并在国纽约证券易所市。共募资1亿元，随又所募资金收购了重庆、连、银川等的3轮胎橡胶厂。所收购的5工厂中有3是我国轮胎行业的定点生产厂。啤酒行业中，中策集团收购了北京、杭州及烟台等啤酒厂，组建了在百慕注册的“中国啤酒控股公司”，在加拿伦招股市功。中策集团策划进入医药行业，因国有关部门干预，未功。
二模式是一揽子收购一区的全部国有企业，泉州即其典型。1992年8月，中策集团与泉州市国有资产投资经营公司合资立泉州中侨集团股份有限公司。中方全部37国有工业企业的厂房设备等固定资产价投入，占股40％，中策集团资2.4亿元占股60％。1993年实现利税5000万元，增长80％。中侨公司同拥有量土储备，未经营房产的收入前景十分观。
三模式是一揽子收购一区某一行业的全部企业控股权。中策集团与连市轻工业局签订合同，收购101企业，中策集团分3年投入5.1亿元，占股51％。因在收购程中遇一系列困难，国有关部门进行了干预，其中两实施了收购。
不否认，黄鸿年在运程中利了中国现行法规的某些漏洞。原中外合资法规中允许外资分期位，中策集团利此漏洞往往预付15％—20％的投入就控制了国有企业，将头批企业在海外市所获资金再投入滚动式收购。又比，中国法律规定外资合资方不转让其合资股权，中策集团却转让了持有些股权的海外控股公司股份。同，中策集团利中国合资企业的各优惠（税收的三免两减）、汇价双轨制等获利匪浅。
在海外倒卖中，黄鸿年抓住了最有利的经济机。经济界已经现，中国与世界达国的经济周期是相反的。外国经济萧条中国兴旺，中国紧缩整顿外国经济复苏。1992—1994年初西方经济增长缓慢，国10年期国债收益率从1991年初的9％一路降至1994年初的6％，国际资本相剩。中国在此期间经济增长率年年高达10％，中国题材号召募集资本十分容易。中策集团正是利一特点，在中国经济刚始复苏，但企业财务数据尚不理低本收购中国国有企业，并在1993年中旬国际资本市场“中国神话”达顶峰增资，获取了巨额利润，集中了量资本。
黄鸿年在本案中现了一些失误。中策集团在数百收购企业中有派驻一人，总部仅有两三位财务人员全年巡回审计。收购初期，由体制解放激活生产力，现反弹式的效益增长，随着陆经济氛围的日趋市场化，体制优势日渐消失，原有的产业形态落、设备老化、新产品不力、人才结构不合理等国有企业老问题一一凸现。黄鸿年收购有余，整合不足，进入迅速，退犹豫，致最陷入具体的经营泥潭，尾不掉，嚼鸡肋。1997年，东南亚爆金融危机，黄鸿年亦遭遇阻击损失惨重，他遂将部分股份让，逐渐淡套现。1999年，中策集团的中国轮胎及其他在中国的合资公司共亏损2.32亿港元。2000年5月，黄鸿年宣布将中策集团转型至资讯科技电子商贸相关业务，公司亦易名“a I GloBal AllianCe LiMiteD”。