1993年，就在郑州各商场受“商战”炒的鼓舞，纷纷玩促销花的候，一战名的王遂舟却早已不将些郑州同行放在眼了。他有己那快就冲了华山巅，山风浩荡，壮我怀，试问，谁与争锋，他顿感觉了绝世高手的寂寞，他在更辽阔的江湖中找寻更强劲、刺激的手。
亢奋、焦躁的情绪一直持续1993年。其间，王遂舟超越本企业狭，惊异觉察了中国零售商业整体面临的巨危机。
1992年，由新加坡新集团投资的燕莎友谊商场在北京业，封闭的中国零售业市场被外商撬了缝角。1993年，日本八佰伴与北京中创公司合营并负责管理的赛特购物中业。《光明日报》重篇幅连续报赛特现象，全国商界瞩目。
北京赛特业，八佰伴集团又与海一百货商店合，筹建浦东新世纪一八佰伴百货公司，并宣布2000年，将在中国设1000连锁店？选
王遂舟因猛醒，他做判断：20世纪的最10年，将是外商全面进攻、占领、瓜分陆零售业的代。
此诚危急存亡秋。他疾呼：“虽亚细亚我感觉在国内比较先进，但是低级的、原始的、靠人工的一管理模式，不是我坚持一些、管严一些罢了。赛特的业，标志着我国一场新的零售革命将始。果日本赛特模式在中国搞1000，再在郑州塞2，亚细亚马就傻眼了！那候再展？芽晚了，谁不认你了！”
王遂舟己一惊人现激动不已，一“将降任斯人”的使命感蓦亢奋。他北京城，跟王府井百货楼、城乡贸易中的老总讨论此，但他均认“赛特不值一提”。漠的态度更使王遂舟悲喜加。“悲的是中国最知名的零售业老板有赛特一回——赛特现在有8000平方米，果八佰伴在北京再砸3商场，他就重视了！所，是些老板死抱着传统的商业观念不放，仍闭关守，不革命。”喜的是既是危机，又未尝不是一次巨商机。亚细亚趁着国内同行普遍懵懵懂的候，先行一步，主动迎接危机，打破危机。王遂舟激动呼喊：“咱亚细亚，搞就搞一：郑州的一、河南的一、全国的一！亚细亚做的业绝不低八佰伴。王府井是‘中国一店’，现在‘一’了八佰伴！我概念给它扭：在一定间内，八佰伴的名字撤，换咱郑州亚细亚！让外国佬统统滚！”
年9月，郑州亚细亚商场基础，扩股立了“郑州亚细亚集团股份有限公司”。股东由2扩5？增加至6？雪，新入伙股东均此前在海南迹的金融商及房产商。他几乎是簇拥着王遂舟，走了“连锁经营”的不归路。
在董的督促，王遂舟亲率研究人员，六易其稿，年底制订了规模空前的《郑州亚细亚集团股份有限公司1994—1999年展规划》：
总体目标：2000年前，形零售业龙头，金融证券房产业两翼，实业基础的型企业集团；达年销售总额500亿元，在全国商界排名一；综合实力进入全国最企业前10名，中国经济有重影响的国际“托拉斯”。
具体目标：
一、店堂总数：营业面积2万平方米的型零售商场超25；5000平方米的中型商场超100；2000—5000平方米的超市达500？王遂舟谦逊说：“咱有八佰伴那的胃口。咱主向省城市考虑，每省城市搞10店，基本形一庞的商网，在全国说是星罗棋布、遍花。咱有考虑城市、县城，是，八佰伴连县城考虑了——不的话，它那1000店铺怎摆布呢？芽”？雪。
二、房产业：（1）在京、津、沪或广州选一城市，建造“亚细亚摩厦”，至少高68层，改120层，“象征亚细亚一历史丰碑”。（2）建造亚细亚集团己、设计、销售、物业管理的项目6—10，区、别墅群、写字楼商住楼，酒店搞五星级。（3）每零售业项目房产业先导。（4）期末，房产业的利润远远超零售业纯收入。
三、实业：（1）办亚细亚服装厂、印刷厂、工艺品厂、包装加工厂、快餐公司。（2）采投资、控股、参股等形式，建立20亚细亚的关联企业，生产“亚细亚”牌系列产品。（3）吞并、改造15工业企业，改房产途。
四、股权投资运股市技巧，参股、控股8—12有希望市的、效益良的企业。
五、海外展：除莫斯科、悉尼外，在香港建立货源中转站；在巴拿马插亚细亚的旗帜；在世界头号强国——利坚合众国扎一颗暗钉！
六、其他：（1）建立“亚细亚海运公司”。（2）合建立“亚细亚航运公司”。
今，无疑是一几近疯狂的“规划”。是，在20世纪90年代中期，我已经不是一次读的“规划”了。是那激情代的产物，一群白手的中国企业了己与国际的距离，意识了己所肩负着的责任，他壮烈站了，企图一丧失了理的激情完那“惊人的一跃”。
所我说，王遂舟一代企业是十分值尊敬纪念的。他绝数是从旧体制的堡垒中冲杀的，因此他最了解、最痛恨旧体制，他拥有“虽百死无悔”的不无悲壮的批判摧毁精神，是他缺少职业化、系统化的训练，缺少国际最新商业趋势的系统了解清醒认识。
“展型百货公司连锁店”是亚细亚实现霸业的唯一路，是王遂舟的最基本的战略判断。他国外考察，日本、国、欧洲的型百货公司连锁店的气势及经营业绩所震慑，随即认国内迟早走一步。亚细亚正是、走在别人前面的一“现代化企业”，所一次仍走全国各商场的前列。
是，什是连锁商业？什搞连锁商业？与传统的百货模式及超市模式、连锁专业店相比，连锁百货有什质的区别优势？
有人清楚，有人打算弄清楚。
他几乎无暇做的思考。他就抢一新概念——生怕被别人夺了——就贸在一条从有人奔跑的荒原奋勇领跑。
不久，亚细亚的连锁商店遍全中国的候，俨“连锁零售王”居的王遂舟在接受记者采访，曾一再阐述的观点：“我所考虑的策略是先窝盖，办法逐渐、相快速框架搞，因代、市场不允许我什、什懂了，已经取了连锁商业的实力，再展，已经不了。什是机呢？今？明？说不清。够基本握住，就了。我认连锁展的机抓比较及。”
的观点，很难错分辨。在某意义，刻保持展的冲动激情，不肯让任何稍纵即逝的机遇从身边滑，是一位优秀企业最贵的素质。同，在有相熟的握贸挺进又往往一些才型企业遭遇滑铁卢的根本原因。
在亚细亚兵败崩盘，王遂舟曾经仔细描述年决定投资连锁店的决策程：
“1993年9月份前，连锁店词在中国有，9月份才在报纸见，连锁店的概念不清楚。我几位董长在一策划，提3理论：（1）准了就马；（2）生一孩子是养，5年再生一难，干脆放在一难算了；（3）一电视剧，一老板在讲述他怎那有钱说，我先办了一纺织厂，纺织厂抵押，办了两纺织厂，又两纺织厂抵押，办了4纺织厂。基情况，我确立了宏伟的目标，几位老板亚细亚集团制订的3年规划是在全国搞30—50商场，年销售额500亿元，我改100亿元。”
就是1993年中国最优秀、最具有超前意识的青年企业的认知决策力。他所具有的经营知识基本是靠他己的赋感悟的。那些决定他及企业命运的重决策，竟全部依据报纸零星的新闻、无聊电视剧的话及日常生活中的一些比喻经验。
在今，他进行的指责苛求是不公平的。就同年中国股民股市的所有认识数十年前左翼茅盾的一本《子夜》一，中国的经济展水平实在与达国相甚远，信息的闭塞
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