慷慨激昂，义无反顾。亚细亚的“连锁经营”梦就张了狂热躁动的翅膀。
在不长的4年间，亚细亚先了15型连锁百货分店，其中，省内6，均“亚细亚”命名，省外9均“仟村百货”命名。有资本总额不4000万元的企业却进行着一场投资将近20亿元的超级扩张。随着北京店、海店、广州店的相继张，从表面亚细亚帝国版图的疆域似乎在一一延伸着。且，一些连锁店张所造的新闻轰动的确让王遂舟及所有的局外人呼吸了迎面扑的炙热兴奋。其中，投资10亿元的北京仟村百货，在张日曾经创日销售额400万元的奇迹，让京城传媒爆炒了一番。
志存高远的王遂舟的确是打造一艘日不落的“亚细亚帝国”。每分店的建筑、装修风格，他己目中的“头号洋手”赛特标准，务求豪华、超前。在建造郑州亚细亚五彩广场，了它建“国内规模最、档次最高的型零售商场”，王遂舟在资金极度紧张的情况仍笔一挥耗资8000万元买广场前一块1.2万平方米的空。广州仟村张，王遂舟营业员的服务十分不满，是令从郑州空运1000名营业员，让长期包住3宾馆、充模范，其本高则根本不在他的考虑范围内了。
由追求豪华高档，亚细亚连锁商店的建造方案一改再改，几乎每一连锁店最的建造费超预算，仅五彩广场一，其最终结算的费就高达5亿元，超预算1.5亿元，超支严重使初的预算形同虚设。
投资浩、负债深重的现状，王遂舟其实并非有感觉。是，他拿手的每一张经营预测书又信誓旦旦向他保证在未的一两年内将迅速收回投资本，一切又让他顿感信百倍。他知己在玩一危险的游戏，是他相信游戏在进行，他就必定有取胜的一。他所有的信建立在“亚细亚的经营模式将战无不胜”一虚拟的定理。
是，有一人料，王遂舟正在奔跑着的条通往“中国零售连锁帝国”的康庄竟是一条不归路。一十分令人震惊的实是，亚细亚所有的连锁分店，业日即亏损，竟无一例外。
1994年5月，南阳亚细亚商厦最早业，其投资、装修、营业面积远在郑州亚细亚商场，王遂舟它的预期是日均销售超100万元，与郑州亚细亚商场相。实际业一月，它卖了40万元，且呈日渐滑趋势。
王遂舟岂让亚细亚连锁霸业中的“头胎儿子”师即遇不利，他马派工组，力求整顿的方式提高销售，并竭尽集团资源给南阳分店支持。是，再的远水毕竟灌不满无底的坑。一年，南阳分店亏损114万元，二年，亏损额便剧增至623万元；同年业的濮阳分店，亏损593万元；漯河分店，亏损990万元；封分店12月19日业，10月便亏损1234万元。
些无情的数字使王遂舟的信受了沉重打击。他认己高估计了些级市的消费潜力，加分店经营者的不够卖力，共同导致了省内分店普遍亏损的局面。是，他更的希望寄托在广州、海、北京等分店业的前景。果些立足特城市的重量级店生意兴旺、日进斗金，则省内分店的亏损便不值一提。
了些店的业，王遂舟他的部算是呕沥血。，各城市的筹办人员每睡三四，晚次日凌晨，王遂舟轮番各亲坐镇，几十部门负责人一一耳提面命，纠正他的偏差、疏漏并布置新的任务。干部、员工熬眼窝塌陷，脸色黑，高烧、呕吐、晕倒的现象有生。
1996年2月9日，广州仟村百货业，虽有许节目表演，但围观的顾客有数百人，未现省内分店业的轰动场面。一两月，海店、北京店店相继营业，其张场面尽管广州店不少，是在经历了一段运营期，营业额迅速滑了警戒线。
随着战线的拉长，亚细亚连锁店的员遍布全国，王遂舟已不各分店经营局势有真正切实的了解紧密控制。王遂舟日曾感叹：“初有一亚细亚商场轻易举做的，现在一子变那望不即，听任混乱局面展不收拾。”
在常年的转战中，40岁未的王遂舟已有力不从感。从前他的身体犹钢浇铁铸，似乎从不生病，从不知疲倦，甚至从不打瞌睡，使所有认识他的人惊叹不已。但，他承认己“感觉身体有年轻那有劲了”。长期操劳带的颈椎病、脑血栓常，无法强撑的候住院治疗。
同，他由原的极度信逐渐变迷信——从有聘请法律顾问的亚细亚却在1995年正儿八经请了一位“风水师”高级顾问。每一仟村百货分店业，请位“师”风水、择吉日。1996年初，海仟村百货本已定了业日期，请帖已至政府官员、银行领导、新闻记者及名流手中。但“师”说日子不吉利，往推，是筹备人员赶忙收回请帖，托词解释。北京仟村百货业前，“师”说广场旗杆的位置不，移，王遂舟马令水泥旗墩扒掉，按“师”指点方位挪移。
但是神灵显给亚细亚额外的佑护。1996年6月14日，郑州亚细亚集团召了有史最沉闷的一次董。王遂舟逐一介绍各连锁店经营情况：北京一卖七八十万元，海有三四十万元；省内几店每月亏损400万元，北京、海、广州每月的亏损达2000万元。他检讨说，我年轻，有考虑那困难。“但是既走了一步，我的意见是继续展——现在气势有了，经验有了，了眼前一段困难期，说不定就迎一片光明。”
，各分店的货款其实已极度缺乏，根本无法达使供货商满意的程度。海仟村百货总经理的话说，“商厦总经理了骗钱，配货总经理了骗货”。海分店业半年，拖欠货款3800万元。“怎的——先货弄再说！些货的销售款部分被我己花了，付款连45％不达。”
不算高明的骗术一旦被供货商识破，其果肯定不太。1年，海仟村百货关门，总经理被厂软禁数日，身久未露面；一位留守的郑州籍干部，被愤怒的供货商围殴，打至吐血、昏迷不醒，海的同将他送医院。正输，另一拨供货商闻讯赶，病床前拔掉针头，将他架黄浦江边，再打至半死，方才弃，骂骂咧咧。
1996年末，暴风雨终倾盆至。年11月，津亚细亚商厦倒闭，商品被哄抢一空。商厦负责人在向新闻界的谈话中，透露“本投资环境不够完善”类牢。部分津市政协委员十分不满，求政府有关部门调查实真相，正视听。
1997年初，西安亚细亚工贸中已经筹备了将近4年，业的希望却日益渺茫。4年贷款1亿元，在西安市已经贷不钱了。
1996年7月，王遂舟由各连锁分店的插手，一转不管不顾了。集团的绝数干部，不清楚他的行踪——他重新挑选了己6年前的司机贴身秘书，所有通信工具均由秘书掌管，任何人向他请示或汇报工，通位秘书的传话。
其间唯一的一次公露面，是在年秋，他被《中国商贸》杂志评选“1995中国商界十风云人物”。已经许久未尝荣誉滋味的王遂舟，怀着最的欣慰情，北京领了奖。
在长期缺乏有力领导的情况，亚细亚河南公司依靠着强的惯运行着：各分店礼仪队员每按升旗、操，经理仍每在门口列队迎接一批入场的顾客，一切从外表并无异。执法队依每罚钱，但是他无统计违纪现象是否升或降，及怎才全面改善商场的纪律服务。郑州中店每在闹市区的高音喇叭做广告：“亚细亚，河南人的骄傲？选郑州人的荣光？选”声调铿锵，异常刺耳。
10月18日，王遂舟回郑州，参加集团公司董议。，王遂舟语气凝重说：次回，商场楼，就别有一番滋味在头——主帅无，累死三军。由我的盲目、草率、，带批的干部、员工累死累活，且效果不。己在不惑年，才真正知社的复杂、人世间的残酷，搞一企业的太不容易，非常惭愧。
他说：必隐瞒我的伤疤——现实非常严峻、非常恶劣、非常难形容。河南几店今年1月—9月实际亏损420
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