中国社科院工业经济研究所
1997年9月18日，日本零售业的巨头八佰伴日本公司，向公司所在的日本静冈县方法院提公司更生法的申请。一行动，实际等向社宣布了该公司的破产。八佰伴日本公司主管八佰伴集团的日本国内业及在欧、东南亚等区的海外投资，拥有26店铺，由八佰伴集团董长、现任八佰伴国际流通集团总裁田一夫的四儿子田光正担任总裁。八佰伴日本公司宣布破产前的总负债额1613亿日元（折合约13亿元）。在东京证券易所一市场市的超级市场破产，在战的日本是一次。同，它是日本百货业界最的一次破产件，因震撼了日本亚洲。日本半月刊《经济界》1997年秋季增刊登了题《八佰伴破产的教训——象征着淘汰超市代的》的文章。关八佰伴日本公司破产的原因，一般认主有几点。
●摊子铺太——八佰伴日本公司总经理田光正在接受《经济界》杂志记者采访表示，公司破产的原因是先行投资。田光正说：“我认投资计划是绝有错误的。从结果，我是因公司日本海外的经济形势及己企业的力乐观了。”，实，八佰伴在海外并有详细周密的投资计划。20世纪80年代期90年代初，“八佰伴日本”了快速扩展国际业，趁着日本泡沫经济的机，在债券市场量行转换公司债券。筹资方法，虽摆了从银行取资金的限制，却失有效的财务监督，极易陷入债务膨胀的危机。实，1996年11月，八佰伴日本公司的经营状况就已经始恶化。此外，八佰伴日本公司公司利润及通行公司债券“炼金术”聚集的量资金投了海外市场。些资金的回收情况却不尽人意。加在此期间又现了泡沫经济，业绩欠佳导致股价跌。曾通转换公司债券筹资600亿日元的八佰伴，从1998年12月2001年，每年偿100亿日元。假筹措不偿资金，公司的信誉就面临危机。
●缺乏银行支持——“八佰伴日本”直接向金融市场行有银行担保的公司债券，直接在市场吸收资金。一举动，虽反映了日本企业从依赖银行贷款的间接资金源，转变直接从市场吸收资金的直接资金源的代潮流，但罪了长期往的主力银行。因此，“八佰伴日本”资金流通不畅，行的公司债券却了必须偿的候，那些曾经担“八佰伴日本”主力银行角色的往银行——东海银行、住友信托银行、日本长期信银行却采取了袖手旁观的姿态。总经理田光正承认，银行不支持是造公司破产的一因素。董长田一夫曾向身边的亲信说：“公司是被银行挤垮的。”八佰伴破产的实从一侧面表明了追求浪漫的垄断经营者的专横的经营方式的失败。
●有明确的定位——有人说，八佰伴“有一什货卖给什人的明确的经营战略”。八佰伴原本是一方超市集团，但在向海外进军的程中，一儿日侨象，一儿又转向人。八佰伴不仅不断改变销售象，且不断改变经营。虽在海外经营的初期了侨居海外的日本人的力支持，有一的端，但由在日本国内的积蓄不足，经营力有限，因被展的超市百货商店抢走了客源。20世纪80年代，八佰伴在海外设了40超市，但目前剩27。有人批评说，八佰伴在经营有考虑消费者。在超市行业中，必须通细务的逐步积累，才真正取功。八佰伴日本公司忽视服务象带的教训是沉痛的。
人才培育落——在今世界日趋国际化元化的程中，“八佰伴日本”仍维持着庭企业的经营形态。在一每一环节必须专业化参与竞争的环境，人力量终究是有限的。田一夫察觉问题的重，他在20世纪90年代初所著的《八佰伴的世界战略》一书中，此就有专门的论述，并已就培养国际企业人才采取一系列的措施。，人才的培育长，不是一蹴就的，业的展却是一日千，正八佰伴集团内的一位老职员所说：“田一夫其实是一很的前锋，是无人替他守住方。”
八佰伴日本公司的破产是因素造的，但最主的是其经营战略的失败。零售业所站住脚，是因它有明确的服务象。综合超市所经营不，其原因在眉毛胡子一抓，向哪些顾客销售什商品中无数。超市盛行的经营方式是顾客资料依据，销售适合各顾客嗜喜欢的商品，无法实施经营方式的超级市场将难生存。