企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切周复始，但它似乎总是在人措手不及的候临。
——彼·伯恩斯坦《风险》
在《败局》版6年，我决意写《败局Ⅱ》。在被英特尔公司的传奇拯救者安德鲁·格鲁夫称“10倍数变革”的数字化年代，6年已足让一商业帝国崛，我不又写了9企业的兴衰史——我甚至不像6年前那写10。
本书所记录的败局均生在2000年2007年间，将它与《败局》中的失败案例合在一阅读，你将10年生在中国商业界的众兴衰往。在任何一商业社中，功永远是偶的幸运的，失败则无所不在。商业，就本质言，是一关幸存者的游戏；企业说，失败则是职业生涯的一部分。是一件让人遗憾、但不耻的情，失败往往伴随着伟的创新冒险。从某意义言，正是燃烧在企业内的那股不甘平庸的勃勃野，在一次次颠覆着陈旧的秩序，掀并动了商业的巨浪与革命。
些年，我一直在探寻中国企业的失败基因。现在，我称“中国式失败”。
“中国式失败”的前提是，存在一独特的中国式商业环境。在的30年，中国一直处在一剧烈转型的代，法制在建设完善中，冒险者往往需穿越现行的某些法规才功，造很企业不运行灰色的中间带，企业不避免遭遇商业外的众挑战。正财经专栏覃雯所描述的：“是一片正在被驯服的莽林，光线正在透入，但是很方依被高的林木遮蔽，市场经济在很程度尚未完全离计划经济的子宫，政策的变化依随摧毁民营企业脆弱的、积攒年的血与精力。”
与此同，是一有“资本身份”的环境。跟几乎所有达的商业国不同的是，我拥有一强的国有资本集团，它构了国最重的资本支柱力量，部分资本的变革、壮保护是中国国有企业改革最主的方针使命一。与其相伴随的是，国际资本在中国一直受税收等方面的优待，萌芽民间的民营资本力量则在长的程中处不利的位。三资本在中国经济舞台的博弈，构了所有经济现象产生的基本原因。很显，在竞争中处弱势位的民营企业说，他必须着警惕及防范纯商业思维外的风险。环境分析力及所需的应智慧，并不是西方管理抑或欧牌商院教授所够传授的。