在讨论“中国式失败”的候，除了体制制度问题外，我着眼“中国式企业格”。
哈佛商院的管理教授克斯·阿基斯曾经写：“许具有专业知识及分极高的人几乎总做他做的，所他极少有失败的经验，正因他极少失败，所他从不曾何在失败中汲取教训。”
现在本书中的企业，是他那一代人中的不世豪杰。跟《败局》中的众草莽人物相比，一让人印象深刻的区别是，他中的不少人拥有令人羡慕的高历，他中有教授（宋华）、明（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、（吕梁）及哈佛商院总裁班员（孙宏斌）等等。他并非风险毫不在意，托普的宋华在创业初就曾经专门拜访落难中的牟其中史玉柱，向他面讨教失败教训。甚至在公司的规范化经营及战略设计，些公司与年《败局》中的企业不同日语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司其服务，德隆的唐万新甚至有一拥有150名研究员的战略研究部门。
，败局却同宿命般一突降临。在公众眼，它倾覆的表象与内因似乎总笼罩着一层莫名的迷雾。但是，我将它进行一番梳理竟现，尽管些企业的规模已经远远年的三株、秦池，从失败的“技术含量”说并有提高的迹象。
它仍失陷两因素——
其一，违背了商业的基本逻辑。绝数的失败仍与违背常识有关。在托普、顺驰等案例中我，企业冒险突进的候，所有的业界领袖及他本人知将是一次无比凶险的跃进，它不符合一企业正常长的逻辑，在现金流、团队及运营力方面无法保证常规的运。所，它最的倾覆变了一“理所”的败局。从些败局中，我的结论：绝数的失败是因忽视了经营管理最基本的原则，失了管理本质的握。
其二，企业内望的膨胀。企业说，你很难分清楚“野”与“梦”底有什区别。拿破仑说的那句名言“不元帅的士兵不是士兵”被引了无数遍，它似乎永远是适的。是一不讲究身与背景的竞技场，机永远属那些勇追求的人。，商业终归是一场有节制的游戏，任何超力极限的望，将引怕的果。
在《败局Ⅱ》中，我更了一“工程师+赌徒”的商业人格模式。他往往有较的专业素养，在某些领域有超人的直觉运营赋，同更有着不遏制的豪情赌，敢在机遇降临的那一刻倾命一搏。是企业职业中最惊动魄的一跳，者堂，败者落狱，其微妙完全取决、利与人等因素。
在商业中有什是必的。果孙宏斌满足在津城产王，果戴国芳不长江边建他的钢厂，果宋华专经营一软件园，果顾雏军买进科龙不再从其他收购活动，果唐万新就专注他的“三驾马车”，那，许所有的败局不生。但是，的假设又是不立的，因，他崛一狂热的商业世纪，代给予了那些身处其中的人太的诱惑与象空间，它让每人梦己在一夜间一超越平凡的人。所，最的与最坏的结局往往一体两面。但并不是说所有的悲剧必生，相反，果说跨越式的长是中国企业勇选择的路的话，那，何在的程中尽规避及消解所有的危机，则是一十分迫切必的命题。
《败局》、《败局Ⅱ》所提供的19案例，正是在方面给了反面的教材。我，绝数的失败是因忽视了经营管理最基本的原则，从在相程度导致了经营的惨败信的丧失。在写些案例的候，我不由宋代理朱熹的那句被咒骂了数百年的格言——“存理，灭人”。企业说，“存商理，灭人”许是一值记取的生存理念。
是一有老的代，你听的每一商业故是那鲜活，你见的每一创业者充满了无限的野。所有我从苦难中的东西，不有价值。所有的牺牲、失败，未言是值的。国前总统西奥·罗斯福在很年前曾经说：“我幸运。我不遇麻烦灾难，我不期望逃离生命中的灰暗期——因辉煌或金色落日的生命不是常有的。”
生命此，国此，企业此。
一段不算太短的商业历史说，失败并不怕，甚至值期待。在今的商业世界中，企业失败率最高的方是国硅谷，那正是全球商业创新的脏。
就跟6年前我在《败局》的序言中所表述的那，我仍说，我应该悲剧鼓掌，苦难从是熟者的影子。一位青年问俄罗斯才电影导演谢尔盖·帕拉杰诺夫：“一伟的导演，我缺少什？”者认真他说：“你缺少一场牢狱灾。”实，所有的中国企业言，他正在经历着一场从智慧命运的“牢狱历练”。
我最强调一点的是，本书所描述的失败生在一场史无前例的伟试验中。
哈佛的商史教授理查德·泰德罗在一本关国企业的著《影响历史的商业七巨头》中，宗明义写：“本书介绍了国人最擅长的活动——立创建新的企业。”是一信让人羡慕的描述方式。我同渴望的语言讲述中国企业的传奇。在的30年，一伟的“中国梦”正在变现实。在商业精神层面，它跟20世纪初期的那“国梦”有候竟是那的相似：一群有任何资本背景、有经受任何商业训练的人创造了一又一的商业神话。正泰德罗描述的他那国的企业一：“些冲破旧规则束缚、创立新规则的人，他创立了一新世界，他决掌握控制权，不再受他人的控制，他利同代人不太了解的技术工具市场服务，在一些情况，他必须己创造市场。”
因努力冲破创造，他旦夕功，瞬间失败。我在《败局》、《败局Ⅱ》中一一记录些滴血故的候，内常常有着难言表的感慨。他是有尊严的失败者——尽管有候，他漠视德的底线破坏他己参与建立的商业准则，但在更的候，他投身代最伟的试验，同承受着转型社注定难避免的阵痛、煎熬苦难。他己的失败代价，记录了一代所有的光荣、梦与悲哀。
你正准备阅读所有败局前，我真的很泰德罗式的语气始己的叙述：本书介绍了中国人正在习的活动——立创建新的企业，他功，失败，不，他现在已经越越擅长。
吴晓波
2007年4月