在健力宝的长史，有一让人十分奇的问题：什李经纬够控制己的望，有让企业走迅速扩张的路？
在中国饮料行业，1996年是一分水岭。在此前，行业豪杰寥寥，口乐等跨国公司在中城市精经营，尚有完全国的布局。在城市外，则有健力宝等极少数全国品牌数不胜数的方企业。在一年，纯净水市场突苏醒，先前在保健品领域完了原始积累的娃哈哈、乐百氏及养生堂等公司纷纷举进入，一间商战爆，角斗连连。与此同，康师傅始主推茶饮料，统一集团推低浓度的果汁饮料。在广告舆论的哄炒，饮料市场被陡撑。
让人疑惑的是，在无比火热的行业爆期，有“中国一饮料品牌”称的健力宝却始终置身度外，有给强有力的响应。尽管公司曾跟风式推了“浪”牌纯净水、“超”功饮料等，但有主推的品，其主打产品仍是“含碱电解质的饮料”。饮料市场是一靠流行驱动的概念型市场，行业内的若干企业始齐力主推一概念的候，部分经销商消费者就被诱导。在程中，有参与或追股潮流的企业，则很有被遗忘，或无法获取“流行概念”所创造的巨额利润。行业领袖的李经纬饮料流行的势视不见，甚至在其他企业的销售规模将超越健力宝的候，有采取重策，实在耐人寻味。
解释的理由抵有两条：
一，口乐式的信。李经纬认，一罐健力宝已经足打遍无敌手。他曾经在很场合表现口乐的景仰，公司靠一百年不变的神秘配方就了全球一饮料品牌的霸业。健力宝有“东方魔水”的号，重演神话。因此，与其跟竞争手打头破血流，倒不坚守不竞争的“魔水优势”，稳健行，逐步长。
正是从考虑，李经纬年健力宝品牌一直非常爱惜，从不涉险做品牌带伤害的情。同，他花了很的力气拓海外市场。早在1991年，李经纬就在国注册立了分公司，并试着在全超市售健力宝。二年的圣诞节前，他甚至策划了的国一夫人与二夫人一畅饮健力宝的新闻件。，国总统选正火荼，总统候选人克林顿的夫人希拉副总统候选人戈尔的夫人在纽约做助选活动，健力宝助选提供了全部饮料，摄影师乘机拍两位夫人一喝健力宝的照片。张照片先是在《纽约商报》登了，旋即“返销”国内，顿跟年的“东方魔水”新闻一，引了不的轰动。1993年底，健力宝被摆了联合国安理的圆形议桌，又是一轮新闻热炒。
1994年，就在创业10周年际，李经纬宣布健力宝进军口乐的老——国市场。健力宝在纽约设了己的办处，花了500万元在著名的帝国厦买了一层办公楼。李经纬踌躇满志国记者宣称，健力宝在中国的销量是口乐与百乐的总。现在，他将罐“东方魔水”征服国的消费者。
李经纬的些豪言壮语并有实，健力宝从有真正打入国的主流市场，年它现在唐人街的一些华人超市，企业的经营业绩贡献是微不足。，那一波接一波让人眼花缭乱的、高效率的新闻炒，却让健力宝的名声一比一的响，产生了难评估其价值的品牌传播效应。它是那强烈迎合了国人日渐高涨的民族豪感，致健力宝在很消费者目中了民族品牌的象征。在方面，善新闻公关策划的李经纬获了令人称羡的功。10年，李经纬与方政府决裂，健力宝被几资本玩再三蹂躏，几乎了难续产的步，是全国经销商仍痴不改、情有独钟，每年依够产生10亿元的销售额，其奇特的品牌魅力便是在的。
李经纬所在饮料战中谨慎避战，另一条解释的理由，则隐蔽敏感了。
实，早在1994年前，李经纬就已经在考虑企业的产权归属问题。健力宝名义是三水的方国有企业，其实却是李经纬独力做的业，“有李经纬，就有健力宝”，是一铁板钉钉的实。是在产权归属，公司却与他有任何关系。三水是华南一偏远土贫瘠的县，在健力宝名前几乎不外省人所知，在相长的年份，健力宝缴的利税一直是三水方财政的支柱，极盛占八的比例。曾有文人写一副联：“三水流三水，盛产水稻水泥与魔水；龙人传龙人，迭人类人萃侪强人。”中的“魔水”“强人”，分别指的就是健力宝李经纬了。在创业的前10年，李经纬是三水民众目中的英雄、方政府眼中的财神爷，方官员健力宝的支持不遗余力，在企业划拨及各项优惠政策予倾斜。有记者回忆说：“在很方活动的仪式，县委书记、县长坐中间，旁边接着坐的便是李经纬，再才轮政府的其他官员。”
一无二的尊崇厚爱，固让李经纬非常感激与意，但是并有解他内的那产权结。30年，中国企业的长从伴随着企业产权意识的苏醒，一点在李经纬身展露无遗。他早已意识国有体制不让健力宝在激烈的市场竞争中保持持续的生命力。方政府企业的倾斜毋庸置疑，是各限制同严重。比说了完就业率，三水县明确规定健力宝的员工必须保证三水人占45％的比例，各裙带关系的输入更是月月生。在一次接受记者采访中，谈及健力宝的管理体制，李经纬曾拍着己的办公桌，神情激动打比喻说：“健力宝比张桌子，始终有一条腿是行政级，另一条腿是军不定、行涣散的中层，两条腿很容易垮，我的点老本很容易吃光的。”
正是深层次的焦虑，使李经纬在创业10年始重新思考企业的长路径。在20世纪90年代的中期，随着一些国有企业在市场竞争中显现“体力不支”，政府始尝试“国退民进”的政策，国有资本将从竞争领域逐渐退，经营者被允许各方式购买企业的资产。在李经纬，饮料行业无疑是百分百的竞争领域，将健力宝的产权明晰化是完全符合中央政策的。在的华南，一些著名企业已经始了各形式的实验。就在1996年底，知名电企业TCL的创办人李东生与惠州市政府签订了放权经营协议。根据约定，李东生团队每年确保国有资产增值10％，政府则承诺经营层按一定的比例购买增值部分的企业股权。在三水附近的顺德市北滘镇，生产电的的集团则被整体售给了它的创办人何享健及其团队。
些信息无疑让李经纬非常兴奋。在他设计的蓝图中，健力宝将谋求在香港联合证券易所市，在程中，一次解决经营团队的股权问题。同，他决定投资10亿元在广州建造健力宝厦，公司的总部从偏远关系复杂的三水迁。
是，“股票市，厦落”，了健力宝最重的两战略任务。在两目标达前，李经纬显不愿意让企业的规模突膨胀。他深知，果健力宝的规模越、效益越，那，他他的团队购买企业的本就越高，甚至，就越低。
是一合理的推论：李经纬控制健力宝的长速度，是在一重谋划的有意。