1997年，38层高的广州健力宝厦落，李经纬按计划公司总部迁了广州。的健力宝达了历史的展高峰：1996年集团的销售额突破了50亿元关；4月，国工商行政管理总局评定一批“中国驰名商标”，健力宝赫在榜；8月，中国饮料协公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入税利4项均排名一；它被媒体评选“90年代中国公众目中的十知名品牌”一。
是，不人所知的是，李经纬与三水市政府间的关系已经了严重恶化的境。
李经纬在产权所打的意算盘在很程度是一厢情愿。在三水市政府官员，他的所有举动无异叛离。方最的财政收入源，健力宝的离行动越越让他坐立不安。据称，健力宝厦的建造并有通三水市政府的批准，其造价高更是有转移资产的嫌疑；总部搬广州，是否意味着棵摇钱树最终将从己的土“迁走”？些怀疑病毒一在三水市政府官员圈内繁殖扩散，有人甚至质疑健力宝的海外战略是一“圈套”。因，“千万元的钱被投入国市场，是在那的超市并不健力宝的产品”。些怀疑最终变了一坚定的共识，那就是，李经纬已经不跟三水人一条了。从此，他的所有行动被打了疑的标志。
1997年秋，在李经纬的精策划，健力宝在香港联合证券易所市的方案行将通，在此方案中，包括了经营层的股权分配。，三水市政府李经纬团队“有香港暂居证，因不购买H股原始股票”理由，拒绝批准方案。李经纬一怒，放弃市。从此，矛盾变公化。
从1998年始，三水市政府加了健力宝资金的掌控。集团每一新产品必须通市政府审批，经市政府的财政预算，划拨经费。知情者解释说，是因“三水非常警惕李经纬借新产品名转移资产，因此几乎每一新的招商引资项目，政府亲审批，资金卡紧，主动求替健力宝寻找合象”。
怀疑像魔鬼一横亘在合伙伴间的候，任何理或善意的判断被扭曲误解。是健力宝案例中最让人欷歔的方。在将近6年的间，豪爽耿直的李经纬始终有放架子，主动与政府部门沟通缓关系，许是他最的失误。
1999年，三水市政府换届，一些与李经纬有情的老官员退休或换岗，一层因历史渊源形的温情脉脉的薄纱最终被揭了，他的处境更趋艰险。就在一刻，健力宝集团提在公司内部实行员工股份合制改造的方案，由管理层筹资金买三水市政府所持有的股份，李经纬的价格是4.5亿元，并在3年内分期付清。三水市政府断拒绝，理由据称是“风险很，有健力宝资金买健力宝嫌”。，深圳一咨询公司又设计一套新的方案，李经纬团队持股75％，三水市政府再给李经纬人5％的股权奖励。方案遭三水市政府的否决，理由依是“担经营层的钱历不明”。
在一期，售健力宝已许人的共识。一方面，三水1998年始的国有企业改制已经完80％，健力宝最一待改制的型国有企业，方财政的状况不是很。据新任的市长承认，在那些年的某些月份，“公务员工资欠，日子非常难”。另一方面，健力宝的经营业绩在幅度滑。1997年创造了54亿元的骄人业绩纪录，销售额逐年幅降低，2001年跌31亿元，相1994年的水平，缴政府的利税从1亿元降2000万元左右。因此，尽快将健力宝手，已经了一明摆着的现实，其需研究的问题仅仅是，正在由“香饽饽”变“烫手山芋”的企业卖给谁。
一次关键的议在2001年7月召。三水市政府健力宝召了转制工联席议，市委、市政府领导悉数场，每与的政府官员被求依次场表态。结果，90%的人主张卖掉健力宝，但决不卖给李经纬团队。
健力宝李经纬的命运在一刻被强悍决定了。
健力宝即将售的消息被释放，一群四面八方的“鲨鱼”闻腥动，悄悄向三水围拢。它均不在阳光游行，尖锐的利齿已经凶猛露。