李经纬的厄运有头。在签约仪式举行的九，他在中突脑溢血，亲属急拨“120”送他广州空军医院急救，医生立即李经纬施行脑内血肿碎吸排空术，就脑内的积血全部抽。此，他再有离病房。举国内，他的同情声。2002年10月中旬，病榻的李经纬收一纸通知，广东省九届人常委三十七次议通决定，涉嫌贪污犯罪罪名罢免了他的全国人代表资格。检察院的立案案由是：“身受国机关委托管理、经营国有财产的人员，无视国法律，伙同他人利职务便，购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元。”李经纬团队中的4位副总裁，其中3人相继被双规、拘捕，一人“逃”国外。
至此，扑朔迷离、一波三折的健力宝产权易件，李经纬的涉嫌犯罪尘埃落定。无论何，有人愿意同情一贪污犯。，让人难解的是，一直5年的2007年初，检察院一直未李经纬正式提诉讼。
李经纬的彻底局，似乎让很人了一口气。三水市政府官员认定张海是最最合适的收购者，市长助理在接受《南方日报》采访说：“不卖给张海卖给谁？在选择的买范围内，他是最的买。”市长则颇有点轻松说：“政府目前已全部退健力宝，健力宝的行均是企业行，政府有关系。”
现在轮年轻的张海操盘健力宝了。需代的是，尽管位神奇的“法师”身绕无穷的光环，是他却有钱。浙江国投是他控制的方正科技旗的一机构，身已是烂债缠身，难保，根本不拿那笔收购资金。不他像一点不畏惧，在资本市场翻云覆雨的候，他曾经有一句名言：“全的钱是我的钱，你说我的资本有雄厚。”根据他跟三水市政府签订的协议，3.38亿元分3次付清，一次的资是1亿元。了1亿元，张海找了一名叫祝维沙的商人。此人曾创办裕兴电脑，在香港市融一笔钱，公司业务萧条，信仰佛教的他追随张海了一资本炒。在一次张海的评价中，他认张海“是全中国最聪明的10人一”，他则称是“全中国最善良的人”。在祝维沙的协助，他质押一笔国债获了1亿元的短期融资，笔钱的拆借期仅仅有一月的间。据知情者透露，张海拿健力宝的资产调查数据，仰笑说：“3亿就是单买一座健力宝厦值呀！”——况且，他仅凭着一笔有一月的短期拆借款，就一口吃了庞物般的健力宝，其空博的豪胆实在令人惊叹。
饮料是一现金流很的行业，健力宝此是“瘦死的骆驼比马”，每年仍有30亿元的销售额，就是说每月码有超2亿元的现金进账。所，就财务言，擅长资本运的张海不费吹灰力就1亿元的首付款给“消化”掉。从日的态展，从有实业运经验的张海团队绝有长久经营健力宝的打算，谁健力宝是一被人纠纷折腾谷底的优质公司，让其在市场重振雄风，就一定卖一惊价格。所，张海的所有举措是此逻辑点的。惜，他品牌经营实业运实在太有经验了，致随意挥霍，暴殄了物。
“法师”张海在健力宝的所有经营决策，一言蔽：步步臭棋毁物。
他走的一步臭棋是唾弃健力宝品牌。他嫌品牌太“老土”，原有的城镇市场有价值，所他生造一尚新锐的“五季”，中花，主打北京、海等城市的青年人群。殊不知广袤的城镇市场却是最肥的一块，健力宝年所屹立不倒靠的正是在的“魔水效应”。在那几中城市，却拥挤着众的跨国品牌，竞争空前激烈。在的10年，中国饮料公司鲜有功的先例，宗庆的营销奇才是几进几，了无战绩——一直2004年，蒙牛、伊利等纯奶公司靠垄断的奶源优势才稍稍站住了脚跟。张海一闻所未闻的新品牌，像愣头青一扎进片光鲜又惨烈的“红海”，又有什的结局？
他走的二步臭棋是唾弃健力宝现有的营销团队。在李经纬治内，由积陈年，整营销团队确有老化涣散虞，舞弊、吃回扣风蔓延，但是整支队伍是征善战，颇齐整。张海任，认定群人已“废掉”了，是一刀砍，辞八老营销员，同量招聘年轻生。他更认，健力宝原有的市场理念是“坐商”，现在应该习口乐的模式，渠市场进行精细化管理。，营销队伍一子从原的500人扩充6000人，营销本陡增数倍。许新手像蜜蜂一奔赴全国市场，除了卖力张贴海报、安装凉篷外，百无一。
他走的三步臭棋是迷信广告，追求轰动效应。他花千万元拍摄精的广告片，聘请日本广告公司代理广告业务，在媒体投放一掷千金。一次在《广州日报》投放广告，在短短5内就做了16整版，密度令人咋舌；2002年4月，中央电视台进行世界杯广告的招标，喜爱足球的张海3100万元拿了标王，引轰动。在郑州的“五季”新品推介，他更是放言：“今年至少投入1.5亿的广告，在全国撒罗网。”有广告业人士戏称：“李经纬办健力宝，明明是政府的钱，他省着不肯打广告战；轮张海了，明明是他口袋的钱，却花比谁不知疼。”2002年8月28日，他包亚洲最豪华的邮轮“处女号”，邀请全国300经销商数十媒体记者游历新加坡马西亚，张海在鲜花掌声中，亲手拉响了航的汽笛。“8·28航”极尽奢华，一次活动耗资就超300万元。了让“五季”一炮走红，他一次采购了500台送货车5万台电冰箱，在订货现场准备了奔驰轿车别克商务轿车抽奖的奖品。些促销行动轰轰烈烈，但在具体的铺货、理货及经销政策的制定却有一项做了实处，最终导致虽广告攻势凶猛无比，一间无人不知“五季”，是在店铺却不产品。在北京市场，健力宝花费3100万元购的世界杯广告播一月，有人向广东货，的回答居是“北京区的销售体系有建，再等几”。
他走的四步臭棋是品齐，有主打重点。“五季”系列走的是元化路，凡是饮料市场流行的概念，从茶饮料、纯净水、矿泉水，果汁、碳酸饮料无所不包，品达30。在“五季”首战未捷的候，他又突灵感推了“爆果汽”，试图一子市场打透。有重点主推的营销方式，让所有的广告绽放了绚丽有着落的烟花。一年市场打，亿元广告费花，却有人说清楚“五季”底是一怎的饮料。
他走的五步臭棋是邯郸步，沉迷足球营销。张海酷爱足球，健力宝亦有赞助足球的传统，倒是一拍即合。2002年底，健力宝集团宣布正式入主深圳足球俱乐部，张海亲任董长，足球队的每一场比赛他逢赛必，从不缺席。2004年6月，亚洲杯足球赛踢，张海从4月份始就不管经营务，一场不落球，因被其他董讥笑“玩球丧志”。他十分热衷参与足球界的各口水风波，宣布动一场与中国足协相抗衡的“足球革命”，涤清足球圈内的不正风。在他任内，健力宝在足球共花了5000万元。他的些“足球营销”尽管在各类媒体的体育娱乐版面尽了风头，是产品销售却毫无助益，与年李经纬的手笔相比更是有云泥别。
他走的六步臭棋是借建基名，再操重组旧业。资本运身的张海很快现，健力宝扩产就必须在各建立罐装基，正了他操资本重组游戏的最筹码。从2003年始，他相继与湖北的双环科技、甘肃的西北化工、江西的华意压缩等市公司洽谈收购宜，无一例外的是，述企业是经营陷入困境的“空壳公司”，张海的收购条件均是承诺在建造一投资不低1亿元的“健力宝健康产业园”。些项目耗了张海无数精力，但最终均无功返。
6步臭棋仅仅是一粗线条的归纳。中国饮料市场本就高手云，竞争十分激烈，招稍有不慎，就有被机警的手抓住机，一击溃。像张海挺蛮行、不避箭镞的“豪杰”却已是年不遇。
“五季”在2002年度饮料行业最的笑料。两年，健力宝的销量一直徘徊在30亿元，是运营本却远远高李经纬代，其品牌力的丧失人涣散更是一让人怕的实。那些跟着“法师”张海入局健力
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