2004年7月，正是饮料的销售旺季，健力宝完了区区1亿元的销售额，离计划中的3亿元相甚远。
8月23日午，就在健力宝20周年庆典前的5，正在海南三亚玩潜水的张海收一条短信，有几字：“董决议您不再是健力宝集团董长兼总裁。”午，健力宝董在张海缺席的情况，免了他的职务，改由“全中国最善良的人”祝维沙担任集团总裁。
接的情节宛一场有主角的闹剧：
祝维沙做了两月的总裁，却干了不少。他先是在报纸刊登《声明》，宣布“张海先生从不是健力宝集团的控股股东”。此言一，内部矛盾曝光，除了造舆论一哗外，更是引全国的讨债军。一间，三水生产基广州总部每有人咆哮门，其热闹程度倒与年排队提货的景象有一比。，他觉张海的产品定位有错误，不应该搞什“五季”，应做“健力神”等健力系列，他嫌“爆果汽”又难又不喝，就仓库的20万箱产品销毁掉了。接着就是“正本清源，整肃部队”。他认定张海的人马很疑，是辞掉了采购总监，逼走了营销副总，任销售总监，整高层被清洗了一遍。最，就是宣布暂停生产。
“全中国最善良的人”很快被现不灵，是一新的售计划笼了。了国庆就有消息传，台湾统一集团已同意收购健力宝，价是1亿元。10月10日，统一方面的人就进了三水健力宝厦，连张海的办公室被新主人占了。炒说是一不错的结果，前折腾了两年半，总算获了1倍的收益。是，似乎仍不愿意让怜的健力宝安定，节外生枝的件是生了。收购消息传，在经销商系统引了强烈的反响，其原因有两：一是经销体系的冲突，健力宝的经销商与统一的经销商年战，双方次生聚众斗殴件，积怨颇深。
二是健力宝20年深入人，经销商它的忠诚度颇高。各经销商写雪片般的请愿书，高呼：“我无法象，果已是既定的实，我再次拿一瓶健力宝的饮料，我又何咽！”他派代表团赴三水与区政府谈判。在话，经销商史无前例提，愿筹足2亿元现金解决健力宝的资金短缺问题，帮助公司恢复生产放员工工资。有人甚至在场领头高呼：“与健力宝共存亡！”在很人中，李经纬局的霾其实一直未散，一腔怨气正无处泄，现在张海团队捣乱一阵就套现走人，实在让人气愤。面群情激奋的景象，三水区政府显无力，不不在10月18日宣布，与统一集团的并购意向破裂。
统一集团的方案搁浅，炒集团立刻寻找新的。候，闯进了一李志达。李志达是深圳护士化妆品的创办人，不久前他公司卖给了法国欧莱雅，手中据称握有20亿元的现金。就在统一集团局的一月，张海、祝维沙等人就与李志达签署了股权转让的协议。11月18日，李志达团队进驻三水，全面接管公司。是，次股权易却让三水区政府光火，因整程是瞒着区政府悄悄进行的。官员已“错嫁”张海一十分懊悔，现在又从突掉一李志达，谁不知他打算健力宝捣腾什模。尽管此区政府手中的股份仅仅有8.9％，但是仍决定强势干预：方法院文查封了李志达在三水的投资公司；12月3日，三水区政府宣布“有权力采取一切必措施，协助恢复生产”；12月8日，法院派10法警进入健力宝厦，查封所有账目公章并冻结公司的账户，李志达派往三水基的人员全部被“礼送境”。戏剧的反复让所有人瞠目结舌，传媒及经济理论界的很人士认，“政府股东的身份，动行政权力干预股权易是一倒退”。
就，健力宝一片跑马场，几路诸侯轮番杀伐，仅有的那几分元气行将失尽。有记者问健力宝员工：“你知现在谁是公司总裁吗？”员工漠答：“爱谁谁。”面一派难收拾的乱局，有人突又了病榻的李经纬。
12月7日，在赶走李志达的同，三水区政府“复产协调领导工组”的名义在三水基召了全体员工，已经两年有现、仍是“双规”待罪身的李经纬坐着轮椅现在了礼堂。有人记录的景象：“他坐在轮椅，不停笑，并向所有人挥手，前面的人拼命跟他握手，面的人挤不，就跟在面拍手。”更让人意外的是，跟李经纬一被“双规”拘捕的三位副总裁现在了主席台，他被宣布恢复旧职。
健力宝在停产半年终恢复了生产。不，李经纬的归是一象征的件。二他的儿子就记者宣称，“健力宝是了配合政府的工”。不久，由经销商注资激活的方案因缺乏操不了了。祝维沙台，与他同进入健力宝的叶红汉接管了千疮百孔的公司。
2005年3月23日，张海在广州被警方刑拘留。他刚刚两朋友结束晚宴，那一顿饭他花了4000元。刑拘他的理由是“涉嫌挪资金”。2006年11月，检察机关“职务侵占挪资金2.38亿元”案由提公诉，3月，佛山市中级人民法院一审判处张海有期徒刑15年。在庭审理程中，向从容淡定、笑莲花的张海落泪了。他激动委屈说：“健力宝卖掉，祝维沙等人落亿元的实惠，我却在坐牢。果说了朋友义气，我替死鬼，但不愿做替罪羊。”《经济观察报》在报中意味深长问：“在场暧昧的资本游戏中，张海是一棋的人，是一颗被人的棋子？”
日的迹象表明，仍是台湾统一集团最了健力宝的新主人，不了避免“意外的干扰”，合各方显异常低调。今日健力宝早已今非昔比，它的品牌号召力江湖位不再那重。在中国饮料市场，口乐百乐的霸主位日渐难动摇，娃哈哈的销售额已经超180亿元，台湾的康师傅统一在茶饮料、果汁饮料市场更有收获，的蒙牛、伊利则凭借独特的奶源优势异军突。特别是蒙牛，靠着“超级女声”的走红最耀眼的行业新贵，2006年的销售额达了139亿元。跟些巨子相比，昔日的龙头老健力宝已不复年勇，人生在它身的故渐渐失了兴趣。
就是“中国一饮料品牌”健力宝的兴衰实录。一场基实业公司平台的疯狂的资本盛宴在一片狼藉中曲终人散。
在2000年前的中国国有企业产权变革潮中，健力宝案谓一经典的范例。在处置国有企业产权的候，握有生杀权的方政府经营层的极端不信任，转试图从外部寻找产权改造路径，国有资产跨国公司资本经营者争相追逐的猎物。在程中，现有经营层的无情排斥，与外力量的盲目信任，形了鲜明的比。果说经营层MBO因缺少透明的操流程产生国有资产流失及不公平现象的话，那，健力宝式的改造途径则产生了更的经营风险易的灰色。在案例中，所有你够象的商业戏剧——神话、望、博弈、谋、报应、轮回一一演了，它充满了那的偶，但却又仿佛滑行在一条必的悲剧轨。
2006年12月23日，中国饮料工业协年按惯例在北京举行。健力宝集团董长叶红汉在言说，公司已熬最艰难的生死线，年实现销售额16亿元。他突话锋一转，说了一几乎已被人淡忘的名字。他说：“健力宝有死掉。我觉主有几核，一是品牌影响力，有一支忠诚健力宝的经销商队伍，及健力宝品质的一贯坚持。三素我觉是年健力宝的创始者李经纬先生留的遗产。所，感谢李经纬先生。”
他说段话的候，四周端坐着全中国最重的饮料公司巨头，所有人均不动声色。