在2000年前的“国退民进”中，很方政府在售企业的候，选择了“宁予外客，不予人”的策略。其原因有3：一是担经营层联手，难控制；二是了避嫌，害怕承担国有资产流失的责任；三是利益纠缠，难均衡，索卖给外客。健力宝的产权变革便是很典型的一例。始至终，三水市政府并有搞垮健力宝的意图，它试图秉持的是让企业平稳渡的原则。在策略的选择，由缺乏经验，则现了很值商榷的方，其摇摆反复最终一企业被折腾至衰亡险境的原因一。
●策略一：“先”不信任创业团队。
李经纬团队的先不信任，是健力宝危机的点。或许因有所顾忌等原因，三水市政府与李经纬从就有“不信任”进行坦诚的话。“照不宣”的内抗，渐渐弥漫了一股很不正常的氛围，最终影响了双方的所有决策举措。
●策略二：分轻信张海。
三水市政府与张海素昧平生，却在极短的间内就签订了售协议，且跟李经纬毫无商量，其中已颇有赌气的分在内。正《财经》杂志在的调查中所现的：“此巨额资产让，政府一方既未请财务顾问提供中介服务，亦未买的资信进行调查。易程更是暗箱操，长期秘不宣。”
●策略三：在股东的支持摇摆不定。
在张海被撤职，三水区政府的立场摇摆在张海祝维沙间，倾向前者，支持者，造新闻舆论的疑惑决策层的分裂、动荡。
●策略四：在战略投资商的引进优柔寡断。
张海，从商业利益资源整合的角度，让统一集团收购健力宝无疑是比较合适的一选择。，面经销商的激烈反，三水区政府无法进行理的说服，畏退，丧失了一适拯救健力宝的机。
●策略五：股东身份驱逐股东。
在“一朝被蛇咬”，三水区政府外的民间资本再不信任了。张海团队与李志达达股权转让协议，三水区政府8.9％的股东身份强势抵制者的进入，并不惜动公权力，查封公司账户，将李志达一系人马“礼送境”。此举在国内舆论界法律界引了很的震动，被指无视股东的权益，在合法颇有议处。中国政法李曙光教授评论说：“不论是在什情况，政府直接介入是不合法的，介入不仅破坏了一次易的合法，且使政府主导的二次易不合法。”
●策略六：难圆的“体外循环”。
在驱逐李志达，了尽快恢复生产，急焚的三水区政府股东身份接管健力宝，并且立了一注册资本有100万元的国有独资贸易公司——公司法人是三水区的区长，全面承担企业的销售任务，将营销利润留存在该公司。“体外循环”的方式，很容易让人产生不良联，且不利健力宝的正常运营。
●策略七：李经纬的处理暧昧不决。
创业者李经纬的处理很让人不解。在将其排除，先贪污罪名罢免了他的人代表资格，并宣布“双规”，又迟迟不进入正常的审理程序。在企业陷入乱局的候，又请他工厂“安抚”人。在4年的间，始终有在法律层面给一清晰的结论。首鼠两端的处理方式，让法律的严肃打折扣。
①2006年，在国内很受欢迎的喜剧电影《疯狂的石头》中，导演宁浩便情节了剧情中。
①三水濒临西江、北江绥江，因此名。1993年，三水撤县建市。2002年12月，撤市区，并入佛山市。
①实际就是通一些财务处理手段。顾雏军在方面的娴熟运及肆无忌惮，日的倾覆埋了祸根。
①关飞龙三株的败局案例，请参见吴晓波著，浙江人民版社版的《败局》。