顾雏军与科龙的渊源始1989年。
3月，国内最有影响力的经济类报纸、新华社旗的《经济参考报》在头版头条刊一条新闻称：一刚刚30岁、名叫顾雏军的青年科明了“顾氏循环热力理论及技术”。据称该技术应电冰箱型空调节20%—40％，且不氟利昂。报纸他的技术称羡不已，配了一条很吸引眼球的评论——《快抢财神顾雏军》。
一向新技术饥似渴的潘宁篇报，专门剪报纸，让部认真了解一。一月，部汇报，说顾雏军年轻气盛，称已有100国外的电冰箱公司在跟他接触，并且不太愿意技术转让给国内的电冰箱公司。且据了解，他的项技术像有报说的那熟。件情就不了了。谁有料，12年，位“财神”科极其暧昧的方式入主科龙，并最终将科龙送了衰落的不归路。
我先代顾雏军入主科龙前的闯荡历程。他生在江苏泰县一叫仓场的村，早年就读江苏工院内燃机专业，考了津的热力研究生。是一格倔强又无比傲的人。有一次，他跟师弟谈及其导师，竟说：“我搞的东西，他懂一半就不错了。”30岁那年，他“明”了一套热力循环理论，直接命名“顾氏理论”，其名迫切见。他的新技术虽受媒体的追捧，但是却不被同业，连其导师公撰文说他搞的是“伪理论”。因找不合适的买，顾雏军就海创办了一注册资金10万元的公司，专门推销他的节技术。1991年中国电消费热初，他在惠州办了一空调工厂，生产康牌空调，广告称是“目前世界耗电最省的空调器”。那正赶“空调热”，顾雏军生产的空调本低、价格低，每台基本赚1000元。办厂的二年，产量达了6万台。3年，他赚了将近1亿元的钱。惜了1994年，惠州市技术监督局认定康空调产品质量不合格，硬是厂子给查封了。顾雏军一怒，状告惠州市技术监督局。他回忆说：“1996年前，我的人生几乎就是在跟世界斗气。”
兵败惠州，顾雏军即北，在津经济技术区新建了一无氟制冷剂工厂，名字是“格林柯尔”。就是在那几年，人逐渐认识电冰箱空调器所使的氟利昂气臭氧层有很的破坏。是，无氟电了一被追捧的新概念，一些省份髦提了加快无氟化进程的口号，顾雏军的技术及工厂恰赶了节点。1998年顾雏军运转，格林柯尔制冷剂被国环保总局批准环保实技术推荐产品，海南、湖北及津等省市他的产品无氟首选替代品。2000年，格林柯尔在香港创业板市，融资5.46亿元。在招股说明书，一位王姓董是刚刚退休的国环保总局副局长。
顾雏军段聚敛财富的经历尽管曲折，却并不模糊。是，他却偏偏完全改写。根据他己的描述，1989年他就受英国合伙伴——他始终不肯披露公司名称——的邀请，赴英国创办格林柯尔，又华尔街历练投资银行业务，并在10年间，先在全球各创办了9公司。格林柯尔制冷剂是国际制冷市场最贵的产品，占有25％的欧洲市场、10％的北市场50％的亚洲市场，顾雏军带了巨额的财富。他因此常说：“不问我钱从哪的，我的钱有国际背景。”
在一互联网已经世界碾平了的年代，顾雏军一有生的故说圆，实在是一件很不容易的情。他拒绝提供哪怕一段经历的见证人，更有熟识者透露一细节，此人英语口语无法达与人沟通的水平。顾雏军令人怀疑的商业活动，除了他的10年“海外经历”外，有格林柯尔的业绩。市一年，格林柯尔就宣布实现利润2.69亿元，营业收入在3年增长了3300倍，赢利名列香港创业板一。在2001年的年报中，公司宣布实现营业收入5.16亿元，毛利4.1亿元，净利润3.4亿元。严谨的财务分析著称的《财经》杂志直称，“其收入简直是一无法达的数字”。《21世纪经济报》则报料，格林柯尔的所谓业绩量的虚假合同，“它的故核就是处签虚假订单，假订单麻袋装”。
就是一缠绕着众灰色光环的企业走进了另一笼罩在灰色雾中的科龙。
2001年10月31日，全国各媒体的财经记者在毫无预兆的情形一条消息：一名不见经传的格林柯尔公司制冷电龙头企业科龙的一股东。前者5.6亿元收购科龙电器20.6％的股权（收购价降低3.48亿元）。在新闻布，容桂镇镇长解释说：“政府，企业最的结果应该是零持股，零负债，应该退企业，信守己宏观控制的职责即。”所选择格林柯尔，是因“其高科技核技术、跨国经营网络、人才与市场优势”。
些很冠冕堂皇的理由显无法满足记者的奇，甚至不足解任何一疑问：科龙什售？什是定向的售？什选择格林柯尔？什是那低廉的价格？总言，些年科龙底怎了？
从生的实，科龙底是怎回，其实连收购者顾雏军己有弄清楚。
顾雏军是何与容桂镇搭线的，一直是谜。顾雏军的团队颇有一些人脉关系深厚的海官员，其中一位曾任农业部国际合司司长。他应该是主的促者。《顾雏军调查》的者陈磊引一位曾任科龙电器董秘书的知情人的话，顾雏军与政府谈判的重筹码，正是科龙电器与母公司容声集团间藏账面的量关联易，“顾雏军向政府表示，果让他收购，容声集团欠科龙的钱，就不了”。
全中国的财经记者及关科龙风波的人，认历不明的顾雏军，不知了什手段抢走了一块金砖。甚至连顾雏军己，在一始概是窃喜着的。
他详细回忆了收购科龙前的情形：“2001年9月27日签约的候，我知亏损1亿，11月底，告诉我亏损超6亿元，我吃一惊，签的协议已经公告。情况，我回了一，最的结论是，科龙的本控制是有问题的，果做很严格，赢利是有的。我2002年1月进入科龙，3月份的候审计报告，科龙竟亏损15亿元，始报告是18亿元，我担那的亏损让债权银行失信，就通并购①收回了3亿。概有半年8月的间，银行科龙是收不贷。”
在顾雏军接手的2002年4月，科龙电器按惯例公布年报，尽管市场其业绩表现不抱幻，是听的数据是让人从凳子跳了：在年度亏损6亿元的基础，公司年度继续报亏15.55亿元，两年连续亏掉22亿元，创了年中国电市公司最。
分析其年报，现其亏损的构：容声集团8亿元欠款计提了1.72亿元的巨额坏账准备，量增加了其他坏账准备及固定资产折旧及减值准备，预提1.6亿元巨额广告费等等；科龙电器的经营费、管理费竟高达21.17亿元，比年度暴涨5.68亿元，差不占其主营业务收入的一半。所有费支，与公司的产销营业收入关系不，夸张了让人吃惊的步，基本是一次吃干榨尽、外科手术般的财务处理。日，香港科技郎咸平教授在评论此次科龙报亏，直接指斥其“洗澡”。
由些数据回忆，一结论：顾雏军的科龙是一具已经被掏空的虚弱躯体，他本人在进入前，科龙财务状况的恶劣程度并有准确的信息。