在顾雏军入狱，很人一直在猜测他收购科龙的动机，试图从一些蛛丝马迹中论证他的谋。
一企业始实施一项重投资决策的候，影响他决定的因素往往是元的，有战略理的决断，有逐利的冲动，有迎接挑战的激情，有火望的驱使。顾雏军收购科龙的候，他许并有很清晰的进退规划，他是直觉认是一块被低估了的“蛋糕”，或者，仅仅是经营科龙的明星公司已足满足极端负者的虚荣。
他入主科龙的行表明，他渐渐喜欢了公司。在中国商业界一直籍籍无名的他很快找了领导一公司的领袖感觉。有一次，他很感慨说：“有了科龙，我与伊莱克斯的老板平平坐。有科龙的格林柯尔，是一有灵魂的系统；有科龙的顾雏军，就是一三流企业了。”在接受《中国企业》记者采访，他说：“果我有一老了，走街有人说，老头是做电冰箱的，他中国电冰箱产业是了些贡献的，那我就有白做。”
番话颇煽情，他说的候，一定被己感动了。，言犹在耳却很快被风吹散，他有专一做电冰箱的人，望——一说不清不明的内魔——让他很快踏了另外一条冒险路。
观察20年的中国企业败局，现，很企业的崩塌不意外与两因素有关，一是违背了基本的商业规律，二是企业人望的膨胀。顾雏军手科龙，本就因一些特殊不正常的机缘——果潘宁不局，哪有的番乱世局面？他动的又是非常手段，基本违背了正常的商业逻辑及超了他的资本力，又由特别的原因及命运的偏爱眷顾，他仅一年间就将科龙拉了亏损的泥潭——他感激的是，年潘宁打的江山底子实在殷实，科龙即使被掏空，仍阵脚不乱，仅仅“晕厥”片刻，稍重整便又恢复了元气——其前始末简直算是一百中有一的“异常件”。顾雏军果老老实实做科龙，数年内或证明己，赢尊重，许连他在格林柯尔期的灰色记录被洗白或被人淡忘，毕竟是一败论英雄、很罪恶被财富的光芒掩盖的商业年代。是，就在的刻，膨胀的望重新控制了顾雏军。
就在科龙立足未稳际，顾雏军便手伸向了江西。2002年5月，他宣布将在南昌投资3.6亿元建造占2500亩的格林柯尔科技工业园。信息一布，不但有他带喝彩，反更增加了人他资本投机商的观感。就在，托普的宋华正招聘5000名软件工程师的广告牌挂遍长三角的高速公路两旁。顾雏军、宋华两人两相辉映，顿秀炒的标本。3年曝光的实正是，顾雏军在南昌实际投资1亿元，却从江西两银行贷走了4亿。5月，顾雏军宣布3亿元收购吉林的吉诺尔电冰箱厂。12月，又1000万元接手海菱电器的两条电冰箱生产线。
2003年，是顾雏军职业生涯中短暂耀眼的一年。科龙电器在他治理已恢复正常，全年实现营业收入61.7亿元，重新回电一线企业的行列。顾雏军一次接一次进入公众视野的，却是他近乎疯狂的收购行动。
5月，他在江苏扬州宣布4.18亿元控股市公司亚星客车，并将在扬州征1095亩，建造一总投资4亿元、年产电冰箱360万台的科龙基。
6月，他现身安徽合肥，宣布2.09亿元受让菱电器20.03％的股份，其最单一股东。一新闻轰动全国，它意味着顾雏军在1年间竟将中国电冰箱行业“四族”中的两巨头收入囊中，他手中握有的电冰箱年生产力已达800万台，在全球仅次伊莱克斯，在中容量的电冰箱领域已是独步。他宣称：“我现在说，我控制全世界150升的电冰箱。”
他入主菱，跟收购科龙一，充满了灰色气质。的实表明，的菱电器与其母公司菱集团有量的关联债务，其现状十分类似科龙电器与容声集团，顾氏承诺进入将一切“既往不咎”。了让易显更有说服力，顾雏军宣称投资24.9亿元在合肥建设格林柯尔—菱工业园，它年度安徽省最的招商引资项目。
8月，科龙宣布收购浙江最的电冰箱企业杭州西泠电器70％的股权。秋，顾雏军突又频繁飞赴湖北十堰，洽谈收购市公司襄阳轴承的宜。有媒体预先知，他有收购29.84％的国有法人股。至此，他的麾已拥有科龙电器、菱电器、亚星客车、襄阳轴承4国内市公司，赫构了一规模惊人的“格林柯尔系”。
12月，志意满的顾雏军选中央电视台评选的“2003中国经济年度人物”。与他同入选的有刚刚中国首富的网易丁磊、中国加入世贸组织谈判的功臣龙永图及靠创办“蒙牛”受人注目的牛根生等人。在颁奖典礼，主持人杨平问他：“我知顾雏军先生打造制冷王国，现在目标实现了吗？”顾雏军有思考一秒钟就声回答：“目标基本已经实现了。”
摄影棚内掌声雷动。顾雏军企业的声誉在一刻达了巅峰。
不，在摄影棚外，媒体的评论却冷静。刚刚创办的海《东方早报》在评论文章中说：“43岁的顾雏军需证明己的东西很：他的钱是从哪的？他是一高明的资本猎手吗？他有从实业的耐力吗？在的1年间，顾雏军先将科龙、容声、华宝、康拜恩、菱等品牌纳入旗，俨中国电业继张瑞敏、李东生最值期待的电王。他甚至宣称，我整合的不仅是电冰箱行业，是整制冷产业链。在一次采访中，顾雏军说己的梦是民营企业中的三代企业领袖。显，他的故在路。”
他的故真的在路，且是在一条布满了荆棘雷的路。