顾雏军的每一并购象是老牌的国有企业，其谈判程诡秘、速度快捷让外界充满了猜测与象，他本人似乎此毫不掩饰。在一次与记者的谈中，他十分率说：“国有企业进入，果我不的话，浪费是浪费了。”
些言论的表，一次又一次刺激着人的神经。在某意义，日龙卷风般爆的灾难是顾雏军己动酝酿的。
2004年8月，东征西伐的顾雏军又手刀落连续完了两收购行动：他1.84亿元收购了商丘冰熊冷藏设备公司，并承诺投资15亿元搞制冷工业基；又收购了市公司华意压缩。月的9日，香港科技郎咸平教授在复旦演讲，题《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》，直指顾雏军使“七板斧”伎俩，在“国退民进”程中席卷国财富。数日内，国内各报刊、网站将郎咸平的演讲内容广刊登，舆论一沸腾。
正在并购兴头的顾雏军显有意识者不善。他一贯喜欢高压激烈的手段抗外界的任何质疑，此次不例外。8月13日，顾雏军向郎咸平了严厉的律师函，声称郎咸平的演讲其造了诽谤。郎咸平在3召媒体见面，公布了律师函，声明“绝不更改或歉”，并控诉“强权不践踏术”。8月17日，顾雏军向香港高等法院递了诉状，涉嫌诽谤罪诉郎咸平。两相差3岁（顾雏军生1959年，郎咸平生1956年）、有着一头灰白头、情很刚烈的中年男人始了一场针锋相的战争。
郎咸平顾雏军的诸指责主集中在两方面：一是在收购程中，格林柯尔与原控股股东间存在关联易，“收购年量拔高各项费，造市公司巨亏，二年压低各项费，使公司一举扭亏”。在一条，郎教授说了实骂错了人，顾雏军其实算是半受害者，无非他拿人公司替人消灾，一肚子的有苦难言。二是动科龙电器强的现金流完各项收购。郎咸平通财务计算，顾雏军量挪科龙的资金进行收购，他利一些方政府急加快国有企业退的思路，将收购与改制打包在一，仅9亿元资金就换走了价值136亿元的国有资产，玩了一场双方互惠互利的双赢游戏。
郎咸平由科龙现象结论：“中国在‘国退民进’中现的问题与初俄罗斯有化程中现的问题极相似，是利法制不健全，合法侵吞国有资产。”此论一，顾雏军的质疑很快升级传媒界、术界乃至政界“国退民进”战略的激烈争论。一间观点针锋相，一些者认郎咸平论点偏颇，中国企业变革的方向有误读，不够宽容。北京张维迎教授表演讲，呼吁舆论环境“善待企业，不他妖魔化”。同，有一些者则郎咸平声叫，中国社科研究院左培研究员等10人甚至联名表声明“声援郎咸平”。场论战顿掀惊涛骇浪，中国经济界几乎所有重量级的者表了己的观点，护“顾”卫“郎”，鲜明立，构近20年经济理论界规模最、火药味最浓的一次论战。
局势突变至此，显乎顾雏军的预料。在场风波中，他格林柯尔了双方论战的“具”，尴尬无比。任何一位被公众关注的企业，其长经历同一座由很块的积木垒高的塔，哪怕其中有一块是不牢固的，有造整积木塔的动摇或倒塌；顾雏军的经历中又实在有着太疑的、经不推敲实证的“积木”，即便在平已是摇摇坠，又怎经郎咸平疾风骤雨般的追打拷问？
10月24日，“风暴眼”中的顾雏军在北京的一次研讨露面。他说：“我次是莫名其妙卷进了不应该由我企业界讨论的，再次了所谓中国经济改革争论的一方，我根本就不参加争论，不讨论件。”4，“不讨论”的顾雏军却再次高调了反击。他邀请国务院展研究中企业经济研究所协办，举办了“科龙20年展与中国企业改革路径”的研讨。，企业经济研究所罕见科龙具了一份验明正身、全面肯定改革经验的报告书。二，报告书的摘广告的方式被刊登在各财经媒体的版面。顾雏军颇有点意说：“外面很评论让我恍若隔世，仿佛又回了‘文化革命’……现在又是一夜间，许经济认我有问题。”
从的效果，次研讨、报告书及软文广告了负面的效应。顾雏军像越描越黑，在公众印象中，他显已经了侵吞国有资产的符号化人物。就在研讨召的同，审计署悄进驻科龙电器展调查；11月，深圳证券易所与香港联合证券易所一进驻科龙总部，其财务问题进行集中核查。2005年1月，香港联合证券易所关联易名顾雏军进行公谴责，科龙股价应声跌。
此的顾雏军兵败山倒。公众舆论的指斥，终影响电业务。在2004年的前9月，科龙产生了2亿元的利润，四季度剧烈滑坡的销售全年业绩再次拉入泥潭。2005年4月，科龙电器布预亏公告，称全年亏损约6000万元。5月，中国证监涉嫌违反证券法规名正式宣布科龙电器进行立案调查。公司的正常经营业务顿乱一团。所有银行均科龙全面停贷，有的甚至直接截留经销商的回款。从6月，全国空调、电冰箱供应商陆续停止科龙供应原材料，科龙生产线始逐步停工。有记者前往科龙顺德基采访，写：“半年前热火朝的车间突变死寂，从空旷的生产线边走，仿佛嗅了坟墓的气息。”
段间，顾雏军一直在北京四处奔波。他知溃败已定局，现在唯一做的是将科龙尽快售，求全身退。他先向长虹、海信等业内同行抛绣球，不他又明确外表示不卖给TCL海尔，因“他本人不两企业的展”，即使身处绝境，此人亦不改张扬无忌、指点江山的本。7月29日，顾雏军突与所有的部失联系，二他被告知，“顾雏军被佛山市公安人员带走控制了”。
声誉扫的顾雏军回乏力，身陷囹圄的他，眼睁睁目睹些年处积虑的财产被众人瓜分。9月，他在守所与青岛海信的代表签署了股权转让协议。山东的彩电企业最终6.8亿元的价意外了科龙的新主人。收购合肥菱是顾雏军继科龙最意的手笔。10月，海的《每日经济新闻》率先披露，老牌彩电企业四川长虹有收购格林柯尔手中的菱电器股权，项易最终在2006年春季达。被顾雏军收入囊中的亚星客车很快逃离将沉的船，扬州市政府迅速冻结了格林柯尔所持的股权，一年，东南汽车了新的收购者。所有被顾雏军染指的公司中，襄阳轴承许是受伤最轻的一。顾雏军被拘留的新闻一传，襄阳区政府就宣布解除与格林柯尔达的股权转让协议，该协议一直有中国证监的正式批复，此因祸福。
10月26日，中国证监科龙电器的调查结果正式曝光。该报告称：“顾雏军等人及‘格林柯尔’系有关公司涉嫌侵占、挪科龙电器财产累计生额34.85亿元。”2006年1月，毕马威计师务所科龙集团的现金流走向进行调查，现不正常的现金流量累计超75亿元。8月，一拖再拖的科龙电器2005年的年报终千呼万唤始，又是一挑战股东理极限的数字：高达36.93亿元的巨额亏损，一举刷新了年度内市公司亏损纪录；牵涉93宗诉讼官司，数目创近年内市公司涉案最；公司的净资产则-10.9亿元。
就，从潘宁“被迫”退休的1998年冬算，7年间乾坤倒转，中国内效益最、最具现代气质的电企业沦落一亏损累累、官司缠身的“烂公司”。
在顾雏军，与潘宁有往谊的北京周其仁教授表评论认：“不是科龙改制才给了格林柯尔机，恰恰是有及改制。科龙的主教训就是潘宁代有及并完产权改革，否则顾雏军就不有入主的机。”他在一篇专栏文章中写：“读科龙的报，被一问题折磨：是由创业老总潘宁那一代人领导，科龙至落今步田吗？知历史不容假设，忍不住就那……科龙的结局似乎是，运，命。哭无泪。”
周其仁教授给专栏文章了一很特别的标题，是严谨的经济很少采的语式——《惜了，科龙》。