北京 周其仁教授
读科龙的报，被一问题折磨：是由创业老总潘宁那一代人领导，科龙至落今步田吗？知历史不容假设，忍不住就那。因与潘宁年的科龙有直接的接触，有几句不吐不快的话，写。
一次见潘宁，是1998年在。科龙西南展拳脚，收购一军工厂的车间改建电冰箱生产线。听潘宁的讲话，沉稳透豪情。中国现“通缩”，经济不景气，科龙偏偏在那刻举投资，不不触我的奇。面问潘宁，他回答了一句——热的候就晚了。从此，我科龙就了。几月，河北省请潘宁给企业讲话。消息，我凌晨身从北京赶石庄听他的报告。是那风格，沉稳透豪情，阐释经营企业的核理念——不熟不做。潘宁讲仔细，河北企业听入神，我研究经济的更觉“掘了宝”。午，潘宁赶北京的航班香港，碰巧科龙的车子有办妥进京证。我运，毛遂荐说己1986年就拿驾照，不妨让我捎他走。，潘总真就了我教书先生的车。
回程路雨，我集中精力付路况，但是有几句谈。科龙1993年在香港市，所潘宁不香港差。谈香港与内企业经营环境的差别，潘宁在车有一句话让我至今难忘。他说，在香港不需结识官员，百分百的间市场业务；回呢，你非应酬不！我，从细部观察，中国的改革有千山万水走。从此，我访问企业就了一必问的题目：少间市场，少间应酬官场？
有了给潘宁一回司机的情，次年我科龙做调查就顺理章了。潘宁完全不管我，我找谁谈就找谁谈，问什就问什。记在容桂镇住了一周，每科龙不同的部门访问。我帮助最的是潘宁创业团队的陈总，最早的三“容声”电冰箱——是国内首次生产的双门电冰箱——就是他在1984年领着几师傅敲的。陈总告诉我，那三电冰箱拉香港技术鉴定合格，但申请国内许证就难登。
其间的千辛万苦按不表，反正，科龙从20世纪90年代始腾飞。1999年，科龙电冰箱产量265万台，年销售额58亿元，利润6.3亿元。就是今，媒体一片科龙的负面消息，我是认，将的人知“中国制造”是怎一回，科龙年的故应该是一缩影吧。
科龙问题的根子是产权体制。1984年创办的公司，不是国有就是集体。但是实际，“资”的不是镇政府的几万块钱，有潘宁创业团队的企业人力资本。市场竞争的压力使企业的控制权落在企业手，但原先的体制却不承认企业人力资本的合法权利。特别的问题，在那代创办的国有企业普遍存在。不，正是市场竞争的压力，逼迫类企业改制。但是1999年那次调查，我有弄明白，什处顺德的科龙在企业改制方面此缩手缩脚。读者知，顺德是全国中国有、集体企业转制的一源。早在1993年，国有顺德糖厂资不抵债，靠卖设备工资，逼由员工资持股“租赁”经营，“企业转制”由此诞生。是年底，顺德市镇两级工业企业的30%完了转制。顺德市政府顺势提“产权明晰，贴身经营，利益共享，风险共担”企业转制的纲领。
科龙转了制。先是员工认购了20%股权，又分别在香港、深圳的证券易所市，但镇政府的实际控股位始终有改变。潘宁深恶痛绝的“应酬官场”，是有制度基础。我不明白的是，在明了“靓女先嫁”改制方略的顺德，政府什一定在市场竞争激烈、潮潮落的电行业，维持科龙公司的控股位？问潘宁他的创业团队，问任镇长的徐铁峰，他语焉不详。
既“政府控股”，有些结局就难免。就在1999年，因“了退休年龄”，65岁的潘宁从科龙课。虽从有清楚的论证，什企业与政府官员一点就退。2001年我又容桂镇。此，潘宁一已远走高飞，据说再不回；陈总是够朋友，送我一套他历年科龙质量管理编写的技术规范，但明言“不谈科龙一字”。真正物是人非！我有不甘，不顾“礼仪”直闯科龙总部。见了徐铁峰，他已从镇长变科龙的董长，正主持新买主的进入；楼新董长的办公室刚刚装修完毕。命运已定，谈什呢。
不久前，了回应某些人企业改制的高调指控，评论科龙案例，我是说的：“果是潘宁掌控科龙，或者在创业人期就彻底完改制，我认格林柯尔入主科龙就有那容易。”点是，因有彻底改制，才导致了科龙的场。其实是2001年我最一次离科龙楼的法。
疑团是有解决：什年科龙不潘宁的创业团队基础完改制？半月前顺德，我再次讨教。了解年实情的人很难找了，科龙又一次风雨飘摇，不便打扰。又再待年了。不料临走，一位朋友拿一本《苍茫——顺德产权改革解读报告》送我。书的者是记者徐南铁，他代了坚持政府控股科龙的原委——任镇党委书记的陈伟根本就不赞顺德市“靓女先嫁”那一套。
位很有资历的书记并不完全反转制，是主张“留，，转中间”。科龙在镇一二靓，不外嫁。书中记录了陈伟年的盘算：“科龙卖四五十亿元，掉六七亿的贷款，剩不少。我书记的三五年不干活，日子很。但是怎办？”他应该不，仅仅几年“”，科龙几亿就被让。他更不，年辉煌的“国级”企业，竟今般面目现在投资人公众面前。
无论年的主政者现在怎，科龙的结局似乎是，运，命。哭无泪。让我一句：惜了，科龙。