顾雏军并购科龙及菱电器、亚星客车等公司的手法一直颇受非议，郎咸平认他“利一些方政府急加快国有企业退的思路，将收购与改制打包在一，玩了一双方互惠互利的双赢游戏”。郎教授将形象描述并购“七板斧”。
●“安营扎寨”——顾氏通格林柯尔收购的企业数是市公司，但是在每一类产业的端有一由他100%控股的人公司，各产业间表面毫无叉关联，但是考虑今跨行业的并购未整体市的等因素，的安排谓是独具匠，深谋远虑。一方面分散风险，各产业间不相互影响，从稳定股价；另一方面，各产业间的易往不必完全公，保证公司有活动的空间。果未考虑市，是打包是独立市，完全随所。由顺德扬州的格林科尔是人公司，因此不必披露其资金源，正是他的高明处。
●“乘虚入”——通其收购象进行分析，现存在一些共同特点。首先，部分目标公司是国有市公司且收购易定价较低。其次，皆经营困难但品牌较的企业，科龙、菱电器、亚星客车、襄阳轴承无不此。顾雏军在“国退民进”的背景，将一些方政府急手的、经营困难但是生产条件市场基础较的企业收购象，机的判断收购象的选择是整并购整合功的基础。
●“反客主”——顾雏军总是够在股权转让完前，便顺利进驻目标公司，入主董，或董长，或委托己的副手目标公司的总裁。的安排使新控股股东更了解、管理未的公司，同，实际新控股股东在公司的操中带了一些便利。
●“投桃报李”——在分析格林柯尔屡次功收购、整合电冰箱产业的程中，现了类似的现象：一方面是顾雏军在收购程中的屡战屡胜；另一方面是顾雏军入主收购公司，市公司即与原控股的股东生量的关联易。些关联易的数额动辄数亿元计，易内容原控股公司欠市公司的债务的安排，公司的商标、土使权等往往抵偿债务或者换市公司应收账款的条件。果我一点假设，一切便符合逻辑：每次功收购的背，总隐含着某些与原控股股东间的默契，那就是格林柯尔通某承诺获购买原控股股东的法人股的优先权利，甚至获格林柯尔较有利的易条件，在顾雏军入主市公司，与原的控股股东通市公司的债务豁免或者其他关联易获处。此礼尚往，投桃报李，果实真是，受损失的便全是中股东。
●“洗澡”——通观格林柯尔收购的公司，它有很共：业绩连年滑，有的甚至被特别处理或濒临退市，基本已失在二级市场的融资功。那，何使些休克的“鱼”死回生，再次造血呢？不二法门就是赢利。顾雏军的赢利方式是玩数字游戏。简单说，赢利=收入-本-费-息税。通研究格林柯尔的财务报表股市表现，我现它在市公司的“费”做了文章——反客主，幅拉高收购年的费，形巨亏，一方面降低收购本，另一方面将报利财务报表进一步的资本运留腾挪空间。此一招，就“洗”未年份的块费负担，轻装阵，一份干干净净的报表，“赢利”就变相容易了。
●“相貌迎人”——顾雏军频频手收购，让人眼花缭乱，叹观止。但更令人惊叹的是其经营力，被收购的企业，在其经营一年，立即扭亏盈，一份漂亮的财务报表。一切似乎在说明，顾雏军不仅整合企业，且更是一经营专。但有一不争的实是：费的调节净利润有根本的影响。通财务分析则现，顾雏军的是同一招：他在收购相关公司的年就将管理营销费量计提，在二年则进行“转回”，由此便迅速实现了赢利。顾雏军不是经营神，但其财务报表的洞察、理解执行力，确实称是熟练级。
●“借鸡生蛋”——从顾雏军收购科龙始，人就他的钱从何产生了强烈的疑问。那底是什在支撑着他无休止进行收购？我科龙的一系列收购活动进行分析，现顾雏军利了科龙电器的强现金流不是单单靠他人的资金，完他在电冰箱产业的收购，达他整合电冰箱产业的目的。消费品生产企业，科龙在日常运营中产生了巨的现金流。例，科龙电器2003年主营业务收入61.7亿元。一般说，科龙的经销商是先付款提货，在供货商广告商那，科龙拿3090的账期。60的平均账期计算，就有10亿元的现金一直留在科龙的账面。因此，科龙有充裕的现金投资。显，收购科龙给顾雏军带了产业收购扩效应，他动了科龙的强现金流帮助他实行电冰箱产业的整合。