唐万新 唐万
在德隆危机爆的1年间，唐氏兄弟在不同场合己的失误进行次的辩解反思。其中涉及最的失误有6，面的文字根据其述编辑。
●“扩张速”——我是吃着碗的，着锅的。近几年的加速扩张导致了企业身的现金流造血功吃紧。由企业扩张速度快，尤其是2001年融资压力导致考核奖惩指标单一，内部管理不善，在金融业务展中存在严重违规行，在金融机构的救中占了生产型企业的资金，加媒体炒银根紧缩的影响，导致德隆相关金融机构生了债务危机，并迅速波及生产型企业，从影响了金融证券市场的健康展社稳定。
●“有抵御太的诱惑”——我总是渴望做那些更高端的生意，但果握不，就带灾难。整经济环境很，德隆的品牌实力又引了很的合者，但我面的诱惑太了，难免现扩张快的现象。在面众机遇的候，德隆有点贪求快，致宏观环境的变化预计不足。例，最近银行收紧贷款，给德隆的资金调度造了压力。因德隆的预计是，德隆本身的情况并有恶化甚至在良展，果按照往惯例，应该从银行资金支持，但由现在银根收紧，德隆的战略部署被打乱了。
●“战略理化”——德隆在产业整合一战略模式做了量探索工，结果证明是卓有效的。例，在入主湘火炬，通一系列行业并购，使其主营业务收入在6年从1．24亿元扩了103．13亿元。但是，由德隆在宏观政策的握方面存在不足，有些步子迈太快，太理化的做法导致在一些外部因素生变化，德隆遇了困难。在，我问题的认识往往凭直觉，不走一条光明的路，我不分考虑它，生意本身什程度，我就什程度，刻意追求，其结果反不。我有智慧，但我仍缺乏手段。
●“有握投资的节奏”——德隆在长、中、短期投资组合及投资节奏的握的确做欠佳。德隆注重了横向的、内容方面的互补投资，金融与产业、产业链间的互补，忽略了在投资节奏方面的结构安排，即长、中、短期投资的比例结构安排不尽合理，长期投资的比重，影响了资金的流动，更富有诱惑力的投资机产业整合机遇，忽视了公司高速长带的潜在风险。
●“宏观判断失误”——恰恰是一些我前并不太留意的方面反了磕磕绊绊。比，我的展一直十分快速，非常顺利，政府、银行等方方面面非常支持，银行给予的授信额度非常，给了我一错觉，就是有的行业、的项目，我是不缺资金的。但有的是收缩信贷，水泥等行业受影响很，再加市场一些不明就的传言，给我其他产业的融资造了困难，经营受影响。
●“毒药化解毒药”——在金融业，我犯了严重的错误，首先是随波逐流，行业内在做的情，做了问题不太，结果了德隆件中的死结。其次在社危机现，又非常手段化解危机，包括金融企业的营销中客户的最低投资收益保证、企业实质控股金融企业、超范围经营、金融企业间违规拆借、使“壳公司”投资转账主体并隐瞒关联易……相“毒药化解毒药”，结果与愿违，现在真是追悔莫及。