德隆溃败，在经济界企业界均引了巨震动。关德隆败因有“信危机说”、“短融长投说”、“产业金融混业说”等。面摘录3位经济3位企业的法。值照的是，由职业角色不同，者、企业德隆有各的观察视角，者从制度战略层面剖析，企业则往往注重实际操层面我反思。
郎咸平（经济、香港科技教授）：德隆问题的根本原因在德隆通“类金融控股公司”结合产业与金融资本的展模式元化经营策略的失误。资金链的紧张是其展模式经营策略造的必结果，外部金融环境的变化是德隆问题浮的催化剂已。
首先，德隆的展模式具有内在的缺陷。其战略目标无疑与其他民营企业一，是“做做强”。其模式是产业金融两翼，互相配合，共同前进。但是，实业与金融业毕竟质不同，产业整合效益的速度，总体言无法跟金融的速度。因此，就产生了结构的差异。
其次，德隆的融资模式风险。随着“德隆系”产业的扩，德隆必须依赖量银行贷款才维持资金链，支持其展战略。因此，德隆通将其持有的法人股抵押贷款，或者通所属公司互相担保贷款解决资金问题，例，湘火炬、合金投资、新疆屯河3公司的债务规模在德隆入主均幅度攀升，外担保额超了净资产的100%。在银行贷款方面，越越的情况是一旦产业整合不利，银行紧缩贷款，那德隆的资金链将立刻现险象。
最，德隆金融产业的组合言，根本谈不互补。2004年年初，由政府担投资热，国在金融政策采取了收缩银根的政策，直接减少了企业的贷款。国几热行业加限制，其中包括钢铁、水泥、电解铝、汽车、房产煤炭等，恰恰德隆所涉足的几主行业名列其中。按照央行的规定，热行业的降温，主是从信贷投向的行业规模两方面进行限制。针国一系列政策的台，德隆的金融产业间不但不存在互补，反是相互牵制。
王巍（全球并购研究中秘书长、万盟投资董长）：德隆是一资本运的赌徒。德隆背依靠两张牌：一张牌是3主的市公司及关联的六七市公司形的市公司的互动群体，玩的是国20世纪60年代非常著名的资本游戏，靠财务杠杆进行收购。另一张牌是参股一批非银行金融机构。金融机构间接融资渠，市公司是直接融资渠。德隆正是依靠两张“金融牌”暴的。
德隆长期标榜致力产业整合，但崩盘止，德隆股票坐庄的功。据说德隆的番茄酱产业整合功了，但一资产规模达数百亿元的集团怎依靠番茄酱支撑整行业？德隆的水泥、机电等各行业的整合，业界说不是“娱乐”。企业的产业整合是一非常艰难的程，需一代人甚至两代人的努力，程中注定死掉很企业。企业说，你什候进入整合，接的又是几棒呢，是直接面临的一严峻考验。
赵晓（经济、北京科技教授）：德隆的梦是一中国式的梦，即利金融整合产业，充分挥中国制造业在国际的竞争力，与GE一的金融与实业帝国。，德隆与GE徒具表面的相似处，主的区别却是本质的。国有熟的资本素市场、职业经理人市场，德隆是一民营企业，许唐万新的“隆中”是的，但错的是一中国民营企业说，思路太超前了，太不思议了。德隆实现思路，在中国现有环境中，极高的利率、灰色的手段融资金，就逼着己始终行走在危险的钢丝绳。
鲁冠球（万向集团董局主席）：德隆的产业基础选很，展思路很，通优质产业链进行整合展。唐万新是一比较理化的人，他的一些经营理念思路有先进的方，但不一定适合中国的国情。德隆最的问题是，实业展速度太快了。实业需量投资，就像血需源源不断输入一，一旦供不，就需金融支撑。德隆主是二级市场搞股票，几市公司的股票炒高，再抵押贷款。其实，德隆在实力不足的前提，在缺乏续展资金的情况，走了两条路，一是搞金融，二是高息吸贷。所，它主是超越了己的实际承受力走捷径，结果一步走错，步步走错，导致恶循环。
郭广昌（复星集团董长）：我觉在有力、无法很快的速度改变外部环境的候，我首先改变的是己。我首先做的就是规范己，将己的情做，最终才更的理解支持。透德隆件，我思考最的一问题是民营企业应该怎规范己，透明己，各资源，获各阶层的支持。
荣海（西安海星集团董长）：虽西方强调专业化，中国却有元化的土壤，果旧的产业衰退无法挽回，企业应寻求新的产业机加弥补。但是集团在做各专业公司必须清楚，果集团了问题，面的公司再难逃一劫，德隆就是一例子。有的民营企业不清楚己不干什，宏观形势的候，企业贷款容易，什做；宏观调控信贷收缩，短期贷款一断，其他融资渠又有，很容易问题。企业钱拿在手，现金王，否则资金，败资金。