一直2001年初，仰融的业毫无败落的迹象。
1月，了表彰一辆“中华”牌轿车线，沈阳市政府举办了一很隆重的仪式，授予仰融“荣誉市民”的称号。仰融公布2000年公司业绩，华晨的销售收入63亿元，轻型客车市场占有率高达60%，税利润创纪录的18亿元，在汽车行业仅次海众、一汽众。3月，沈阳政界生震，市长慕绥新、常务副市长马向东因贪污腐败被拘捕，案情涉及广泛，全市的重涉案官员达122名，是“慕马案”。沈阳市最知名的企业，华晨与政府有十分密切的互动，现任市政府首脑的落马影响仰融的战略思考。正是在敏感刻，他始与英国著名汽车公司罗孚商谈，规划南新建汽车基。
仰融与罗孚的接触始动机项目。“中华”牌轿车线，他现采的三菱动机与车型不匹配，动力不足，三菱方面拒绝进行技术更新，在宝马公司的推荐，罗孚进入仰融的视野。罗孚是一拥有100年历史的老厂，由长缓慢，近年亏损累累，正急切在全球范围内寻找买。仰融与罗孚的谈判很快从动机项目升全面合资。是一十分适合的合象，技术研力雄厚，品牌高贵。仰融提的合方式包括：合资罗孚的所有产品搬中国生产；保持罗孚英国研中欧洲销售体系的存在，每年在中国生产的产品中，口欧洲的罗孚品牌，在中国亚太区销售的打中华品牌；罗孚帮助华晨完动机的升级换代，并在动机打“中华”商标。
仰融的方案一始让骄傲的罗孚很难接受。他提，在中国，合资品牌更受偏爱，未在中国市场销售的轿车应该打“罗孚”商标，每辆车收200元的商标费。仰融很干脆说：“你放，我在中国销售绝不你的牌子，笔钱你肯定是赚不的。”
尽管仰融的条件十分苛刻，但是中国市场的广阔及德国众在中国投资获取丰厚利润的实，最终是让罗孚同意合资。最终达的协议是：双方合资建厂，中方土、厂房等投入，占51％股份，罗孚方面投入产品、技术设备。中方借给罗孚1．9亿英镑，英国工厂的搬迁、裁员新车研。
是一让人充满憧憬的型合资项目，它是中国企业一次整合者拯救者的角色现在国际主流商业舞台。进入21世纪，崛的中国始在全球经济竞争中展现更强势的力量，一些快速长中的公司在试图通并购与合的方式进行跨国展实现产业升级，华晨与罗孚的合资应该是最早最让人期待的项目一，与日的联并购IBM的PC业部、TCL收购汤姆逊彩电等相比，仰融所表现的主动企图似乎更。果此次合资功，中国汽车行业的版图将全部改写，甚至连长路线赫改变。因此，其意义，绝不亚10年前的华晨在国市。
谈判在秘密状态进行。跟所有信守承诺的老牌欧洲人一，决既的罗孚公司表现十分积极，一切乎象顺利。在相关协议签署，仰融犯了一让他懊悔终身的决定。
他决定罗孚项目放浙江省的宁波市。很年，仰融有决策的真正动机外透露。，宁波是一不错的建厂选择，有全国最的深水港，周边的汽车配件企业众，宁波市政府表现浓厚的兴趣，一次批给华晨3000亩土，让价一亩有区区5万元。且，让仰融动的是，他被允许参股投资宁波跨海桥，项目据称将带百亿元的现金流。
在位优秀的战略构架师的算计中，招招精准，环环紧扣，所有的素已完齐备。惜，他偏偏漏算了似乎很不重的一点：东北的政府方面的态。
或许在辽宁省沈阳市政府，仰融次是“趁乱溜走”了。金杯被救活，辽宁省就一直将汽车产业全省最重的支柱产业，沈阳市从有放弃“中国的底特律”梦，他希望仰融所有的资产项目放沈阳。在的10年，他华晨有求必应，不遗余力。有一次，一位沈阳市领导仰融说：“了华晨，我连买裤衩的钱垫了。”是，就在超速扩张的关头，仰融却趁“慕马案”的动荡际，调头南，在东北官员，无异背叛。一位投资银行的分析师认，“站在辽宁省、沈阳市的角度，仰融的做法同掏空金杯汽车，让金杯汽车他在外省的项目输血”。
政府方面与仰融的谈判细节从有公，不其沟通的结果众所周知。政府方面希望仰融罗孚项目放在辽宁，年初省政府的主负责人具体提了一“连方案”。仰融则坚持在宁波建厂，不他承诺沈阳仍将是华晨的客车基。显，是一无法让政府方面满意的答复。就，矛盾突在2001年的秋激化了。
矛盾激化的另一背景是，一向低调神秘的仰融在2001年变异常高调，他始频频接受记者的采访，现在各财经类媒体的封面。许在他，华晨的宏架构终清晰，已经了站伟业造势亮相的候了。在《福布斯》杂志公布的“中国富豪排行榜”，仰融70亿元资产排在希望集团刘氏兄弟欧亚集团的杨斌，位列三。在此前，除了汽车界外，很少有人知仰融的名字，他暴富者的形象一夜所知。榜单设计者胡润仰融资产的计算，是他在华晨中所占的股权依据的，仰融此默认。是，政府方面他的质疑，便是从资产计算始的。10年前那着“精妙笔”终露它狰狞的一面。
政府方面认，华晨绝不是仰融的华晨。根据10年前的股权设计，中国金融教育展基金才是公司的真正所有者，基金无疑是国有资产的代表者。在那长的间，无论是政府方面是仰融，翼翼回避谈论基金的资产质，但是它就像一座厦的基石，默默埋伏在那，一旦动摇，便崩裂。
实，仰融华晨的所有权一直耿耿怀。他此的态有一段很微妙的变化。在国市的很长间，他在公场合承认华晨是国有资产。1992年，他在一场合受中央领导人的接见，中央领导人问他：“你股票了市，赚了钱算谁的？”仰融口：“全部是国的！”随着企业的不断扩，仰融的说法渐渐有了变化。2001年10月，在一次高层议，他突提“华晨的身不”，他说：“什叫身不……很说不清楚，直今我有些是否就有权利讲清，不一定……”在所有的“说不清楚”中，最让他寝食难安的，应该是华晨的产权归属问题。在随一次接受记者的采访中，他明确说：“企业不长期股权结构含混不清，历史问题有所了结，奠定企业未竞争力的基础。且帮管理层跟了我10年，我应该他有所代，我股民考虑，什我不我的管理者、我的班组长考虑？”
在讲一席话的候，仰融其实产权的“了结”已经有了己的全盘构。一步，他设计并构筑了一“资本的迷宫”。“华晨系”的100企业资产关系盘根错节，互关联，其复杂程度让人叹观止，全真正弄清楚的概就有他一人了。二步，在宁波项目中埋伏笔。他将华晨集团旗的君安投资、珠海华晨、正通控股、正运实业及沈阳金杯等的股权进行了重置换，最终，在宁波注册立了一由他任法人代表的中国正通控股公司，它将华晨与罗孚合资的中方母体。同，他在华晨集团内组建了职工持股公司，由3000名职工入股，中国正通投资公司与者再进行某方式的股权换。，一产权清晰的“新华晨”就诞生了。未，果沈阳金杯尾不掉，他完全弃不，在宁波罗孚项目换壳重生。三步，他始与政府洽谈基金问题。他认，基金是了市设计的一“壳”，年的国有投资仅10万元已，国就再有一分钱的投资。因此，国有资产在华晨中所占的比例最不超30％。
仰融认己算度精准，前进，退，百密无一疏，有人从他手中“金杯”夺走。他唯一有算计的是，果方宁愿“金杯”砸掉不肯给他呢？在一些方官员，仰融走是一件让他颜面尽失的情。华晨哪怕是真的长了一棵参树，是果它长在别人的院子，又与我有何相干？何况，树苗年是从我院子挖的。他认，华晨属国有资产，是铁板钉钉的实。据有关官员援引国务院国有资产监督管理委员制定的相关法规称：“一切国名义的投资及由投资派生的所有资产，是国有资产。”此，辽宁省
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