在中国公司的长路径，企业与政府的关系密切其实远远超一般者的象。不仅仅是寻租牟利的问题，是由中国经济的变革逻辑所造的。随着改革的深入，中国的商业决不进入“政治归政治，经济归经济”的状况，相反，政商间的密切度将越越高。我观察20世纪90年代中期的企业败局，三株、爱、秦池等等，数企业市场战略的失误；近5年的企业败局，华晨、德隆、格林柯尔、铁本、三九等等，无一不表现强烈的政商博弈气息。
特征，便求企业必须具备一定的政治素养。在很关键的刻，企业的“政治博弈术”往往决定了企业的命运轨迹。仰融在商业展现惊人的才华，是却在政商关系的处理失理智，致在业的巅峰刻陡坠落。造一结局的最重的原因，正是政治博弈的失败。与他“抗型”相照的，我总结其他的一些类型。
●“依赖型”——早期改革往往有典型先行的特征，那些被选中改革典型的企业有候便产生一错觉，己既是典型了，那政府一定不让我倒掉。其最典型的便是步鑫生。1983年，海盐衬衫总厂厂长步鑫生因严格管理举国习的“活榜”，政治的光环使步鑫生放松了经营日日忙碌演讲报告。日他曾人说：“我有一错觉，既是党中央我树典型，肯定是不让我倒掉的，有什情办不的呢？”实却是，几年企业难继，谁保不了他，最他黯台中止了企业生涯。
●“滥型”——因改革名，却将辛苦形的信滥。1991年前，南德集团的牟其中在既有外贸权，有航空经营权，更有足够现金的情况，几车皮的四川罐头换回了苏联飞机，他因此“资本经营”的先驱。，举国舆论及各政府均他充满敬意。，牟其中却从此再有认真做一笔生意，他处演讲许诺，常常信口河。几年，他连续不断的、让人瞠目结舌的、恶剧式的承诺，最终使他在政界、经济界、传媒界社公众层面重失信。
●“借型”——中国的改革带有很强的周期，每一阶段就形一新的思潮，善借者便了最有的利益获者。在一方面，很老资格的民营企业是其中的高手。曾担任了48年村支书的知名农民企业、江苏华西村的吴仁宝便曾直言不讳：“政治优势经济建设服务，一点华西村从有动摇。”据称，他每晚必准收新闻联播，从中揣测政治风向标。1992年，邓平南方谈话甫一公，他夜召集人，预测中国经济将再度高速长，是决定囤积钢材，狠狠赚了一笔。
在外商人中，黄鸿年最具典型。邓平南方谈话表，加快放顿共识。，印度尼西亚巨贾子黄鸿年一间中国，他先是在香港组建了一中策公司，称是“配合中国改革放策略”意，便在国内展规模的收购活动。他的并购基本是“市长工程”：与政府一手直接沟通，利他急创造改革业绩的情，借邓平南方谈话的东风，政治牌，高举高打，气造势。在短短1年间，中策斥资4．52亿元购入了将近300国有企业。黄鸿年将优质资源包装售给其他跨国公司或在海外市，获利最丰厚的外资本者。
●“若即若离型”——与政治始终保持一步遥，是另一位民营企业浙江万向集团董长鲁冠球的名言，他因此企业界的“长青树”。鲁冠球名甚早，在20世纪80年代中期就了乡镇企业的代表人物一。中国乡镇企业协立的候，长由农业部部长兼任，两副长，一禹敏，另一鲁冠球。我在企业史的创中，搜集一十分有意思的细节：1993年，禹敏与津市政府公抗，矛盾激化。与禹敏关系颇佳的鲁冠球曾信慰问，其中有“投鼠忌器”一词，言意是安慰禹敏，政府应该考虑他的改革影响力，不至给予严厉的惩戒。，日的态展竟乎他的预料。一件，鲁冠球始重新思考企业与政府的博弈关系。10年的今，他身的政治色彩已非常淡，呈现一位老练的族企业的本色。