在2002年前，顺驰有走津城。
津房产业的老，孙宏斌加入了由万科王石的中城房网。是一立1999年，由全国各城市的主流商组的松散型组织，其宗旨是“形一集体采购、信息共享、融资互惠的利益平台”。实际，些功有够实现，它最终了房产佬的“华山”，谁在的话语权越，便似乎意味着他在江湖越有位。
孙宏斌在加入中城房网不久，就展现他蔑视权威、桀骜不驯的一面。在2001年的一次论坛，有人提请由万科牵头，联合各一全国买。坐在一角的孙宏斌突冷不丁说：“什万科主？”旁边的一企业告诉他，中城房网是由王石提议的，年的协议书便是由万科草的。孙宏斌马回应说：“那就由顺驰草吧。”四座闻言，俱愕视。
算是孙宏斌杠王石的一回合。在，万科王石已日中，无论企业规模、知名度是企业的号召力，顺驰与万科，孙宏斌与王石，均不同日语。但是，孙宏斌比己年长12岁的前辈像一点有谦让的意思。
转眼了2003年7月，又是中城房网的一次论坛。轮孙宏斌言，他先是东拉西扯侃了一段，突轻描淡写的口吻说：“一城市应该支撑一50亿元80亿元销售额的产公司。顺驰今年销售额达40亿元，我的中长期战略是做全国一。”说，他微微顿了一，侧脸了坐在一旁神情晴难辨的王石，接着悠悠说：“就是超在座的诸位，包括王总。”
候，全场已是鸦雀无声，所有人的目光在王石的表情。19年前，概是王石遇的最离奇的情了，从有人敢充满火药味的姿态面向他挑衅，似乎不是企业间应有的相处。他几乎是不假思索应声反驳：“你不快超万科，是不是注意控制风险？”
王石的反应在孙宏斌的预料中。他像是一做了恶剧逞的坏孩子，带着一脸的诡笑回应说：“王总，我超不，但是你总让我有理吧。”
有趣的细节被在场的数十位记者亲眼目睹，在的印象中，此前的顺驰孙宏斌不是中国产界的二流角色，番突兀的挑衅式话，却让所有的人他刮目相。在一资讯度的代，任何一行业需那几与众不同的异端分子，他极端或特立独行的方式容易疲倦的媒体提供刺激的话题。孙宏斌的表演无疑让唯恐不乱的记者兴奋不已，从此，顺驰的一举一动够跑主流财经媒体的版面了。数日，赚足了眼球的孙宏斌回公司，他召中高层，宣布顺驰将走向全国的重战略，“坚定、坚决进行战略储备”。他在的讲话题《鸿鹄志向，蚂蚁行动》。联他几前挑战王石的情景，他比鸿鹄，是将者视了燕雀。在年底的一次记者访谈中，被问及“顺驰凭什挑战万科”，他更是直截了说：“万科不是我的手。”他的解释固是“我最的敌人是我己”云云，但是其向万科挑战却已昭若揭。
孙宏斌近乎无礼的方式挑衅王石，很不思议。不，他做，除了桀骜本外，并非是完全的冲动行。实，正柳传志所评价的，此刻的他，已经一眼中国房产业了底。2002年的中国房产市场一派火暴，北京、海等中城市的房价年均增长在30%，武汉、重庆及津等次中城市的房价水涨船高，民众购买力很强的杭州等现了炒房团，更引人关注的是，很二线城市相继了房价井喷的刻。孙宏斌判断，随着宏观经济的向，中国房产市场将有一较长期的涨阶段，与年中国香港日本及韩国等方经济飞期的情况非常相似。
在背景，全国的房产公司绝数苟安一城市，有万科等极少数企业始了异。各政府在经营城市理念的推动，其实非常希望有实力的外房产公司进入，土的公招标制度企业拿提供了政策的。一最重的实是，房产业实在是一利润太高的行业，且房价又在持续涨的通。综合述的分析，孙宏斌的结论是，此正是走津，全国“割稻子”的最机。他那些房产底有有泡沫的争论十分不。在一次话，他不耐烦说：“咱商在讨论泡沫毫无意义，果你判断有泡沫，那就赶快卖房；果判断泡沫，那就赶快买……”
在决走津，孙宏斌首先做的情就是顺驰的品牌在全国打响。候，他说，最直接且有本的做法就是，耸动的方式挑战行业的一领袖。算是眼球经济的一。孙宏斌的目的一子就达了，他有够场激怒早年情暴烈、涵养竟修炼很的王石，却让全行业的人媒体记者跌破了眼镜。
孙宏斌征全国，一的战役就选在了北京。深圳住——全称“中国（深圳）国际住宅与建筑科技展览”，是国内规模最的房产展，每年与者超10万人，几乎所有重量级的房产企业在现，因被视“超级名利场”。在2002年11月的深圳住，孙宏斌又一次语惊人：“北京的房子有现。”就一句话，京城千同行集体罪了。
2003年12月8日，北京市首次拍卖宗国有土——兴区黄村卫星城北区一号。750平方米的国际饭店议厅座无虚席，共有10房产商报名竞买，其中有华润、住总、广东富力等著名佬，顺驰在其中，在一始并不太眼。尽管在不久前，孙宏斌已经被炒了一新闻人物，但是是他一喜欢说些疯话的戏剧式人物。竞拍结束，顺驰高拍价1倍的9.05亿元拿了块。晚，顺驰宣布，6月兴项目将市销售。顺驰的价让业内人士呼难象。根据他的测算，该项目的房价将达6300元/平方米，高同一区域的项目约2000元。
候，人才相信有点疯疯癫癫的孙宏斌似乎真的兑现他王石的挑衅。就在北京拍卖的同，十几支调研组已经像饥饿的猎豹在全国各四处寻，孙宏斌拿的土分四类：一类是指三线城市的块，快速实现现金流，并且利润率很高；二类是主城市的中高档项目，规模不，一期就完；三类是属目标城市的中等块，分两期；四类则属目标城市的型块，符合公司长期战略目标，够使顺驰在未区域的领导者。
从2003年9月2004年8月间，全国各的商经受了一次又一次的顺驰风暴。在石庄，顺驰5.97亿元拿一块拍价2.04亿元的块；在海青浦1.2亿元拿130亩土；在南京，6.53亿元拍河西奥林匹克体育中块；在苏州，更是价27.2亿元吃进苏州工业园区块。在根据津，顺驰花了17.515亿元买进奥林匹克中配套项目，创该市土公易史的纪录。顺驰所购，数拍卖所，所在每一城市，它被视陌生怕的搅局者，其参拍的土基本了最贵的块，因此又了一“价制造者”的雅号。它理所受了很区域商的抵制。在石庄，最的房产商在一次与顺驰同台的竞标中落败，其总裁震怒草了一份致业界的倡议书，认顺驰参与竞标扰乱了石庄的土秩序，导致混乱局面，影响石庄土的持续。
些插曲除了生动佐证顺驰的攻击力外，并不阻止它猛兽般的脚步。2004年8月，顺驰旋风般跑马全国，共购进10块土，建筑面积将近1000万平方米，其中长三角区就占了400万平方米。在短短的1年间，顺驰从一方公司变了全国公司，企业员工从几百人陡增近万人。孙宏斌所取的业绩似乎很让人服气。2003年，顺驰的销售额他所预言的达了45亿元，年万科的销售额63亿元。在外界，年轻的顺驰或许真的在未的一两年内超越行业的哥万科。孙宏斌提的全国战略计划更是让人了他的勃勃雄：3年内，进入一线城市北京，进入有增长潜力的二线城市，进入津市周边的三线城市；5年内，集中力量进入两一线城市，一线城市中覆盖周边二线城市；10年内，在所有一线城市主流商，并覆盖绝数二线城市。
在中国企业史，我已经目睹了
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