孙宏斌不是草莽型的企业。他身名校清华，拥有硕士历。在1999年，他专门全球最的商院——国哈佛商院读了半年的AMP总裁研修班，跟英特尔的传奇CEO安德鲁·格鲁夫等全球知名企业有同场研习的经历。因此，不简单认，他的全国战略是一次缺乏规划、毛手毛脚的冒险。实是，在舆论高调的掩护，他在相的方面进行了缜密的思考筹划。
首先，他在拿很有技巧。顺驰所拿的土数是在城市的边缘带或者规划中的新中，在北京是南城兴黄村，在郑州是郑东新区，在海的两块是离市区有1车程的青浦区奉贤区，在南京是河西新城区，在苏州的两块均在新的工业园区，在无锡是滨湖新城区。些土有的特点：由是“生”，不被注重短期效益的商，竞争相不太激烈，且有未升值的潜力；政府的售急迫，便获支持；基本有拆迁的遗留问题，有利迅速工付；块面积普遍较，适合建设规模的中低档住宅楼盘。
其次，在项目定位及设计有很强的现实。顺驰坚持做住宅项目，且中档价位主。孙宏斌认类房产的消费群最、变现最高，适合短期内快速售。相很方的商，顺驰所形的全国品牌、较熟的广告营销手段设计理念则具有一定的竞争优势。
除了两点，孙宏斌最重的战略基点是现金流的严格控制。有人计算，顺驰在1年间拿的资金累计需80亿元，顺驰现有的资本实力根本不支付那一笔钱。因此，强力前行的孙宏斌说，他唯一行的战略便是有限资金的使效率提高极限。
提高资金效率的一招，是幅度缩短建造付的间。顺驰在建造速度一直在创造“全国纪录”。2002年9月，顺驰在津塘沽区拍一40万平方米的块，从进场施工盘销售，它仅仅了2月的间，让同行惊奇。2003年底，竞买北京兴黄村块手，它就宣布将在6月内盘，同行均认绝无。因按照行业常规，从规划设计盘销售，一般码需1年的周期，但是顺驰竟打破常规，真的在6月约盘。其，它在各的项目均6月最迟盘期限。规划、建造间的缩短，让顺驰的获利力增，特别是在所谓的三线城市，荆州、榆次等市，顺驰投入几千万元购，4—6月内就盘收钱，半年左右就收回本并获丰厚利润。
二招是加快现金的流动运。孙宏斌认，现金流体现了一商的实战力，顺驰的商业模式就在“缩短从现金现金”的周期。在实施全国扩张战略，顺驰的预算从半年调整一次很快缩短每月一次，了每周一次。它形了单位的紧绷型现金流模式，公司建立了严苛的考核指标体系，关注每项目的工盘间、回款、现金调度，一切均单位，任何一间节点均不有延误的借口。顺驰的业务中是围绕现金流展的，包括在全公司统一调度资金、延缓支付买的钱、3月至6月工、提前收取业主购房款项、利合伙伴的资金等，一整套办法，是了保证现金不断流。
在内部控制的同，孙宏斌提了“付款方式比价更重”的理念。他决定一块土的取舍，一是考虑价，二是付款方式的优劣。他往往求政府方面降低首付款的比例延长结算的周期，果方面有弹空间，他宁提高土的购买价格。中国房产业的长期，孙宏斌企图眼前的利益换间，靠价的持续涨弥补购的高本。他的策略受不少方政府的热烈欢迎，顺驰因此不惮进入任何一陌生的城市。
孙宏斌的所有战略设计其实是围绕着“速度”两字，各方面不完全具备熟的条件，他必须在最短的间内取决胜，速度击败一切竞争手。
品牌打造的速度——通挑衅行业领袖的方式吸引眼球，迅速提高知名度关注度；
购买土的速度——绕行业灰色带，通高价竞拍的方式快速拿；
建造周期的速度——普遍需1—2年的盘周期缩短不思议的6月；
项目销售的速度——高调运，最快的速度完销售，快速收回资金；
现金流动的速度——建立单位的资金考核体系，有限资金的利率提高极限。
在实际操中，孙宏斌的战略似乎真的了一搏十的效率，顺驰较少的资金快速运着一些庞的项目。北京领海的一项目例，土款项9.05亿元，盘前付30%，年底再付30%，余将在二年付清。运项目的总投入约需20亿元。顺驰3亿元启动，前6月规划建期内的资金全部由承建商垫付，盘就有1亿元的销售额，的工程款及款通销售回款。从盘年底，公司共回笼6亿元的资金，不仅足够本项目使，拿买新的土，其资金杠杆效率高达1∶7。据公信息披露，顺驰在2004年的现金流总量中有78%是通销售的钱，有10%12%是银行合单位。在，几乎每一房产公司在使资金运策略，行业的暴利潜规则便隐藏此。孙宏斌的超人处，是他紧绷极端的速度战略将挥了极致。
王石曾经替孙宏斌算一笔账：顺驰通高价的投标策略攻城略，截至2003年底，顺驰预缴价的资金在70亿元人民币，进入2004年一季度，预付资金规模已经超100亿元。从资金流，除非有强的财团或银行做盾，否则按期付价款是不的。资金流靠什支撑呢？顺驰的答复干脆简单：靠销售资金回笼。问题是：依靠津的产项目销售回笼的资金不足支撑需缴的迅速增长的土款。顺驰底靠什在维持紧绷的资金链呢？不不让人一假设：顺驰在冒险，在赌博，在赌今各级方政府执行拍卖土政策的公信力。王石因此断言：“顺驰此夸张的拿方法将影响全行业，恶意的竞争同政府的博弈方式市场的规则言是一巨的破坏。”