有哪职业，具有像企业的功利。
一场伟的爱情，并不需一满的结局注脚，有候甚至相反。一位绝世的武士死一场宵辈的谋，但并不妨碍他英名永存。即使是一位诗人或说，他一生的某刻创了一首或一部伟的著，便站在那永久受人敬仰。
是一位企业却有的幸运。
企业的功被人记取传颂，有一，那就是：他所一手缔造的企业仍在创造奇迹。企业总是需有一些见、被量化的物质数据证明己的价值。些物质数据必须每年保持一定的增长，甚至，增长的速度应该比己的同行快，否则，他就很难被视功。
正是特征，构了企业“不幸的宿命”：除非退舞台，否则永远不功定义。
绝顶聪慧且富有勇气的孙宏斌便落进了“不幸的宿命”。2006年7月，孙宏斌向腹部底：他已经将的存款陆续垫进了公司，其中一张信卡仅剩两位数，资金的刚缺口达5亿6亿元，负债高达30亿元。仅就根据津市场言，所有售房屋已经全部售罄，但手中剩余的项目却迟迟有力启动，有些甚至连拆迁钱做。实，顺驰已经了弹尽粮绝的步。
9月5日，孙宏斌与香港路劲基建公司签署了股权转让协议。根据有关条款，顺驰中国被分三部分：顺驰A、顺驰B凤凰城块。路劲基建联合体分别获顺驰A的55％股份的认购期权，行使价格不5亿元，有效期6月；顺驰B的55％股份的认购期权，行使价格不4亿元，有效期1年；凤凰城块的认购期权，行使价格不3.8亿元，有效期9月。
孙宏斌12.8亿元的代价，让了55%的股权，并基本失了顺驰的控制权，是一相低廉的让价格苛刻的付款条件。3年前，仅仅北京兴块，顺驰一手就是9.05亿元。2004年底，孙宏斌曾底气十足算账说：“顺驰手中拥有千万平方米的价格适合的土，果按市场价转手，光价就净赚50亿元。”《中国企业》在评论中认，“转让协议透露的信号太明显：顺驰的是救命钱。虽少，虽贵，但是必须”。路劲基建是一投资、经营管理收费公路的香港公司，它2005年初才进入内房产业，在业内基本有什知名度。2006年半年，该公司的净利润2.48亿港元。
在正式签署协议的仪式，孙宏斌满脸笑容的路劲基建董局主席单伟豹淡淡说了一句：“你买了便宜货。”
一视现金流一素的企业，最终是败在了现金的断流。就意义言，顺驰孙宏斌的败局是一次有技术含量的失败。在一正处蓬勃升通中的行业——房产业尽管遭遇宏观调控的寒流，但长期言仍是一升中的行业——孙宏斌居将企业的长做此的刚，实在是一很让人遗憾的实。
2006年10月，就在顺驰股权转让不久，万科集团在桂花初放的杭州西子湖畔召高层半年度议，王石在言中一再提醒部属必须刻保持理危机的警觉。他说：“我不应该指名批评顺驰，从此，我不再指名批评别的公司了。”许，在他，一关黑马的故已经画了句号。
孙宏斌顺驰的管理权，专注一名叫融创集团（SUNAC）的经营业务。在融创网站，它宣称“正式立2003年，主营业务是房产经营管理，在津、重庆等握有几块优质的土，年力在10亿元左右”。孙宏斌刻意回避与媒体见面，在融创网站及制精的宣传册，找不他的名字。位在立年就经历了奇特厄运的企业，在“四十不惑”的候再度陷入痛苦的冬眠。不，他是被击倒，并有局，他许拥有一更让人惊奇的明。
1999年，孙宏斌在哈佛商院读书的候，曾与己的职业偶像、写了《唯有偏执狂才生存》的安德鲁·格鲁夫有同场研习的难忘经历。他在一次型论坛评价己说：“我的格是偏执狂。我企业的格就是：不管别人说什，不管遇什困难，不管你是腕是普通百姓，我坚定走，因我知目标，清楚己哪。”
他的段话引了长间的掌声。
其实，掌声有候是非常怕的。激情往往更容易获喝彩，但是激情最容易酿造悲剧。