第十六篇 顺驰:一匹被速度击垮的黑马 八方说词 “地产大佬”说顺驰

彼·德鲁克曾经说:“目前快速长的公司,就是未问题堆的公司,很少例外。合理的长目标应该是一经济就目标,不是一体积目标。”他早在20世纪70年代就已经注意了长的危机。他认,果企业每年10%的速度增长,很快就耗尽整世界的资源,且长期保持高速增长绝不是一健康现象。它使企业极脆弱,与适予管理的企业相比,它(快速长的公司)有着紧张、脆弱及隐藏的问题,致一有风吹草动,就酿重危机。

的论述,在雄万丈的企业听似乎有点刺耳。是,在我的身边已经有太的惨痛案例德鲁克的声音注脚了。

企业的经营战略,是一辩证取舍的程。有候,你不不在“快速的长”与“健康的长”中做抉择;有候,你不不寂问:此此刻,我是否必须长?

实在是一很痛苦的程。有人说杰克·韦尔奇在通电气总裁任内最的就是收购了百有价值的企业。杰克·韦尔奇却说,不,我公司最的贡献是拒绝了至少1000很值投资的机。他在传中写,一位CEO,首的社职责就是确保公司的财政功。

果说长需梦勇气,那,拒绝超力的长似乎需更的理智决断。创造奇迹的态经营企业,迟早奇迹的吞噬物。

在顺驰创造奇迹,国内房产业的“佬”此有评论,其观察的角度结论很有参考研究的价值。

王石(万科集团董长):顺驰现象,万科曾台一份研究报告,其中有三点:一,孙先生靠二手房代理,客户需求市场反应敏感,企业的贯彻力强,职员斗志旺盛,经营极其强调资金流,产品专注住宅;二,一急速扩张的房产企业,短缺的是资金管理团队;三,从资金流,除非有强的财团或银行盾,否则按期付价款是不的。实际,顺驰在许城市在拖延付价款,另一方面,又继续高价拿。

报告的结论是:孙先生在赌博。高价拿的候就有准备按钱,同政府公信力博弈,属恶意竞争行。果握节奏,顺驰够一非常优秀的公司。但果握不,它就盲目扩张造就的奇迹付代价。

顺驰提超万科的目标我说不感意外,长江浪推前浪,是规律。万科做超越目标是万科的荣幸,经营规模超越万科是的,比说通几房产企业的合并、资产重组快速达目标。但果仅仅从身企业的增长,超常速度展孕育着很的商业风险,比,速度与管理团队的跟进,质量与速度的矛盾。高速增长的假定前提是市场的高速增长,一旦市场波动,紧张的资金链就有现问题。俗话说:速则不达。

果我此进行更深层次的考虑,说,企业规模的不应该是企业的目标,行业一不是仅仅依靠规模衡量的。企业具备己的核竞争力或者比较的竞争优势,即使规模不是行业老、老二,同具有生命力;反,的企业在真的形规模就是迅速走坡路日。在中国新兴企业中,类似的例子不胜枚举。

潘石屹(SOHO中国董长):顺驰的行是一企业的行,是企业己的一决策,它的决策是了,它就赚钱,企业就长治久安展;果说一企业的老板,他判断错了,市场一定惩罚错误。市场惩罚企业所犯的错误,我是一基本的常识了。

顺驰,它愿意高的价格拿,咱不操,市场间检验。一的企业,一定应该是遵守法律、遵守政策、不做假账的,不够故意拖欠别人钱的,不够偷税漏税一分钱的,做些,就是的企业。它做些,别人就尊重它;果它不断犯错误,让市场惩罚它。

顺驰最近一两年急剧扩张,确实让许同行目瞪口呆。关顺驰的评论,非常非常的。我认神话般的扩张是非常危险的,功者是九牛一毛。有一,就是中国在次宏观调控中,幅度限制建设的供应量,使土变非常稀缺,价格高速涨,顺驰一两年高速扩张圈的,就很值钱。是我,中国政府在次宏观调控的程中,采取一非常理的行,充分考虑市场的供求关系。是,假设基本不立。任何一公司的崩溃,给周围人公司带巨的灾难不幸。我很少有人愿意顺驰一崩溃的公司,给房产市场带负面的影响。所,顺驰的孙总谨慎,不太冒进了!

任何一企业,不考虑己的力度扩张,是非常非常危险的。尤其在中国目前金融形势趋紧的情况,危险就更加加剧了。

冯仑(万通集团董局主席):顺驰的快速扩张有4前提:一是银行信贷的支持约束不严,资本金的门槛较低;二是土政策不是像现在严格,方政府了招商利益,允许先缴一部分订金,分期支付土让金;三是预售市场持续火暴,政府较少干预,消费者不管你怎的房子什价格,基本够接受;四是一内在前提,就是企业本身的财务管理力够持续跟。

但是在宏观调控背景,顺驰扩张模式至少有3前提生了变化,所它面临一必须转型的问题。另外,顺驰少有点特殊,与其他几企业相比,不是处在同一企业的生命周期。

比,万科等企业的历史比顺驰长,已经经历几周期了。顺驰从讲,处一生命周期,是一原始积累期。原始积累期的企业,有一规模导向,数领导人内的那膨胀扩张的望,往往是处生命一周期的企业最明显的特征。顺驰模式是传统模式推极致了。万通一直不太主张模式,我认模式是很危险的。

万通从1991年创建,一直1995年,在寻求元化扩张。你期的万科,它是此。所,顺驰从企业讲,处原始积累阶段;从行业讲,3前提生了变化,所你就必须变化,否则就有办法活。万科熟企业说,行业企业展的周期曲线它影响不很,最的影响是宏观经济周期曲线。假宏观经济了,像万科企业面临一挑战。

我的观点是,在行业在展、宏观经济继续增长的背景,顺驰重组,是顺驰的幸运;顺驰够由被动的压力转化主动进行重组,是它的明智;果够调整功,则是它的力;调整再高速向前走,是它的高明。

现在有很候,(市场)是不给你机进行调整的,比说年的海南房产市场,一泻千,泥沙俱。

档案存底 孙宏斌答《普鲁斯特问卷》目录+书签长江边的钢厂梦