戴国芳建一钢铁厂的法，是在2002年的春突迸的。候，39岁的他在长江南岸的长堤边踱踱，像一捡了宝贝的孩子。
是一从蒿草丛长的苦孩子，他生在江苏省常州市一叫渎南村的村庄。12岁那年，因实在太贫穷，辍谋生。他的一份工就是捡废铜烂铁。随着苏南模式经济的展，常州一带办了很中型制造企业，戴国芳就每工厂附近拾捡收购废旧铜铁。尽管有受太的教育，是他经商似乎有特别的赋，稍稍积攒了一点钱，他就买了一辆手扶拖拉机，收购的半径就一子了很；不久，他又买回一台压块的机器，将收的碎铁压铁块，卖更高的价钱。
在改革放的相长期，源紧缺一直是困扰长江三角洲企业的最瓶颈，正因此，钢铁行业的长一直比较。1984年前，戴国芳在老院子的旁边辟一块，挂牌办了一名叫三友轧辊厂的炼钢坊。他从海钢铁三厂等国有企业购买了几台被淘汰的二手转炉化铁炉，形了简单的产业链。在积累了一定的炼钢经验，戴国芳又跑常州附近的方，承包了一些濒临倒闭的国有钢厂的车间。那是一体制决定效率的年代，在国有企业厂长手毫无生机的炼钢车间一旦转了戴国芳的手中，顿就了赚钱的机器。最的候，他名的承包车间有5。
1996年，戴国芳注册立了江苏铁本铸钢有限公司，注册资本200万元。“铁本”意，铁，不离本业。2000年前，铁本的厂区面积扩了18公顷，拥有1000名工人，销售收入超1亿元。，工厂的规模是偏，技术水平很低，生产的是轧辊、连铸坯等低档次产品。了让铁本跃一新台阶，戴国芳决定倾荡产高炉项目，因唯有此，才从千万炼钢工厂跳。3年，铁本的高炉项目建，戴国芳着数千工人，面高炉长跪不，泪水与汗水混。一年是铁本的腾飞年，全年的钢产量猛增100万吨，销售收入超25亿元。在年度的《新财富》“中国400富人榜”，他名列376位，估算资产2.2亿元。
就在高炉项目的建设程中，戴国芳的升腾了一更的梦。
2001年，随着宏观经济的持续高速长，各源全面紧缺，其中钢铁电力是最最紧俏的两物资。在钢铁市场，无论是线材是板材，普通钢是特钢，价格普遍持续涨，几乎了“一一价”的步。铁本厂的门口，全国各的卡车每排长龙，等候提货，的景象现。按戴国芳的估算，中国的股钢铁热码延续56年，应该是钢铁人一生难遇的行情。
戴国芳新工厂的址选在了长江边一条狭长的沿岸带。在长江中游一线，有着一条十分显赫的钢铁长廊，由西东，湖北的武汉钢铁、江西的九江钢铁、安徽的马鞍山钢铁、江苏的南京钢铁、海的宝钢集团，巨人比肩立，无一不身列“中国百强工业企业”。有读完的戴国芳，便未的铁本建在些国字号佬的身边。
铁本的新建计划了常州市政府的力支持。常州与苏州、无锡并称“苏锡常”，是苏南模式的源。此的中企业非常达、活跃，但是跟苏州无锡相比，型企业却是一条短腿。2001年前，常州的社固定资产投资增长率一直位列江苏首，是国内生产总值在全省13省辖市中排名六。饥渴的常州需一超规模的投资填补段让政者难堪的差距。在那几年的市政府报告中，“全市齐协力，抓投入、项目、增劲，加快建设企业、项目，努力实现投入总量项目规模的新突破”，是一年年必提、十分迫切的展战略。此的铁本已经是常州市的一企业，缴利税排名全市二，戴国芳的设一提，即获了市政府的响应。谁知，钢铁是一投入、产的产业，铁本的梦一子变了常州市政府的梦。
在常州的很官员，戴国芳是一值信任的人。他面庞瘦削，寡言，平生有任何爱，是整窝在工厂，技术人员在一切磋。他是了名的“五不老板”——不坐高级轿车，不进娱乐场所，不吃喝，不赌博，甚至不住高级宾馆，平日生活十分俭朴，中所有积蓄投了工厂，父亲继母一直在乡菜务农。他的一，住在钢铁厂一栋很简陋的房子，房屋的一面墙被卡车撞了一口子，他有在意。他常年的车子是一辆抵债抵的桑塔纳2000，即使是了富人榜的亿万富翁，不改节俭本色。
在一始，戴国芳的设并有那宏。2002年5月，他提的规划是建一比现有产1倍一点的新厂，它的主体建设是两座高炉一14米深的深水码头，占2000亩，年产260万吨的宽厚板，总投资额10亿元左右，主有资金滚动投入。
，在有关人士的热情推动，铁本项目一改再改，日渐膨胀。在短短的6月，项目规模从一始的200万吨级，加码400万吨级、600万吨级，最被定在840万吨级，规模占从2000亩攀升9379亩，工程概算文数字般的106亿元，产品定位船板螺纹钢等较高档次产品。
在那候，铁本的固定资产12亿元，净资产6.7亿元。的资本规模启动一超百亿元的项目，无疑是“马拉车”。戴国芳属说：“方支持，哪儿找的机遇？”正是确认了政府支持的信息，银行铁本胆放贷，是铁本一子获了43.99亿元的银行授信。
一民营企业启动一投资百亿元、占近万亩的钢铁项目，是很难中央有关部门批准的。中国的钢铁行业是一有准入门槛的半垄断行业，按有关规定，投资额在3000万元的项目就必须报国改委审批，铁本项目果照实报，不但审批流程旷日持久，且获准的机十分渺茫。
中国经济改革，向有“闯关”的传统，所谓“见绿灯快快行，见红灯绕行”，很改革便是在闯关中功实施，在日被传谈；有不少在程中黯落马，违法的典型。改革展与制度设计的落差，贯穿中国企业史的一灰色现象。①常州人在铁本项目，尝试了“闯关”。人怀有的侥幸理是，一旦几亿元乃至数十亿元投，难让已经生的孩子再塞回娘肚子不？
是，铁本的840万吨项目被拆分7子项目1码头项目分别报，铁本相应立了7徒有其名的“中外合资公司”，在建设的权证审批，被“化整零”，切分14块土报批申请。项目所在的常州高新区经济展局在一内，就火速批准了所有的基建项目。戴国芳日在守所前采访的记者说：“的所有手续是政府搞的，我有问些。政府说动了，我就工了。”
果铁本项目有被强行中止，那，常州市的“闯关”就将政府部门积极支持民营企业胆展的又一精彩案例。
有了政府的鼎力支持，戴国芳将全部精力倾注了项目的行。
钢铁行业尽管在表面是一进的行业，是其赢利的秘密则仍是规模与本的控制艺术。100年前，安德鲁·卡内基在打造他的钢铁帝国，才现了的准则。他说：“价格的低廉生产的规模是正比的，因此，生产规模越，本就越低……降低本，抢占市场，足马力，控制本，利益就了。”
戴国芳有读卡内基的书，是他却不折不扣遵循了“卡内基准则”。
840万吨的规模，已足让铁本跻身中国最的钢铁公司的行列，全国超1000万吨的钢铁厂有宝钢唐钢两已。戴国芳聘了很顶级钢铁专参与论证定位，在技术方面，从锻熔、炼铁烧结、焦化等部分，均采了国内最先进的设备，高炉则采国允许的120吨高炉。
跟几乎所有的领域一，民营钢铁企业一直有本的优势。有资料显示，民营企业炼铁本比国有企业每吨低60元90元，炼钢本每吨低60元150元，品每吨低100元300元。因，戴国芳说：“就像造房子一，你买一套现的房子，它贵很，我己买材料造，它就便宜50％吧。我搞一高炉3亿，人7亿乃至8亿。”了形长远的本优势，戴国芳与澳利亚的一公司达了长期的
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