1985年8月7日，深圳城郊的笔架山，茅草丛生，满目荒芜。赵新先躺在一铁皮做的狗棚，他铁锹枕头，军衣被子，曲身眠。从撬的铁皮缝，他瞧见南方浩瀚的星空。那年他已经43岁了。
赵新先是广州一军医属南方医院的药局主任。他受命笔架山创办南方药厂。跟着他创业的有6名医院的员工8聘的工人，其中一是他的夫人。支由军人组的团队有超人的激情，他7间就安装了别人花1半月才装的粉碎机，在20打了一口日抽水量1200吨的机井，在3月铲平了15万土方的山坡，造了两标准化车间。
的中国已经沉浸在商业的狂欢中，医药行业企业林立，仅广东省就有200制药厂。年不惑的赵新先在片“红海”中打一番新并非易，的他，全部的是医院拨的500万元创办费。赵新先决意建一条国内最的生产线。他构思了一套中药动化生产线，中药生产中的提取、浓缩、干燥三工序合一，从投料产，全部流程实现动化、管化、密闭化，每生产的药品，供20万人一日两次的药量，全车间需9名工人，每班3人。在级拨给的500万元经费中，原本有50万元是设备添置费，赵新先冒着违反财务纪律的危险，擅盖职工房的钱全部拿添置新设备。就凭着主创新果敢胆，他功建了中国一条中药动化生产线。
赵新先手中有一宝贝，那就是治疗胃药的中药配方。配方是几年前他在粤北乡间从老乡那的，原料是南方特有的三桠苦九香，治疗胃病有奇效。他南方医院消化科教授日夜攻关，将一纯中药复方冲剂。了给胃药名字，赵新先两间抽掉了5包烟，最定名“三九胃泰”。
慢胃炎是中国人最常见的慢病，胃药市场非常，同鱼龙杂，混乱不堪。赵新先不但建厂、研有一手，搞营销别裁。他不像别的厂那扛着产品四处推销，是穿整洁威严的军服，各中城市“术报告”。在商界公众目中，军队军方医院的信誉一向很。赵新先是占了信权威的先机。他各的卫生局、药材公司、各医院新闻媒体邀集在一，讲“三九胃泰”的病理药理。赵新先一月跑了10城市，了10场术报告，所处刮了一阵“三九旋风”。等他回深圳，订单已雪片般追踪。办厂一年，南方药厂就实现了1100万元的销售收入。
在广告营销，赵新先有两明。他是租车顶箱广告的中国明者。1988年，他在一部国电影中偶尔瞥见一辆车顶背着广告灯箱的租车一闪。二，他就跟广州市的租车公司洽谈，在400辆租车安装了“胃药王，三九胃泰”的顶箱广告。些车在市区四处跑，传播效果奇的。广告形式很快风靡全国，连香港在两年立法通了广告行。赵新先是明星代言广告的首创者。是在一年，他说服著名的老电影艺术李默产品做广告：“干我一行的，生活有规律，常患胃病……三九胃泰是治胃病的良药。制造假胃药品，是不德的行，应该受社的谴责。”则半功、半公益的明星广告在中央电视台一播，顿就引轰动。人始讨论，明星底不做广告，李默底收了企业少钱，些争议让始料未及的李默困扰不已，却“三九胃泰”的名气越炒越。
1988年底，南方药厂的产值就达了18亿元，实现利税4亿元，居全国500最工业企业82位，国内知名度最高、赢利最的中药企业。，与三九几乎同创建的海尔、联、万科等公司的销售额无一超10亿元，华、娃哈哈则才创业不1周年。1989年前，赵新先一口气推壮骨关节丸、正丸、皮炎平等系列中药产品，它的销售额在1年内超了1亿元。南方药厂在中药市场运的力，在国内已无人撼动。在某意义，在整20世纪80年代，它是最功的市场化企业一。
南方药厂的快速崛，使赵新先中国企业界一颗耀眼的新星。1989年4月，解放军总勤部南方药厂记集体二等功，授予赵新先“优秀军队企业”称号，颁二级英雄模范奖章一枚，向全军了《关向赵新先同志习的决定》。9月，赵新先被国务院授予“全国劳动模范”的称号。
果说赵新先的经营才略让人惊叹的话，那，他强人姿态所形的“三九机制”则在年更具轰动。
就跟很中国企业一，企业在草创期间了一素的，其经营力及人魅力企业取功的关键。在南方药厂奇迹般的崛中，赵新先的才干无疑是最具决定的，渐渐他在企业内部形了不替代的绝权威。1991年10月，解放军总勤部资1亿元从广州一军医手中买南方药厂，二年，药厂更名三九集团。解放军总勤部三九集团的管理实行的是最宽松的法人代表人负责制。其做法是，解放军总勤部给赵新先充分放权，在组建企业集团的文件中明文规定管赵新先一人，他企业全部资产的增值安全全权负责。在三九集团内，赵新先是总经理兼党委书记，面不设副总经理，集团总部设党务部、财务部人部3机构，甚至连总裁办公室有，赵新先设5秘书，分别处理相关具体务。赵新先将管理设置，意称“一人机制”。
三九的管理模式，在国内的所有国有企业中绝无仅有，甚至是不象的。它突破了僵化的国有体制企业的束缚，带的结果是真正的政企分，从解决了国有企业10年始终难解的老难问题。是所有国有企业梦寐求的制度设计。许年，他受困体制，“笼中狮”。赵新先正是凭此硬是让己合理合法挣在绳索外，使企业的长始终牢牢控制在己的手中。在相长的间，三九集团一方面享受着国有企业的制度优势，另一方面又靠“三九机制”保持由长的空间。
关“一人机制”最戏剧的一幕现在1992年9月。任国务院副总理的朱镕基三九集团视察，十分满意，临走朱镕基提跟药厂的领导合影留念。他赵新先说：“老赵，你的那些副厂长叫一照。”赵新先说：“副总理，我儿有副厂长，领导就我一人，我是厂长、书记、总工程师一身兼。”
细节被记者写进了报中，赵新先的“一人机制”顿在国内传谈。1993年，中央电视台编辑播了一套介绍国有企业改革经验的电视专题片，一篇是“海尔经验”，二篇就是“三九机制”。1994年8月，《人民日报》在头版头条的重位置，连续表了关三九速度、三九机制三九精神的长篇通讯，带有强烈政治意味的报全面肯定了赵新先的改革绩。
客观说，一直赵新先退休的那一刻前，他一直牢牢掌控着国有企业。在其的10年，三九的故山车般跌宕刺激，其失败谓“一人，败一人”。
至少在20世纪90年代中期前，三九因产品卓越、机制先进无敌。“三九胃泰”实在是一太优秀赚钱的产品，在的20年，它几乎有太的更新换代，每年就给三九带10亿元的销售额亿元的利润，在胃药市场，有现一比它更功的产品。“一优秀的产品，常常给了企业更犯错误的机。”是所有商业规律中最让人欷歔的一条。
1995年5月1日，在国纽约曼哈顿最繁华、是最具有商业标志意义的代广场，竖了一块中国公司的广告牌，在口乐、索尼、丰田等国际品牌的旁边，“999三九药业”的霓虹灯广告十分醒目。赵新先专程赴召记者招待，他站在广告牌接受数十中国及国媒体的采访，侃侃谈，顾盼生风。应该是他企业生涯中最值骄傲的刻。二的《纽约报》报说：“是中国企业一次在世界广告密度最、最有影响力的商业区做了中文广告，代广场由此现了一新的广告语言——中文。”
在的几年，很人国曼哈顿，必参观块三九的广告牌，它中国公司进入全球化的一风景线。三九，让人了中药复兴的曙光。