南方药厂归属解放军总勤部，总勤部先3次将71军队企业划归三九集团管理。些企业分属旅游、农业、汽车、食品、酒业、房产等行业，均与医药业无关。由此，三九集团搭建了一元化的长平台。
三九说，些企业比是一堆“免费的果子”，琳琅满目，吃却异常难咽。它是20世纪70年代末期部队了弥补军费不足搞生产经营的产物，工业基础差，人员老化，关系复杂，经营思路狭窄。不，赵新先此却显非常兴奋。他认是一次三九集团迅速做的赐良机。他打比喻说：“就比部队的一次扩编，尽管收编的是杂牌军，战斗力不强，但毕竟人了、枪了，我靠三九机制完全它改造。”的实证明，赵新先机制的积极效应乐观，三九了维持一些企业的正常运，每年必须投入亿元的资金。
1996年，全国的国有企业改革进入最艰难的刻，在民营资本及跨国资本的双向夹击，深受体制困的国有企业在很领域现了集体溃退的现象，不少方财政已经无力支撑沉重的包袱。是，“国退民进”了现实的策略，售或并购国有企业原本是一被禁止或不受提倡的行，现在了最选择的路，各政府纷纷推老企业改组、嫁接的新政策，企业并购风云涌。正在扩张兴头的赵新先无疑了一趋势。他在企业高层说：“社的资产闲置，是三九山摘桃子的机，千万不错，了村，就了店。”很快，三九拟订了规模收购兼并的战略。
三九一次“山摘桃子”就非常功。四川的雅安制药厂是国内生产中药针剂最早的厂一，1995年底，老牌国有企业已经了山穷水尽的步，全年产值有1000万元，利润仅2万元。赵新先在一次差中现了企业，即拍板投资1700万元予收购，并委派最力的干将入川经营。雅安厂的针剂贴三九的品牌，通三九的营销网走向全国市场，一年产值就达了1亿元，实现利税2000万元。并购效应显著，乎所有人的预料。
收购雅安的功经验顿让赵新先雄万丈。他认，国有老企业的所有痼疾是由体制造的，将三九的机制品牌注入，再加适度的启动资金，完全让它一夜间铁树花。1996年底，三九召雅安经验习。，赵新先宣布立三九投资管理公司，委派60名干部，奔赴全国各，专收购兼并工。
笔架山号令一响，一彪人马浩浩荡荡冲山。在国内，三九品牌响彻，举目四顾，像它既有国有企业的正宗血统，又有资金、品牌销售网络者，几乎有几。企业给三九，不但够救活，且有贱卖国有资产的嫌疑。因此，赵新先每一省，书记、省长必面接待；了市，更是惊动五班子集体迎送，各媒体更是追踪报，热烈捧场。一些偏僻方的企业听说三九始并购，便千迢迢跑深圳三九总部求兼并。河南兰考县一子就7企业“送”给了三九；在西部某省，一酒厂的厂长跪恳请赵新先“吃”掉他的工厂。
赵新先并购企业，主有3方式：一是“承债式”，三九企业的资产债务全部打包吃；二是“控股式”，三九一部分资金企业的控股方；三是“托管式”，管经营，不承担债务，从增长的效益中分。总体言，三九的并购本非常低。赵新先最倡导的并购理念是“输机制不投钱”，就是说，政府企业送给三九管理，再搭一部分的股份，三九付的是“三件宝”：机制、品牌渠。湖南的郴州药厂是赵新先常常做宣传的例子。老企业是妇科中药生产基，年获的药品批号有50，其经营却一塌糊涂，在被三九兼并前，年年亏损，资产负债率高达99％。赵新先兼并该厂做的一件情，就是给每职工分送一本他主编的《论三九机制》，班组习讨论两星期，在企业内推行“干部、职工进、工资高低”的市场化管理，药厂的产品贴三九的商标，进入三九的销售渠。1年，药厂实现产值2200万元，创造利税300万元。很显，的案例跟雅安经验一实在太富有戏剧，足让所有的方官员怦动。
在外人，三九的一次次攻城略无疑是辉煌炫目的。通并购式的扩张，三九的产品从冲剂向针剂延伸，从消化类中药扩充抗癌类、妇科类等门类，俨已构了一中药帝国的雏形。1999年9月，踌躇满志的赵新先席《财富》全球论坛海年并表演讲，畅谈中医、中药是中华民族参与世界竞争非常有潜力的资源最优秀的文化品牌。他提，三九将5年间建世界最先进、最的植物药生产企业，10年间集团建亚洲最、最强的综合型制药企业，15年的间进入世界500强的行列。联社记者问：“赵先生，您的演讲是一脑子的蓝图，是战略目标？”赵新先军人般的口吻坚定说：“是一定实现的战略目标。”在那次论坛，他见了己的偶像——GE的杰克·韦尔奇。者在回国评论他所见的中国企业说：“他像是在演戏。”
从1996年2001年，三九手并购了140方企业，平均每月并购2。其中，承债式占45％，控股式占35％，托管式占20％。就在跑马圈式的疯狂并购中，三九集团迅速扩张全国最的中医药企业，总资产猛增186亿元，所属企业遍及全国，形了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业房产八行业，其旗甚至包括一华南区最的夜总。
2002年，三九厂庆，赵新先吩咐重新装修厂史陈列室。设计人员在陈列室的入口处，放置了一艘航空母舰的模型，军舰的甲板放了56架飞机，它分别代表了集团直属的56二级子公司，在它的旗则有百三级、四级公司。赵新先创意十分满意，每有贵客，他必在军舰前一一介绍。他说：“就是中国中药产业的航空母舰，我让飞机达100架。”他退休前，飞机最的候98架。
生在20世纪90年代中期的那场国有企业并购浪潮被认是“最的晚餐”，很国有企业经营者乘机将企业廉价改造，占己有；有些人则其手，通倒卖企业牟取暴利；有一些企业则在次浪潮中顺势，低本扩了企业的规模。三九在并购中，便享受了一系列的优惠政策，挂账免息、低息贷款，及低价获土等等。，在“摘桃子”的程中，由赵新先太急，因此，盲目吃了很“烂桃子”。它是免费的，但是真正消化它却耗费了三九很的资源，有相一部分最是拯救无术。1997年，三九承债的方式兼并了太原洗涤剂厂，几年经营始终重振乏力，并且与方政府的关系搞越越紧张，最终在项目亏损7000万元。此外，三九在兰考的项目亏损了5000万元，郑州的少林汽车项目亏损6000万元，邯郸啤酒项目亏损1500万元，财务纠纷官司更是达数十。
据数据统计显示，三九在医药行业内的并购功率高达70％，非医药行业则半失败告终。扩张初，企业的负债率19％，1998年，负债率却已高达80％。在一次扩张中，三九变兵将广，势力遍及全国，但是有关联度、缺乏整合的并购战略其实已经埋了十分危险的子，它日日在消耗三九的资本品牌影响力。