“公谴责件”让赵新先的资本扩张受了战略理的双重打击。此，“三九系”的市公司基本失了融资功。根据年报数据显示，2002年底，三九集团的经营净利润有2271.3万元，资产负债率高达92%，债务总额191亿元，资产回报率仅0.1%。在十分严峻的形势，赵新先转变了元化的资本扩张战略，试图回归中药行业。，他的回归，仍表现激情无限。他提了三九专业化的“三化战略”，即“中药现代化、中医专业化、健康服务化”。
他观察，中国商业似乎进入了一“渠王”的代，比说在电领域，国、苏宁等连锁渠商迅速崛，制造商构了强的渠优势威胁。三九的药品绝数是通医药站医院售的。赵新先敏锐意识，随着医疗体制的改革，连锁药店势将最热门的投资领域。候，他已经中国制药企业在技术的竞争力产生了极的怀疑。他认：“有太核技术的国内制药企业，其优势不在技术，不在研，应该是在国外制药佬进前尽快建立己的生存壁垒。”他所谓的“生存壁垒”，就是三九从生产制造向营销、商业服务方向转型。
了实践理念，他提在国际国内两战线同击，分别实施“麦劳计划”“沃尔玛战略”。
“麦劳计划”是在全球建立一连锁型中药诊所网络。赵新先计划在5年内办1000连锁诊所。他算了一笔账，在国一诊所概需20万元，一年收入1000万元，总额就达100亿元。根据他的调查，在国就有约1万型的中医诊所，在加拿有2000，果够些资源整合，就十分轻易建一全球的中医连锁诊所。三九先是在加拿伦创办了一中医药医疗中，又在英国、国马西亚等国相继设了50类似的中。此外，在洛杉矶办了一所现代中医药研究院。，因缘故，激动人的“麦劳计划”最终跟三九的很项目一，了一“半拉子工程”。
“沃尔玛战略”则是在国内编织一张最的连锁药店网络。赵新先连锁药店的关注其实在2000年就始了，在那年的7月30日，三九召连锁战略研讨，确定从金融租赁公司筹资13亿元，建立5000连锁药店的展计划。，计划又增加了空前的1万店。赵新先连锁药店寄予厚望。他不断催促部各跑马圈，控制终端。他甚至认，连锁药店将是三九集团的一品牌。在短短1年间，三九连锁药店就展了1000的规模，但是由店费很高，规范化管理及营运本控制不力，连锁药店很快呈现续乏力势。赵新先再次犯了“战略清晰、战术紊乱”的老毛病。国的《财富》中文版在一篇评论中，直接称“中国‘跃进’式的冒进，国安式的牛皮泡泡”。
三九的二“专业化工程”，是筹建一中医院集团。它与海南省达协议，收购海南中医院，同跟广东省的一些中医院商谈收购宜。赵新先打算些中医院整合一新的集团，买壳在香港市。同，三九在深圳东部筹划建一规模惊人的健康城，其中包括90洞的国际最的高尔夫城、一超豪华的五星级健康宾馆，及一包括疗养院、临终关怀医院特殊护理医院在内的型综合健康服务系统，其总投资将超40亿元。
赵新先是那颇有战略直觉的企业。在产业的每一转型点，他很早就意识，并迅速做反应。但他在项目的执行却总是显“不”，在一次又一次的布局冲杀中，三九的企业规模越越，但是够给企业带直接效益的项目却始终未现。在三次扩张中，赵新先的表现像一巅峰已、力不从的老棋士，局宏伟，中盘紊乱，尾局不堪入目。《新财经》在一篇评论中分析说：“三九的专业化战略让人疑惑，制药业属生产领域，连锁药店业务属流通领域，医疗健康更侧重服务领域，三项业务均‘医药’有关，但实质则截不同，投资风险更。”在某意义，三九的此次专业化回归是一次缺乏深思熟虑、更具冒险的赌博。