三九败，值检讨的方很，一是缺乏产权背景有效管理约束的“一人机制”，二是赵新先的冲锋式的元化扩张。日本战略专前研一所言：“中国的机太，致很难有中国的企业专注某领域。其实，进入一行业，先专业化，全球化，才是赚钱的唯一途径。”
在今全球经济圈，无视中国存在的人几乎已经消失了，正英国《金融报》专栏马丁·沃尔夫所担忧的，“许今我每一人所议论的中国是另外一国”。那些中国一味欢呼或全力贬低的人，是别有，就是有一“负责的肩膀”。相言，我更愿意听一些有建设的声音。
亚洲区唯一进入全球前10位国际级管理师排行榜的者，前研一曾经是“中国崩盘论”的提者，是在飞临中国50次，他现在了中国经济繁荣论的最积极的鼓吹者。他曾经一再提及：“未10年，世界最重的课题就是何与一强的中国相处。”他同相信，中国的崛，世界尤其是亚洲，首先是一重的机遇，不是什威胁。
未的竞争，企业——前研一说国亦此——的财富不是源资源，是人的智力量，跟工业代、生产代很不同。比，在资源（源、人力、物耗）型工业方面，人均国内生产总值3.5万元的日本肯定无法与中国、印度东盟抗衡，就求日本从其功的传统模式中转变。的论述，正在长中的中国企业不无启迪。
在所有的奇者中，前研一的观察许比那些远隔重洋的欧者更现实一点，毕竟他经历了日本经济腾飞的整程，并是其中最重的民间策划人一。毕业国麻省理工院的原子物理博士，他在20世纪80年代1995年期间一直领导着麦肯锡日本公司。他所创办的“一新墅”被称是“新生代商界政界领导者”的摇篮。他太熟悉一国从贫瘠走向繁荣，一产业从步迈向熟所必经的曲折艰辛了。
“历经20年的展，中国企业有有己寻找方向的刻？”30年前曾经让松幸助、井直熏激动不已的设问今终降临中国公司的身了。沐浴所有光荣困顿的前研一显比别人更容易历史的轮回：“在前展期，西方企业已经进的企业树立了追赶的标杆，我知该朝哪方向努力，但现在，我已经追一陌生的十字路口，一切该由己决定方向了。”
那，中国企业做己决定方向的准备了吗？2006年，中国的版社引进了前研一的新著《专业主义》，书名似乎就是直指中国公司的。是一本论述企业专业精神的著，前研一在一始就预言：“专阶层的势力迟早增强，并动摇日本的产业界。”本书与他前的一些著颇不同，正前研一在序言中所说：“本书写的目的并不在做预言，在强调培养专的方法。”它不再论，是更系统的语言论述了专业主义E代企业的重。他的些观念形并非一日，其实2006年他在海接受采访，就曾从角度考察中国中国公司。
“中国的机太，致很难有中国的企业专注某领域，并在该领域卓越的绩。”在那次访问中，前研一说，“但专注是赚钱唯一的途径。口乐专做乐，世界消费品领域的领先者；丰田专注做汽车，日本利润最丰厚的公司。进入一行业，先专业化，全球化，才是赚钱的唯一途径。”
在的些年，“篮子与鸡蛋”的讨论一直在中国企业中间翻滚，我的实却是，几乎所有功的企业走了元化的路。在未的几年内，我毫不费力预测，那些完了原始积累的企业将相继杀进领域——汽车、房产、医院、金融、教育及保险产业，是它中间有少专业者，却无从知晓。
前研一的新观点是，在面向未的激烈竞争中，一公司或人，唯一的生存是专业，任何企业我的培训，必须向专化的方向展。位早年曾领导麦肯锡日本公司的管理此提供了一套新的评价培训工具，其中包括提升领导者的“预测力、构力、议论力、适应矛盾的力”。前研一说，我给中国企业的建议是，专注某的领域，争取在领域做最强，需间，但与中国的文化不符。
中国的文化是什？是秦始皇式的“一统”？是唐玄宗式的“盛世幻象”？是吉思汗式的“跑马圈”？言又止的前研一问号轻轻悬晾文字外。
“中国企业必须找未获利的源。利润实力，不仅仅是本更低，在降低本的同，努力做更。了做更，你必须有己的技术秘诀。否则，别人很容易仿造，竞争的结果就是被迫不断降价。”是一段几乎不需论证的逻辑，稍稍懂点经济常识的人概不反，是它从前研一位日本管理师嘴中一字一顿说的候，让人听竟有一悚的宿命感。