2002年8月的招聘风波，宋华在年终的董局议托普10年进行了反思，其中争辩打气辞，但不乏检讨的内容。文字摘编部分。标题著者所加。
在，我检讨我己。
应该说，10年，我认己很宽容，现在我现其实不尽。我经常说，不牢，不怨气，但是我是经常在讲话中一些牢，特别是最近了些情。我希望己经常保持一良的态。但实，我现己是一比较普通的人，是一很一般的人，说是一“人物”，不是一“人物”，有肚子撑船的宰相度量。有甚至了赌一口气，与关系搞很紧张，觉己很英雄，现在完全有必。一般人就是了养糊口，捧饭碗，托普的管理者却应该了创立一番业工。果逞一勇，什呢？包括我宋华。我现在麻烦就是一点一点积累的，是我宋华带头的，我高层领导积累的。
托普从3人、5000元钱，现在有6000名员工、100亿元资产，两句话概括了托普的长，但我老是提，就害了托普。现在的问题是托普内部间、内部与外部间的状态状况非常差，5000元变100亿元，是怎的？不说清楚，问题就了。
托普班人，原是穷书生，有了8亿元、10亿元，就入非非。，功的投资不少，问题就在精打细算考虑太少，加态有问题，些钱，实际些钱是股东的钱，不随便动……我几年太急躁，太冒进。
托普一段间生的些情，我应该做迅速、全面、深刻的检讨：
1.我不是一合格的CEO。我领导的不是一真正意义的公司，是一群的公司的集合。从意义说，我不是一真正的CEO，是一群企业联合的长。我的企业所难做，关键就在企业领导人缺乏襟、智慧视野。
2.在公司内有核带头。
3.愧员工我的深深理解与各方面的支持。在改革放初创阶段展业，需我付更的辛劳。在我位置，己的求就应该更高，处在位置的人做任何情一定非常全面，一定公，一定富进取，非常有智慧、有头脑、有知识。内反思，处在不同的位置，每人的责任是不一的。
4.有履行社赋予我一代人的责任。
5.有一“托普人”严格求己。