教授身的宋华并非失败毫无警觉。1997年，他专程望危机中的巨人集团史玉柱南德牟其中，试图从他那汲取教训；他专门研究三株吴炳新的败局案例，认“巨人三株败是因不懂资本经营”。，在托普的经营中，他在超速扩张创造概念等方面比史玉柱、牟其中、吴炳新等人有无不及，其危机处理力的羸弱堪有一比。
托普的衰亡，在很程度是一失控制的案例。宋华有惊人的创造概念、攫取资源的赋，是他却始终有够将手中的资源转化企业的核竞争力抗风险力，企业一直处在外延式的疯狂扩张中。因此，危机突降临的候，庞缺乏整合的“商业帝国”——他己所说的“一群的公司的集合”——便怕摇晃，并最终失了控制。
1959年，哈罗德·杰林被聘ITT公司的总裁。在一次董见面，位乐观倔犟的经营奇才便向董承诺，他有办法让ITT全世界最的联合企业。
杰林的办法就是收购，收购，再收购。在他的领导，ITT购买公司就像伊梅尔达买鞋一瘾。在的10年间，杰林一口气在70国买了400公司，平均每年买40，ITT真的在杰林的手变了世界最的、令人畏惧的巨无霸企业。
何管理的巨型企业，几乎所有的企业说，是不思议的，在杰林却未必。他旺盛的精力热情管理着它，像一尽职的老母鸡管理一群嗷嗷待哺的鸡。在一份年度报告中，他描述己的工：“每办公超10，一年超200投身全世界不同管理层面的管理议，些在纽约、布鲁塞尔、香港、布宜诺斯艾利斯召的议，决策基推理产生——商业推理影响决策的制定，因所有决策必须依赖的实是存在的，所的决策几乎是必的。计划议的是推理硬推前面，使它的价值需被所认同。”
正是依靠近乎疯狂的工热情直觉、经验判断主的“推理式决策”，ITT取了令人瞠目的长。公司销售额从杰林任初始的7亿元剧增280亿元，赢利从2900万元增长5.62亿元，在华尔街股市，ITT股票的每股赢利从1元增加4.20元。哈罗德·杰林全最具传奇色彩的企业。《商业周刊》在一篇他的专访中，直截了“巨的神话”标题，称颂他是一“伟的传奇综合体”。
1979年，68岁的杰林在一次凯旋式的聚中辞董长职务。，怕的情很快就在杰林尚未淡远的身影面生了。杰林辞职的二年，ITT惊报巨额亏损，他的继任者显无法承受像他一疯狂的工方式，ITT厦了吓人的呀呀声响。在的10年，老杰林无奈何目睹座由他亲手打造并投注终身精力智慧的帝国是何江河日的。1997年，一代商界枭雄哈罗德·杰林在一间酒店落寞世。同年，昔日四处侵吞、不一世的ITT被兼并。
杰林的悲剧，是一关控制的故。任何企业决策被原控制，不同的控制技巧理念则产生不同的经营风格。
口乐是全球专业化做最功的公司一。它的一位总裁曾经夸海口：哪怕某一，口乐在全世界的工厂被一夜烧毁，但就凭口乐品牌，它二就重新站立。
说句话的，是一叫罗伯特·戈伊祖塔的古巴人。在20世纪80年代90年代的16年间，正是在他的领导，口乐功实现了全球化营销，公司市值从40亿元增加1500亿元——在同代的企业中，其创造的增长奇迹或许唯有GE的CEO杰克·韦尔奇与其媲。杰克·韦尔奇比他花了4年间。
在戈伊祖塔任伊始，他就向董承诺：“积极扩展那些我现在有进入的产业部门，有具有国内增长力的市场才有吸引力。”在再三斟酌，戈伊祖塔斥巨资收购了著名的哥伦比亚影业公司。，在5年，他突宣布哥伦比亚影业公司卖给日本索尼公司。
他的决定引了轩波。其实，哥伦比亚影业公司并有生什危机，它每年品的影片算卖座，且向口乐贡献观的利润。但是，戈伊祖塔却有了异他人的感觉。他在向董解释次售行说，放弃的原因是，“我无法控制哥伦比亚”。
他说，影业公司达不我所求的“每季度必须有预见与靠的稳定收入”，，并非娱乐业的利润就不做“预见与靠”，是因一不懂它的人在经营。不懂，就有控制感，有控制感的经营注定失败，其区别仅仅是间的早晚已。
企业决策，特别是资本活动，在很状态是很难进行量化判断的，企业的决策在相程度取决他市场、公司走向的判断；另外一很重的考量依据就是，你己的经营行有有足够的“控制感”。在意义，我再解读ITT的案例便有新的认识。哈罗德·杰林所是才，是因他确乎控制住一由数百公司组的怪物，他的继任者则不。
近10年，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞知名的企业轰倒。在《败局》的众案例中，那些曾经不一世的企业缺乏现实的控制感控制艺术概是最致命的弱项——仰融无法控制华晨、唐万新无法控制德隆、顾雏军无法控制科龙、宋华无法控制托普、李经纬赵新先无法控制他一手创办的健力宝三九，等等，一切悲剧潜伏着惊人一致的逻辑。1981年，有点口吃的杰克·韦尔奇被任命GE新总裁，他跑洛杉矶附近的一城市拜访世最伟的管理彼·德鲁克，他问的一问题就是：“我怎控制GE面的千公司？”
一切伟的治理是从习控制始的。