1916年11月，海的中华书局版了一本名《工厂适理的管理法》的册子，在版的10年，本书一共卖了800本。不，它让翻译者了中国企业界的知名人物。本书就是全球管理的奠基、国人弗雷德克·泰勒（Frederick W.Taylor）版1911年的《科管理原理》，泰勒在本书中提的科管理理念，让管理一门建立在明确的法规、条文原则的人文科。翻译者穆藕初（1876－1943）是一年近四十的留生，他曾此几次拜访泰勒，是惟一跟位伟的管理有切磋的中国人。更有意思的是，穆藕初的中文版竟比欧洲版早。
穆藕初生在海浦东一棉商庭，19岁就进了棉花行徒，终他一生，与棉花纠缠在一。他在南洋公读书，在赫德的海关就职，被张謇请江苏铁路的警察长，33岁的候，他深感中国棉纺业的落，决棉业最达的国德克萨斯州读书，一读就是整整八年，他的南洋公同黄炎培的儿子、著名水利黄万纪念说，“穆伯伯从怎棉花、棉花、棉花怎纺纱、织布，怎办工厂，怎有效管理工厂，他是有目的、整套、有计划系统习。有计划的、跨专业、科、套的留生，在他前有一。”
穆藕初归国，即与兄长筹集20万两银子创办了海德纱厂，一年，德生产的棉纱在北京商品陈列质量比赛中一名，顿一夜名。棉纺织业在是中国一产业，聚集了张謇、荣兄弟周熙等众顶级企业，穆藕初居，居迅速崛，与他在国的棉花专业知识科管理方法是分不的。德功，他很快集资120万两，筹建厚生纱厂，几年，又集资200万两立郑州豫丰纱厂，该厂拥有职工四千人，已是中原区最的现代企业。穆藕初回国五年，三工厂，一跃与张、荣、周并列棉纱业的“四王”一。
与其他三位“王”不同——有趣的是，他分别是士商、民商官商的代表人物，穆藕初身科班，理深厚，所，他产业进步工厂管理创新的贡献尤突。在经营工厂的候，他先写了《试验移植棉纺纱力报告》、《纱厂组织法》等长篇文章，民族纺织业的进步了很的推动。他“中华植棉改良社”，在江苏、河南、河北、湖北等买1500亩，辟棉花试验场，力推广植国的字棉。经他倡议，海华商纱厂联合设立植棉委员，买棉子送给各省试，提供植棉技术咨询，印刷改良植棉的册子，最通俗易懂的文字向棉农解释改进植棉方法，其中有他己写的《植棉改良浅说》，1917年8月的一次就印了万册，在《申报》布广告，任何人索。他的厚生纱厂有一棉花测试中，免费全国各送的棉花做测试，厚生引进的制纺织机器同行参观习的象。穆藕初者不拒，从不吝指教。
中国纱厂的管理十分原始，一般分文场、武场，文场是帐房，武场是工头，管理方式落粗暴。穆藕初率先取消了工头制，改总经理负责制。另外，建立新式财务制度，传统的流水帐改复式结帐法，是西方财务制度在中国的一次引进。他并亲拟订了许报表的格式与内容，使工厂的耗材、工、产量等书局及反馈，一目了。此外，他制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整套厂规细则，仅总罚例就有81条。在些规则中不乏人化的因素，比工人偶有失，不声呼斥，使其在众人面前失体面等。在具体实务管理的基础，他泰勒的科管理法进行了中国式的改良，总结科管理的四原则：无废才、无废材、无废、无废力。概括经理的8条标准——己找情做、有力解决疑难、度量、有业、懂爱惜机器、恰其份节约化钱、善握机等，，8条标准又进一步简化“五”：人、物、、钱、利机。
些创新中国企业管理的进步具有革命的意义。穆氏的三工厂国内技术设备最领先、管理最先进的棉纺织企业。
穆藕初跟的思界进行一场轰动一的论战。
1920年，厚生纱厂赴长沙招聘女工，的《湖南日报》连续表文章严厉批评厚生的招工行，其炮火主集中在两点，一是劳动工长达12，二每月工薪8元。穆藕初表文章反驳，认“予深信救中国贫弱，舍振兴各主实业外，无他。”嘲讽说，“敢忠告一辈者，今往，脚踏实，不向空际捉摸，力从实处研究，宁行胜，勿言胜。”他的驳文引朱执信的猛烈抨击，朱孙中山的秘书，是一马克思介绍中国的理论，他在《实业是不是提倡？》一文中，认穆论荒谬，实业不救国理由赚其钱，有根除分配不公，才实现社进步。场辩论名鼎鼎的陈独秀卷了进，他在《新青年》刊登《海厚生纱厂湖南女工问题》的长篇调查，认厚生纱厂的做法是榨取剩余价值，穆藕初应该“由人的工业主义进步社的工业主义。”场辩论在思界影响甚，是马克思理论在中国工商界的一次实证亮相。海社科院者钟祥财评论说，“次分歧实际是企业的商业伦理革命的社伦理间的分歧。实业救国思晚清改良主义思实际是一脉相承的。在实际效果它有社革命那干脆痛快，但是它在制度演进的是很实在的，微观又务实。”
让人惊奇的实是，尽管穆藕初有此先进的专业技术科管理水平，却是在1924年的经济萧条中尝苦果，在那次因棉花价格暴涨诱的产业危机中，他的三工厂相继陷入困境，德被荣宗敬收购，厚生因生股东争吵清盘，郑州豫丰更是因处军阀混战的主战场受波及，被迫抵押给了国慎昌洋行。穆氏败局似乎表明，中国的确存在一独特的商业土壤。
1928年，穆藕初被他的国同、蒋介石的“钱袋管”孔祥熙推荐国民政府的工商部次长，他相继编订了众的工商法规，包括《工厂法》、《工法》、《劳资争议处理法》等等。位深式商业伦理精髓的实业认定，“在人日趋繁颐，社日趋复杂的现在，无论什团体，法治本，有一定的轨循，有一定的规矩遵。”
抗战爆，穆藕初担任农产促进委员的主任委员，了改善方棉布急缺的情况，他明了“七七棉纺机”，是一脚踏式的木制纺织机，每机有纱锭32，每日工10，纺棉纱1.5市斤。由该机每台仅需1人操，生产效率超旧式手摇纺机数倍，因在国统区共产党的西北根据流行，“七七”名，在让民众毋忘“七七变”的国耻。“技术创新”跟穆藕初年在国的所知识已经相甚远，却是位全中国最懂棉花的人，在专业的最一次贡献。
1943年，穆藕初因罹患肠癌世，简陋的奠堂，最醒目的一条挽联是四字——“衣被方”。
世商业界很少有人知穆藕初了。他的名字偶尔现，却是在八杆子打不的戏曲圈。穆藕初长风流倜傥，一表人才，平生喜欢昆曲、书法、佛、养鱼斗鸟，是一少见的才子型企业。1921年，他感古老昆曲的日衰，便赞助立了昆剧保存社昆剧传习所，些机构昆剧的流传居功至伟，昆曲师俞振飞在怀念他说：“我国戏剧清末皮黄崛兴，昆曲日益式微，经先生竭力提倡，始获苟延一脉，至今日。”
因此，“棉花王”穆藕初在本业被彻底遗忘，却常常千外的戏剧人士所感恩追念，倒应了昆曲《牡丹亭》的那句台词：“嗟夫！人世，非人世所书。”