其实，娃哈哈的营销模式——实言，便是宗庆的市场运策略，一直受质疑。
1991年底，娃哈哈靠一支儿童营养获取“一桶金”，宗庆突退保健品方兴未艾的市场，转进入儿童饮料领域，有不少人此扼腕惋惜。
1996年，娃哈哈人意料宣布合资方案，将属公司51％的优质资产售给法国达公司，在国内溅了一阵不的波澜。
是在一年，宗庆全力拼打纯净水市场，“娃哈哈”充满了童趣的品牌否延伸人产品中，则是一的问号。
1998年，娃哈哈突宣布进军碳酸饮料市场，推非常乐系列。业界有人讥“非常笑”，预测其生命周期绝不超8月。今，非常乐的产量已直逼百乐“老二”的市场位，宗庆宣称非常系列将在三年内超百。候已经有人觉他是在说笑话了。
在的十年，娃哈哈让人跌破眼镜的绝不仅仅述几件。它一直一人意料的姿态在辽阔无垠的中国市场冲锋陷阵。
我在创本书的候，曾与海一跨国咨询公司的总监谈及娃哈哈。位身哈佛MBA的营销专称研究娃哈哈整整10年。他告诉我的结论是：娃哈哈的营销其实并有什秘密，从营销理论似乎有什创新的东西。“它什总够功？”他瞪眼睛问我。子，他已经迷惑了整整10年。
他提疑问的候，我正坐在他的面。他背的墙贴着一张刚刚设计完的广告招贴画，面有一段北京摇滚歌手张浅潜的歌词：“你的热血消失在你的思中，你的由消失在你的房子，你的爱情消失在你的怀抱中。”
“你的创新消失在你的理论中。”
“什？”位营销专满脸困惑盯着我。
管理、秩序与创新，是代营销的三素。菲利普·科特勒表述：营销者必须谨慎选择目标市场，创造最适的产品特色与产品利益，拟定有效的定价，并决定最适的销售人员与营销预算的分配寡分配方式。尤其是必须在资讯不够充分、市场变化的情况做决策。了实现一流程，必须从四方面每一次营销进行研讨：一是商品的与定位，二是营销组织的运方式，三是不同营销活动的组合与市场运，四是营销的科决策与整合管理。惟有此，才形了营销的整体。
果科特勒段文字中的点划，你现，真正做其中的某一点，不是十分的容易。更困难的是，果你有哪一点有做位，你就无法实现一真正功的营销。就是营销的困难魅力。
我讲，并不表示我是一营销的唯主义者。相反，我认，营销是一十分功利化的市场概念，它惟市场效益论英雄。一营销方案不管科、听少诱人，果不市场消费者的认同，那它就是一张废纸。
就是说，所有营销模式的价值其实在盈利力的创新。
娃哈哈的营销实践，正印证了一点。