在中国企业长史，太阳神是“元化陷阱”的标本。1993年是太阳神最辉煌的一年，营业额达创纪录的13亿元，是噩梦始的一年。怀汉新实施元化投资。他举资3.4亿元同投向石油、房产、电脑、酒店业等20项目，结果无一获利，公司元气伤，此一蹶不振。，仅从保健品营销言，怀汉新犯了一连串令人费解的错误。
1. 两张配方打。
怀汉新新产品的法很“独特”。他认口乐百乐仅凭一配方就经久不衰，太阳神需在浓缩的基础做些新的调配就行了。在将近十年间，太阳神一直靠着生物口服猴头菇口服两产品包打。
2. 品牌迷信症。
CI战略的功，使太阳神的决策者患了“品牌迷信症”。哪怕一块石头太阳神的品牌包装卖钱。1996年，飞龙、三株纷纷崛际，太阳神采取“拉高定价高额促销”的营销策略，次信的冒险终失败告终，太阳神退保健品一集团。
3. 狂暴者的牺牲品。
太阳神始终缠绵在保健品产业，却企图高尚、文雅的广告推广赢取市场。在竞争激烈、缺乏理诚信度、永远不按牌理牌的保健品风暴中，太阳神却不断温文尔雅推一条条充满了艺术化气息新代理念的广告品，企图理主义的姿态“感化”市场，却全漠视广告的商业促销功，终被狂暴者吞噬的牺牲者。
4. 青年才俊的试验田。
在取一些功，就是在1990年，怀汉新便“杯酒释兵权”，将年跟他一打的老臣全数清洗，换一批刚刚从院校毕业的青年才俊。些人雄万丈，却缺乏必的市场经验。他将太阳神了一块试验田，致企业的营销政策一年数改，在茫的内耗中一再贻误战机。
5. 兄弟手。
太阳神了中国保健品产业的“黄埔军校”。它放式的人才培训体制培养了一批营销人，些人在积累经验又因原因先离太阳神，或立山头，或昂贵身价投靠同行企业，最终转在市场太阳神始围剿。因此有人将太阳神那句著名的广告词稍加修改描述一现象：“太阳升的候，我的兄弟了手”。
6. 营销创新乏力。
1997年太阳神始收缩战线，确立保健品、饮料、药品三角支撑的新格局，并将洗水、补钙及风暴减肥等新的利润增长点。，太阳神始终在营销体系的建设缺乏创新，核营销力日渐丧失，仅靠人力推销品牌拉动始终无法气候，致屡败屡战，耗尽企业精气。
7. 洋MBA激进乱局。
1997年怀汉新辞总裁职务，聘请哈佛MBA的王哲身任总裁，试图“空降兵”力挽狂澜。王毫无保健品营销经验，甚至连中国文字不太懂。他一手便连炒数位高层经理，批更换区营销主管，激进的改革人酿造了一人才逃亡的乱剧。两年，王哲身退太阳神，留一盘无人解的僵局。2002年1月14日，怀汉新将占公司50.91％权益的4．15亿股股份售给香港曼盛生物科技有限公司，黯放弃了太阳神的决策权。