“经理人，我憎恶变化，尤其是些改变将我卷入其中的候。”
说段话的，是全最杰的职业经理人——与比尔·盖茨并列数字革命缔造者的英特尔（INTEL）公司前任CEO安德鲁·格罗夫。在著名的《唯有偏执狂才生存》一书中，他曾经说另一段同坦率的话：“我常常感觉有一朵云正向我飘，但我需再几年才弄明白它底是什。因此，我总是怀着诚惶诚恐的情，翼翼处理一切物。
安德鲁·格罗夫英特尔是存储芯片的者。在20世纪70年代，正是由英特尔在存储芯片的不断创新，使计算机产业生了革命的演进，英特尔在领域更是睨视，无人争锋，市场占有率近乎百分百。，了20世纪80年代，日本公司突崛，他凭借优势，超的投入惊人的高效，迅速吞噬存储芯片的市场份额。
格罗夫回忆：“，日本人的质量报告超了我的象，我的一反应是否认……就像人在情况通常做的那，我猛烈攻击些展示的数据。”全世界饶有兴趣着，“偏执狂”闻名的格罗夫将何在存储芯片市场与日本人“偏执”？
按格罗夫的分析，英特尔至少有几选择：
1. 与日本公司正面锋，通技术的升级甚至资本、人才的收购，维护英特尔的江湖位；
2. 与日本公司达某程度的协商，谋取市场的繁荣；
3. 退市场，寻找新的商机。
格罗夫的决策让英特尔所有的员工吃一惊：我无法日本制造的“高、低价位、规模生产”的产品相抗衡。因此，英特尔言，遏制失败的最佳战略应该就是——转移战线。
的决策，一在计算机领域居龙头位的公司说实在是难接受的。“公司陷入了议，完了的议，完了的争吵，议争吵又继续引一轮的争吵议。英特尔在死亡的低谷中徘徊。有些人建议奉行‘决死竞争’的策略：让我建造一座巨的芯片生产工厂，且接纳日本人。另一些人则主张我应力展研究工并利前卫的科技手段取竞争的优势，有一些则仍旧怀着应制造特殊途的存储器的法……”经历了数月的争辩，平转向了格罗夫。英特尔决定放弃曾经创造了公司的存储器产品，转进军全新的微处理器市场。其实，格罗夫所说服董同僚，仅仅因他愿意承担转型的责任，其他的人不愿意。
格罗夫始寻找新产品。，英特尔接受了一份日本尼康计算器公司生产芯片的订单，芯片将尼康一型桌面计算器中。在宗业务中，一名工程师设计了一将所有电路置一块单独芯片的结构，产品像计算机那通程序控制，且置入任何一设备中，并不仅限计算器。是，让人不解的是，尼康公司新玩意儿不感兴趣。格罗夫却凭借他才般的敏感现了项技术的价值。他在谈判中宣称，果尼康放弃芯片的使权，那他6万元的补偿金。尼康的代表仅仅思考了一分钟就爽快同意了。
从1985年秋始，英特尔全力投入微处理器的研制中。经历了将近一年的产业转型，英特尔推了跨世纪的386微处理器，一举激活市场。“存储器王”的英特尔公司随风逝了，一崭新的、更强的微处理器帝国诞生了。386的面世让英特尔年度就实现了29亿元的销售额，公司股票的市值增值30％。
是一十分极端的案例。或许惟有像格罗夫的偏执狂才那疯狂的决策。是他功了。很显，格罗夫放弃存储器转投入微处理器并非仅仅是因竞争的因素，是了一十分隐秘却必生的“战略转折点”。
格罗夫说，“科技市场的展正在不断向前伸它的触角，你的商业世界中迟早生一些根本的变化……在技术，所有做的将做。我无法阻止必的规律。我无法此视不见。”，很革命的技术或商品，在诞生的候所给人的一印象却往往是令人失望的。它常常很粗糙，很不眼，且常常现在不引人瞩目的角落，人不通新生物的一雏形就判断它所代表的战略转型点的重。
那，“战略转型点”底在哪？企业怎才在“点”即将现前意识它？
似乎是一很难精确说明白的。
格罗夫曾描述战略转型点：
1. 战略转型点并不是一实际的“点”，是一历很长的、曲折的挑战；
2. 些“点”虽是使人痛苦的，但是它提供了一机，使你突破了“高”的束缚，从获更高的就；
3. 优柔寡断使威胁变更；
4. 公司基层在有高层引导所生的情很是至关重的。
格罗夫认最一点尤其值引关注。因在某些致命的产业转型即将现的前夕，往往是在经营一线的基层员工最早感受变化的压力。些员工所的信息决策层判断战略转型点的现帮助，格罗夫的话说，就是从“噪声”中提取信息。在提取程中，格罗夫建议首先回答列三问题：
（1）你的主竞争手是否马更改它的战略？果某一，你突现，迹象表明一先前并不眼的公司似乎正在长新的主竞争手，那就将是一战略转型点；
（2）你的主“跟进者”是否马就生变化？果先前你说非常重的一公司现在已经不那重了，或者说，那公司似乎不再你重的竞争象了，那，将是一战略转型点；
（3）你所在的领域中的人是否有些“失落”？些非常富有进的人——包括你己——是否突某些重的情始失兴趣？那，很是一战略转型点。
坏消息或者说让人不安的异常状况的生，经营者的切身利益有着更直接的影响，因此，需更警觉、严肃待那些预警的信号。
格罗夫总结两条跟战略转型点有关的规律：一，某战略转型点降临，越功的企业受变化的威胁越，变化的适应越差；二，了取进入某工业领域的“入场券”与实力强的竞争者抗许付高昂的代价，但体系结构崩塌，代价许变非常渺。
位才型企业的意思是说，危机与机遇是同存在的。一产业的战略转型点现的候，残酷的“洗牌”游戏便始了，领跑与尾随，突破与淘汰，决与妥协，你必须最恰的判断行动。
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