名牌视品牌是数企业常见的认识误区，其症结在将品牌知名度狭义理解品牌的全部。在错误思的指导，他认全力赴搞广告宣传或造势炒就强势品牌。是，标王、广告轰炸、媒体炒他品牌经营的主内容。他忽视了品牌认同的根本前提是品牌具有良的誉度，有誉度基石支撑，一的名气即使再是品牌“泡沫”，的品牌是有生命力的。
很企业分不清商标与品牌间的关系，认将一名字或图案工商部门注册就了品牌。其实，两者不是同一概念。商标一法律概念，是品牌获工商部门法律保护的工具。品牌则是一管理竞争概念，是企业满足顾客需求从夺取市场的工具。，品牌首先商标才获公平竞争的保障，因此品牌的内涵商标。品牌做商标的观点将导致企业不充分挥品牌的，不品牌资产的建立营销工的中。
CIS有利品牌形象的塑造，但是品牌塑造的一途径。本质，CIS是企业形象服务的，企业形象并不等同品牌形象，是品牌形象的一方面。所仅仅提升企业形象是不够的。
品牌的塑造是战略行，是一项长期的系统工程，需规划长远的坚持。眼前利益，在乎短期销量，并不一定走品牌路。追求销量一往往损害品牌资产。
企业界普遍存在一观点：强势品牌，包装一定精，价位一定高。是完全错误的。强势品牌根本在目标市场提供更高的价值，更满足其生理或理需求。一些高档品牌的功，正是因它迎合了一部分人的高消费理，但并不意味着所有品牌高档化。更满足普通众的一定需求，经济实惠的“民”牌同强势品牌。
一些企业行业评比乐此不疲。他认，消费者获某某奖项是有实力品牌的标准。观念落且有害。随着消费者观念逐渐理化熟化，获奖已影响他购买决策的一次因素。仅靠评奖强势品牌是欺欺人。因选票不在评委手中，在消费者手。
国内一些品牌曾经辉煌一，便销声匿迹。其中一原因就是坐享其，认品牌一旦名便一劳永逸。其实，品牌资产的建立是一长期积累的程，品牌名是功的一步，真正变强势品牌需不断持久投入。否则，再优秀的品牌走向落。
许企业的品牌管理缺乏长期的、系统的、战略的规划，缺乏一长期不变的品牌核价值，导致了一些品牌随波逐流、朝令夕改、形象模糊。从长期，的品牌传播很难塑造一强有力的品牌，因它无法在消费者扎根。并不是说品牌故步封，顺应需求变化有所调整是必的，但些调整应围绕品牌核价值展，“万变不离其宗”才建立强势品牌。
了做做强，不少企业纷纷展了品牌延伸。适度理的品牌延伸确实企业带利益的最化，有许功的典范。问题是，有的企业尚未掌握品牌延伸的规律就将品牌任意延伸，不仅无助新产品的推，反损害了原有品牌的资产。
（摘《营销在中国》，卢泰宏、秦朔主编，广州版社）
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