世纪90年代，在中国市场，较具代表的市场营销概分五流派：
一是乐百氏、步步高等广东企业代表的“技巧流”：它机巧灵活，富有活力，敢尝试，十分注重营销技巧的组合，善制造市场热点，顺势，在运动中赢取先机。
二是海尔、长虹等企业代表的“宇宙流”：它往往目标宏，注重市场的宏观效应，不斤斤计较一一失，投入豪放，善算账，在营销中不拘节，因容易造市场的落。
三是宝洁、摩托罗拉等跨国知名品牌代表的所谓“术流”：它注重各营销素及手段的整合，具有中长远的市场谋划，在市场战略的设定与国内企业相比更高远，市场竞争的劲更足，企图野更。
四是一些“高科技产品”企业、网络公司、医药企业等代表的“功利流”：它是市场营销的投机主义分子，有确定的企业生存理念整体长久的市场战略，营销模式飘忽不定，市场策略随机应变，善谋，从暗处着手，力求一击即中，全身退。
五是娃哈哈、联等代表的“流”：它注重市场基础的构筑，品牌带动市场人气，网络推进产品销售，养气蓄势，制人，蕴霸气无形中。
五流派，无所谓高低坏，逐鹿江湖一向是“者王侯败者寇”，且败往往在一瞬间。任何一企业，一旦其该行业的领跑企业的候，市场营销的安全问题便摆在很醒目的位置了。
近年，凡是经常在市场行走的营销人士均已经现，目前在广袤的农村城镇市场，经销商终端点的争夺已经了白热化的步，跨国品牌、国内品牌均在一点不敢稍有松懈。在沿海的很乡镇，食品营销商的理货员平均七便巡回一零售点，已经一指标的数，若达不巡回力，便几乎意味着弃权了。
因此，娃哈哈市场始终保持着一兔子般的警觉。宗庆常言：娃哈哈必须巩固已有的城镇市场客户群，果做不，今所有的导入努力，是明跨国品牌的进入打前站付费。
从1994年始，娃哈哈就了中国最的食品饮料企业，因此，娃哈哈往往新群雄的首攻选。近年，娃哈哈年年风波不断，其实，“树静风不止”，在所有的商战中，除1998年娃哈哈推“非常乐”属主动挑战口乐外，其余均防御迎战。
市场领跑型企业，决策者甚重视的一课题是，何避免剧烈的市场动荡度竞争，维护市场的稳定。“市场安全”一决定企业长远效益的“杠杆”。在一战略方式的选择，存在着模式：
一是跨国品牌经常采的“技术升级法”。它利强的技术支撑力，在竞争手即将或刚刚始跟进的候，就迅速进行技术换代，创造新的技术概念市场需求，再知识产权造跟进的壁垒。“进求变”的策略，保证其始终站在产业进步的最前沿，其技术优势保证市场的安全并获取高产业平均利润的超额效益。在技术的投入，同形一竞争的优势。诺基亚例，它每年通讯产业的技术投入20亿元，一般企业根本望其项背，若是同的高尖技术，其他企业的制造本将高诺基亚数倍。
二是国内品牌经常使的“梯度降价法”。就今言，比较功的企业应该算是格兰仕微波炉。它靠超级规模形超级低价，进形经营的安全。格兰仕营销总裁俞尧昌先生曾描述说：产销规模达150万台，则保本点规模在80万台；规模400万台，则保本点在250万台；规模1200万台，则800万台保本定价点。尽管随着规模的不断扩，边际效益持续递减，，由制造本销售价格的双重降，在市场形了强的本壁垒，其营销安全系数无疑增。由此观察，国内很企业仅仅将价格战视竞争战术的一手段，格兰仕却将其了战略决策的重部分，其营销理念无疑更胜一筹。
三则是娃哈哈目前正在尝试中的“通路重组法”。饮料食品企业言，娃哈哈的每一产品均无所谓的高技术，因此无法形技术壁垒。通战略的降价策略形优势，非宗庆所愿，因此他战略的重点放在了市场网络的重构。
“最安全的营销”，是真空状态的有竞争的营销。在竞争异常惨烈的氛围中，何让己的营销规避风险？很人认，就是给营销链中的每一经销商更的利益诱惑。
理念其实是有缺陷的。一熟的经销商言，与超额利润相比，他更渴望的是一长期稳定的合同盟收益源。营销安全的根本是市场的秩序，是整营销体系中的每一环节的有序互动相互职责的确定化，一秩序的治理者，便应是品牌生产商。在未的市场竞争中，那粗放式的营销模式显已经不适应了，每一市场决策者在寻找着适合己的更经济、更简捷又更高效安全的新模式。