“在中国，我知，娃哈哈的形象是一健康、快乐的孩子。今，我很高兴在庆祝一孩子的诞生，就是我与娃哈哈合资的5企业。孩子将综合中国及欧洲的优秀血统，继承他的父母的优良禀。我坚信，他将在我共同的培育健康长。通我全体人员的努力，并仍旧在勤劳干的宗庆先生照料，合资企业更快的步子获展……”
1996年3月28日，杭州，达集团亚太区总裁杜海德先生一番简短、诙谐的祝酒词，向世人宣示了一段跨国“恋爱”的结晶。
一，娃哈哈属的食品公司、饮料公司、速冻食品公司、保健食品公司、百立食品公司与法国达及香港百富勤投资集团正式合资。达与百富勤共一次注资4500万元，合计占总股本的51％，娃哈哈集团公司则占有49％，三方的最股东。香港百富勤集团是一在东南亚颇有建树的投资财团，投资遍及14国及区，不少在香港证券易所市或在境外售股票的中国企业及中资企业，是百富勤保荐市的。1997年前，百富勤不敌亚洲金融风暴冲击破产，达购其持有的股份转娃哈哈合资公司的控股方。
数中国人是从近年达在中国市场的一系列合资参股举动逐渐了解法国达集团的。1966年2月，法国两生产瓶子的玻璃制造企业合并立BSN公司，
1973年BSN重组新达公司。此，达的业务从欧洲不断拓展亚洲拉丁洲，并长世界五食品集团、一业公司，年销售额超1000亿元人民币。旗拥有Danone（达）、Evian（依云）、Lu等著名品牌，尤其产阿尔卑斯山的依云矿泉水享誉全球，达酸奶、达饼干系列早已中国消费者所熟知。
达与娃哈哈的跨国“恋”意味着什，又给娃哈哈带什？翻1996年3月28日的《娃哈哈集团报》，我一段雄勃勃的文字：
“娃哈哈的展史，就是一部不断抓住机遇，我超越的历史。在迈向二次创业的关键刻，娃哈哈吸引外资4500万元，借助国际金融资本壮身实力，展民族品牌，更昂扬的姿态参与新一轮的市场搏击，并将更快走向世界，在国际舞台尽情展现中国企业的风采！”
娃哈哈人是信的，宗庆更是有竹。但许关注娃哈哈的人听一消息的一反应是一声叹息：中国民族饮料的一代骄子又将被外资本的狂浪所淹，注定是一有悬念的结局。
的确，他有太的理由深感忧虑。
改革放，中国向世界敞门。随涌入的一切，封闭的、饥渴太久的国人说是新鲜的。20世纪80年代中期，引进外资、走合资路几乎一尚，许企业趋若鹜。在产品标签，在企业老板烫金的名片，“中外合资”争相炫耀的本钱促销的卖点。仅仅一冰箱，就有6“阿斯顿”混血姐妹。
但热浪滚人现，情远有那简单，揣着花花绿绿的元漂洋海的已不再是“同志加兄弟”的“国际主义战士”。中国民族企业民族品牌在潮水般的洋资本挟裹，始危机四伏。
苏州电视机厂合资了！是，曾经惊艳全国的“孔雀”折了翅。
津日化四厂合资了！是，一度占有全国鞋油市场50％份额的“金鸡”不再啼鸣。
北京日化二厂合资了！是，年与湖北“活力28”海“白猫”一雄霸洗涤剂的“熊猫”真的了在市场越越难觅其踪的国宝。
的名单列很：“扬子”冰箱、“金星”彩电、“府”乐、“加净”化妆品……
《洋军压境，短兵相接——国产名牌危在旦夕》、 《外资滚滚，民族品牌风雨飘摇》，回首20世纪90年代，此触目惊的黑粗标题在的媒体随处见。
不与外资伍者的日子不，同陷入了孤独无奈。
1994年初，世界一感光材料巨头国伊斯曼·柯达公司新任首席执行官裴德访问中国，表达了收购中国感光材料行业所有企业的设，并承诺将国际一流水平的感光技术全面引入中国。，中国感光材料企业已处全行业亏损状态，仅汕头“公元”厦门“福达”两即累计亏损70亿元。经历4年70轮的谈判，中国政府一次同意一行业由一外国公司收购。1998年4月，柯达公司正式并购中国感光业基本完，共涉及全国7感光企业，从东北、华北、海、厦门直汕头。
惟一“漏网”的是处河北保定的乐凯集团。
但乐凯分明越越感呼吸急促，体不支——
销售额：创立1880年、占世界市场40％份额的柯达公司全球年销售超140亿元，乐凯则不1亿元；研费：柯达年投入8亿元，乐凯加技术改造资金不足1000万元；网络：乐凯冲印连锁店约1500，柯达仅在中国市场就拥有7000，并每3至4的速度肆意扩张。
早在几年前，柯达公司曾公放言，将在中国市场投入15亿元不求回报，其挤垮乐凯的意图昭。据说，了顽强生存捍卫尊严，乐凯老总杜昌焘号召全体员工高唱“中华民族了最危险的刻……我万众一，冒着敌人的炮火前进！前进！前进进！”不仅此，集团总部经常回荡着雄壮的《国际歌》旋律：“从就有什救世主，不靠神仙皇帝。”其情其景，悲壮且不无伤感。
即使是娃哈哈公司门前不再平静，外资本洋品牌兵临城，激惊骇浪。
中国是茶的故乡，茶是中国的“国饮”，堂杭州因“龙井”飘香被冠“茶”名。不曾料的是，“茶”延续千百年的恬静终在1994年春被一则《洋茶入口，国茶洗手》的消息所打破。20世纪90年代初，不产茶叶的英国所生产的“立顿”红茶闯进中国市场，并迅速在各宾馆、饭店、娱乐场所行其，并渗入千万户，仅在杭州的一销售点就创了年销8000箱的记录。更有甚者，杭州的一些酒店就餐招待客人的是“立顿”，洗手腥的却是尊贵的“龙井”。“立顿”的功，极刺激了生产“立亨”红茶的英国皇冠东方食品有限公司。1995年底，“立亨”经周密的市场调查与策划，在肆渲染价380万元售期5年的杭州区总经销权的拍卖，竟提在杭州西郊的中国茶叶博物馆的最高点树立“立亨”广告牌。顿，舆论哗，震惊、激愤、忧虑织，引一场轩波。
面别无选择的国际化势，国货的路何在？许遍尝苦辣酸涩的中国企业经营者扼腕叹言：不合资等死，合资找死。
，一颇具普遍的“规律”在娃哈哈身显是失效了。与达的合资带给娃哈哈的，是在更高平台一次公认的展质变。有数据证——
1993年至1995年，娃哈哈公司销售额年均增长1亿，利润年均增长1000万元。1996年合资至2000年，销售额分别11.1亿元、21.1亿元、28.7亿元、45.1亿元54.4亿元，创利分别1.55亿元、3.34亿元、5.01亿元、8.75亿元9.06亿元。
说，有合资引活水，强筋壮骨、拓展视野，其“纯净水战役”与“非常乐战役”的强攻势将是难象的。
更重的是，合资7年，娃哈哈旗不倒，品牌犹在。正年达集团亚太区总裁杜海德先生所说的那，“娃哈哈”块中国民族饮料的金字招牌“仍旧在宗庆先生勤劳干的双手的照料”。