共同利益的存在，是中外资本合的基本前提。但身利益最化的追求，使合资企业既与市场博弈，同常常不不面合资双方彼此间的博弈。案例颇此注解。
8月2日，国百公司百（中国）投资有限公司向瑞典斯德哥尔摩商仲裁院提仲裁，求终止与在四川设立的合企业——四川百乐饮料有限公司的所有合合同协议，并求合企业中方就其违规行给予经济赔偿。百（中国）称，仲裁申请就收了受理的回函。
在份仲裁申请中，百公司提终止的合同包括：商标特许合同、浓缩供给合同百（中国）投资有限公司与现在的中方合企业的合合同。就意味着，百公司同四川百“恩断义绝”，终止一切合。
四川百的直接反应是：“非常欣赏将争议提仲裁的做法”，认“依照合同，在百（中国）执意拒绝采协商、董讨论解决争议的方式外，仲裁许是明辨是非曲直的一理智选择”。四川百在给百（中国）的回函中坚称：“尽管是百（中国）的选择，但相信它是有悖百乐公司在华的根本利益的。”
四川百将回函同抄送给国内各百乐灌装厂中方负责人、总经理及百员工，表示“坚决、毫不妥协依法、依约进行仲裁，让百公司其违约行付代价，捍卫中方的合法权益”。从四川百透露的最新消息是，它已经授权北京友邦律师务所积极准备相关的法律务。
四川百是百（中国）在中国的14灌装厂一（不包括在中国香港、台湾等区的灌装厂），但仔细研究一销售、利润指标，就不难四川百在百（中国）阵营中的重位置：年销量约2000万标箱，相百在韩国市场的销量；年利税总额超7000万元，在中国百系14灌装厂中利润水平稳居二。更重的，在世界所有“两乐同城”（同有百乐与口乐生产工厂）的区域内，四川百是仅有的几“百乐市场占有率超口乐”的企业，两者间的比例致是5∶1，谓力量悬殊。
那，究竟有什“难言隐”使双方撕破脸皮，甘冒一使熟的市场垮掉的风险？
其实，百（中国）四川百间的矛盾由已久。
四川百是1994年1月由国百乐公司与四川省广播电视实业公司合立的。注册资本400万元，四川广电占有73％的股份，百（中国）占有27％的股份，双方各有3人进入董。同年，四川百百公司授权许灌装生产百乐系列产品。
2001年8月，四川省广播电视实业公司与四川省广电局钩，转由四川省国有资产管理公司管理，并更名四川韵律实业公司。次正常的体制内产权变更却日的纠纷埋伏笔。百（中国）的愤怒在，合方换了新的东，己居不知。“中方在股份股权现变化，导致了实际控制权现变化。果合同在广电系统，控制权有变，我不做此举动（提仲裁申请）。”是百（中国）此次提仲裁申请的一主理由。
但四川百方面称，在新公司办理完工商登记手续，就已经根据双方的合同有关条款正式函告百（中国）。况且，不是根据中央及四川省政府的部署进行的正常钩工，是改变了隶属关系名称，根本有生产权的转让。
据了解，四川百与百（中国）间的分歧远不止此。双方你我往的次锋中，新产品是经常被提及的问题。两者合初订立的合同公司章程中，有允许四川百生产中国方牌号饮料的条款，且保证本牌号产品将达四川百总产量的15％。但双方的合已有8年久，“生产中国方牌号的饮料”依处在纸谈兵的阶段，四川百次提方案，但百（中国）的答复是“行报告不充分”。
双方在浓缩价格的冲突更是了剑拔弩张的步。百（中国）求提高浓缩价格，四川百却认在饮料市场竞争日渐激烈、批价格不断滑的情况，提价违反“双赢”互利的原则，带头坚决予抵制。在中方及中国其他百乐工厂的强烈反，百（中国）提高浓缩价格的愿望未实现。
有“退一步海阔空”，破裂似乎是间问题了。
关键是，国内的饮料市场各类中外品牌正厉兵秣马，争取更广阔的市场空间，百乐不因己内部的震荡裹足不前？一相关的问题是，全球知名的品牌，此规模的内部震荡不向更深层次展？
引了社各界的关注。
中国社科院博士、青年经济乔梁说，一跻身世界500强、有着百年历史的企业国际知名品牌，百乐与一优秀的合伙伴挑仲裁风波确实耐人寻味。它凸显两问题，呼唤理举：一是中国加入WTO，历史形的契约、体制管理模式，与现实求的矛盾冲突，何在转变程中妥善解决；二是国内企业、合资企业的中方何按照加入世贸组织的市场规则维护己的合法权益。
（资料源：新华社2002年8月13日新闻稿，长洪、孙晓胜文）