1989年，一机降临广东中山榄镇团委副书记、镇办制药厂副厂长何伯权的身，镇政府决定拨95万元让他创办一新的企业，搞什，怎搞，由他决定。何伯权拉他的4老同杨杰强、王广、李宝磊彭艳芬，在一间仅13平方米的办公房始了他的冒险旅。5位年轻人被称“四龙一凤”，在未的10年，他将同进同退，荣辱与共。
何伯权他的创业伙伴
，中国市场已经有了一叫酸奶的饮料，一刚刚在欧洲流行不久的新概念带中国的是法国达公司——就是那跟娃哈哈乐百氏很有缘的欧洲饮料王。达推的是活产品，它需经活菌酵，生产工艺求颇高，销售期间必须冷藏，最长饮期不超一星期，零售价4至5元。条件显不适合刚刚处萌芽阶段的中国市场。据称，达在海的销售人员跑遍最繁华的南京路，找两有冰柜的饮料店。在中国一商业市的海况且此，达活的凄凉命运便预见了。
何伯权跑香港“灵市面”，是一些有超前市场意识的企业厂长的经验，他挂了照相机跑香港、外国，现什销又容易生产的，便依葫芦画瓢照搬，国、日本是他最喜欢的方，香港往往是一站。何伯权在香港现了一配制型的酸奶（称果奶），它的原料是奶粉、白糖、柠檬酸、山梨酸钾香精，生产工艺简单，投入设备有限，零售价不超1元人民币，且无需冷藏。
国内儿童饮料市场几乎是空白，何伯权凭直觉认定，肯定是一值的新产品。
在找准产品、招兵买马、设备投入，何伯权已经囊中空空了。了尽快拓市场，他找了一叫方实的营销高手，他刚刚离名鼎鼎的太阳神，并始打造一叫乐百氏的饮料品牌（香港区一畅销的饮料品牌屈臣氏，取名乐百氏的灵感概与此有关）。何伯权牌子一见钟情，他让股份的方式拥有了乐百氏的品牌使权。“两企业打一牌子，总比一响吧”，何伯权的法很单纯。
中山青年何伯权的创业生涯就始了。乐百氏奶先是在珠江三角洲售卖，何伯权他的属说是白手打。他做不广告，就连印1万张海报的费他说是文数字，是每一城市就买红纸写横幅——“热烈欢迎乐百氏投放市场”，一晚贴满一城市，一布点几十，何伯权给做法了很刺激的名字——“红色风暴闪电战”。
就凭着股牛犊气，何伯权打了一片新。1992年，乐百氏奶的销售额达8000万元，并始在国内有名气，娃哈哈儿童营养的销售额刚刚突破1亿元。候，何伯权始担忧乐百氏品牌的明。让他始料不及的是，在的10年间，他将命中注定般一直被难题所缠绕。何伯权是一有雄的人，他很早便已经意识品牌的价值，他的一决定便是“更名”。
一年，他北京招聘毕业生，一口气就签了200人。同，他公向才情横溢的北子“千金求名”。一名叫袁莹的女生提的一名字最终打动了何伯权：“今日”。
1993年前，随着娃哈哈太阳神的崛，中国保健品市场被彻底激活，日日行走市场的何伯权不有感受一股扑面的热浪。1993年12月的一晚，何伯权临睡前偶尔翻一本《八外》杂志，翻一篇题“神奇的马军”的文章，迎面便撞一段文字：“每半夜，马俊仁悄悄爬床，一人在厨房倒腾半，熬一锅汤。清晨6半，姑娘准马教头，一人一杯将热汤咕咚咕咚喝，转身跑操场，不知疲倦一圈接一圈跑……”，马俊仁带领一批从山沟沟冒的女孩子屡破国际女子长跑纪录，马俨民族英雄，正处在荣誉的巅峰。何伯权腾从床跳，他即拨通东北市场的经理：“马与马俊仁联系，我两沈阳。”
一月的1994年1月19日，广州中国酒店，在百传媒记者的注目掌声中，何伯权一张写着1000万元的支票，郑重马俊仁的手中，者则一信封换给了何伯权。迅即，何宣布今日集团两亿元巨额保险金秘方投保。
神秘的信封被装进一墨绿色的盒子，由一位虎背熊腰的彪形汉捧着，登警笛长鸣的警车，在一群武警的簇拥驶进中国银行广东分行的金库。打墨绿盒子的钥匙分别由何伯权、中行广东分行行长及中山市市长3人掌握，3人需同场，方启。
日中的马俊仁、神秘的东方营养秘方、充满莱坞007色彩的情境设计、中华人民共国建国人与企业间最的一宗知识产权易、创纪录的单一物品巨额保单——概念从一始就注定了将是一不凡的商业策划。万众瞩目的新生儿被命名“生命核”口服。
全国媒体被张神秘配方弄眼花缭乱际，何伯权又始实施一令人叫绝的新策划：他巡走全国，宣称公拍卖“生命核”在各省的总经销权。前期铺盖的新闻轰炸，已经让市场沸腾几近爆炸的边缘。每一，“生命核”激了一轮新闻狂飙。何伯权仅跑了6省份便拍卖回款1800万元，不仅将支付马俊仁的配方费一打回，且竟有盈余。
在一轮商业运中，何伯权敏锐的商业直觉手笔的策划才毕露无遗。
在杭州，他不无信部说：“你谁帮我一条‘生命核’不旺销的理由？”
是，市场却很快给了何伯权一问号。在强的新闻广告攻势，“生命核”的铺货率极高，初期的销量相惊人，是此，销售便始迅速滑落，重复购买率低让人难置信。一产品果靠广告的重复拉升才带动销售，那显不是一功的产品。一让人十分尴尬的实是，何伯权在一掷千金购买配方、马不停蹄售经销权的候，却始终空问己一最基本的问题：“生命核”是给谁喝的？消费者什购买它？
最适的解释似乎是：何伯权所有问题，是因他认根本就不是一问题——马俊仁的绩已经证明了配方的奇效。是，问题是有几买“生命核”的人是了像王军霞一长跑运动员！在总部无所适从的情形，各的销售公司始“杜撰”它目中的目标消费群体：产虚弱者、中年焦虑者、面临高考者、老年乏力者、更年期妇女等等十余，眉毛胡子一抓的营销方式显无法找“真正的消费群”。
实，何伯权一直有很找“核点”。了一年，“生命核”的核功效方被确定：“抗疲劳”。，正一些营销人士所戏谑的，“中国人抗疲劳的最办法不是吃药或喝营养，是睡觉，因在很人眼中间不是一值金钱换取的资源”。1994年春季，何伯权了强力启动市场，在华东、华南市场推了一“无效全额退款”的活动，宣称凡是参加年度高考的考生果服“生命核”觉有效果，在高考的一周内求全额退款。充满了冒险气息的活动“生命核”带一轮不不的热销，让人惊奇的是，在高考求退款的考生仅不10人。
，再才的策划不弥补产品定位紊乱所带的缺憾，尽管何伯权他的营销团队使了吃奶的力气，是“生命核”从就一旺销的产品，在形势最的年份它的销售额从就有超一亿，无疑是一很让人失望的业绩。
病病歪歪了1995年，中央电视台“东方空”突曝光“中华鳖精件”。该报暗访实录的方式揭露该产品的鳖含量低了忽略不计的步，至此，鳖精市场一蹶不振，“中华鳖精”的广告代言人马俊仁的信遭遇重创。覆巢安有完卵，在泥石俱的新闻轰炸中，跟马军有千丝万缕关系的“生命核”很难幸免。“生命核”已渐失信的何伯权且战且退，逐渐淡了保健品市场。
日，何伯权己在回顾一战失利的原因轻轻推了马俊仁的身，他说，“生命核最终有达我预期的市场效果，最的原因就是因名人联系太密切，一名人因很因素使他的形象变化很，但企业或产品却需一稳定。一名人联系太密切，企业产品是不利的。”的推诿，在我是需商榷的：何伯权并有从身进行客观的反省，在任何营销程中，名人与品牌的互动，主动权其实是掌握在企业
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