1998年6月10日北京间2240分，法国世界杯足球赛举行首场比赛“巴西-苏格兰”。
照例，亿万中国球迷早早静候在了电视机前。照例，又该是那些与世界级足球巨星同光芒四的世界级跨国公司的广告铺盖。
次是例外。转播即将始的几秒黄金间，电视屏幕亮一底红色：“非常乐，中国人己的乐”，“非常乐，非常选择”。在两万公外的法国巴黎世界杯赛场四周，人清清楚楚了再熟悉不的“Coca-Cola”，标牌硕，豪气十足。
又一场跨国集团与中国两重量级饮料巨子的“世界杯赛”就此拉序幕。同是惊动魄，同是胜负难料。
实，娃哈哈公司的一瓶非常乐早在几月前的3月28日就走了处杭州沙工业园的生产线。所选择6月10日登台亮相，除了等待世界杯幕良辰吉日外，有一原因是人宗庆了国。
宗庆是悄飞抵口乐的老的。他随身带了两瓶乐，一瓶是己的非常乐，一瓶是在中国生产的口乐。一飞机，宗庆又买了一瓶国本土生产的口乐。
他三瓶乐的标签撕掉，请国的专品尝。鉴定的结果，宗庆笑了。
但数中国人笑不。
怎笑呢？口乐是惹的吗？一位哈佛的营销教授知娃哈哈生产碳酸饮料，不无吃惊宗庆说：“你知吗？在国，有三件被认是有靠帝帮忙才实现的，一是彩票中头奖，二是选国总统，三是战胜口乐。”在口乐的公司网站，文字一定使你肃敬：1886年，药剂师彭伯顿在乔治亚州亚特兰市中院，一断了一半的船桨一口铁锅创制了“Coca-Cola”。了3年，法国埃菲尔铁塔竣工。1893年，口乐公司立。一世纪，著名的国《商业周刊》公布的一份“2002年世界最有价值的品牌”的调查报告显示，口乐高居一，品牌价值达696.4亿元，比紧随其的“微软”55.5亿元。口乐的年销售额超200亿元，在全球的每一角落，各肤色的消费者平均每日饮口乐10亿杯。即使屈居二的百乐不是等闲辈：帝国历史长达百年，在全世界拥有灌装厂600。
20世纪80年代半期始，“中国人己的乐”的旗几度飞扬在江南北，但最终留的是“往不再提”的一掬英雄泪。
重庆“府乐”：集团总经理李培全曾在全国人代侃侃谈振兴“国水”了新闻人物。1994年1月18日，府乐却无奈何披洋衣——改随百乐“夫姓”。“联姻”仪式结束，李培全将一罐“府乐”悄悄收入包内：“总段历史留点纪念。”
北京“昌平乐”：因突奇，雇人身披宣传绶带，踩着脚踏车驮着“己的乐”在街巷名噪一。惜仅仅一年，就真的永远消失在了巷的尽头。
河南“少林乐”：少林寺雄风犹在，乐却早早已烟往。
在“非常乐”的老杭州，有己的乐，且名字是响的“中国乐”！
我几经周折，找“中国乐”的一位创业者试图话说从前，老人一劲摇头：“不，不再提了。”末了，他又骄傲添一句：“那候通国卫生部批准的，‘中国乐’是一。”
短短数年间，在口乐百乐强的收购、兼并挤压，年国内的八碳酸饮料中除被誉“中国魔水”的健力宝外，一一败阵，人称“水淹七军”。
伤痛尚历历在目，娃哈哈“非常乐”又一次揭竿，等待他的是什结局？担忧者有，怀疑者有，不屑一顾者有。使频率最高的两句评价是：“非常乐，非常笑”，“非常乐，非死不”。1998年8月12日的台湾《工商报》刊登的一篇题“陆乐市场演土洋战”的专题报，送了黑体字的谆谆忠告：失败前例，殷鉴不远。
在清华的讲台，经济管理院管理工程系的一名教授怀敬意初生的非常乐假设了三未：非常乐在中国乐市场三分有其一，那是极的功；非常乐市场占有率超口乐，那是巨的功；打牌子，与口乐持久战达10-15年，是功。
在一片喧嚣声中，娃哈哈“非常乐”踏非常旅。4年了，非常乐并有一些人预料的那般笑局，请数据：
1998年：非常乐主体的娃哈哈非常系列碳酸饮料销售7.38万吨。同年，口乐系列碳酸饮料销售194万吨，百乐系列碳酸饮料销售76万吨；
1999年：非常乐销售39.9万吨，口乐204万吨，百乐91万吨；
2000年：非常乐销售48万吨，口乐218万吨，百乐109万吨；
2001年：非常乐销售59.5万吨，日益逼近百乐。且同年，包括非常乐在内的娃哈哈系列饮料总产量达250万吨，一次与口乐在中国市场的总量打了平手。有专预测，2004年，非常乐的销量将很超越百乐。在从是两雄争霸闲人免进的中国乐市场，三足鼎立的格局已日渐显现。
2002年一年，娃哈哈非常系列碳酸饮料销售持续幅增长，远远高口乐及百乐的增幅，带着现金等待提货的客户排了队，各市场全面旺销。在湖南、新疆、江西、东北三省等，非常乐均的领导型品牌，市场份额甚至在口乐百乐。
非常乐VS口乐
同始料未及的是，1999年，山东、浙江、安徽、河南、新疆、宁夏等省区的企业仿冒非常乐的产品迅速增加，层不穷，其中山东一已经查明的不法企业就达27。山东肥城一位署名“一支持你的中国人”的消费者在给娃哈哈公司的信中激愤写：“‘非常乐’是我国厂辟乐市场最功的产品，中国人争了口气。但今各市场‘李鬼’横行，它像蛀虫一侵蚀着‘非常乐’。我真的很痛，我不中国人刚挺的腰杆又被中国人己的冷枪暗箭打倒了！”
娃哈哈集团公司打假办负责人苦笑着说，由非常乐的红火，仿冒、侵权我是有准备的，但势头此猛。些企业有的称“非带乐”、“非乐”、“非爽乐”、“非尝乐”等等，使障眼法；有的干脆直接假冒“非常乐”，企图跟着沾点光，分一勺羹。
回，场土洋乐世纪战的艰难，初娃哈哈人何尝不清楚。从儿童营养、果奶、八宝粥饮水，娃哈哈公司均“娃哈哈”单一品牌扩张延伸，攻城掠，惟有碳酸饮料推了另立门户的“非常”品牌，宗庆深知强手的分量。据介绍，“非常乐”一品牌名称是娃哈哈集团公司的员工的，宗庆一眼相中。此惟一合理的解释是，在宗庆，打响“中国人己的乐”的确是一次“非常举”。
我说，在娃哈哈迄今的长历程中，最引人瞩目的一次冒险，正是推非常乐。
十朋友中有九劝宗庆三思行。实，娃哈哈早在1995年前，就有生产碳酸饮料的计划，，在再三的论证终被宗庆放弃了。1998年又旧话重提。宗庆向我描述了初他决策几方面的决断依据：
一是诱人的市场空间。据统计，全球饮料总销量中，半壁江山是碳酸饮料，碳酸饮料中又有一半是乐。非常乐问世前的1997年，中国碳酸饮料约占饮料市场总量的30％。年全国共生产乐136万吨（其中口乐百乐产量约占80％），占了碳酸饮料销量的27％。市场空间巨，利润空间巨。足验证一推断的是，20世纪80年代初先抢滩中国陆市场近20年，口乐与百乐在高点年均销售增幅达30％，在口乐现任首席执行官杜达夫眼，中国市场是展最快最具增长前景的市场。恐怕有一强者不动块诱人的奶酪。
二是市场格局。20世纪90年代半期口乐百乐“水淹七军”，国产碳酸饮料行业几乎全军覆，所有企业均一领域视若畏途。很候，最危险的方恰恰是水草最丰的所在。正是的市场格局拉高了准入门槛，让娃哈哈无须顾及品牌扰有了进场一搏的勇气。
三是营销优势。1998年前，娃哈哈已
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